Ребят, да все просто. Конкретно по этому примеру делал так: сходил к нашим в отдел внутренних коммуникаций, сказал, что хочу на правах пиэма публично поблагодарить команду. Те пригласили pr-службу, глянули инструменты : своя газета, видеоэкран при входе в офис, корп.портал и т.д. Я подготовил информационные материалы, девчонки все красиво оформили и на определенную дату запустили информ.поддержку. Было легко, потому что продукт был стратегически важным для компании и акционеров, поэтому все влёт прошло. За неделю управились.

А пример материалов можете кинуть?

да, и мне тоже было бы интересно. Хочу свою команду внутри компании отблагодарить :)

Искал по архиву *.ppt, прошёлся по каждой, пока не смог найти :( (возможно осталась на ПК, где больше не работаю) Попробую ещё в архивах почты пошуршать. Если найду, обязательно вышлю

Вообще-то пишется так:
- Завершился проект такой-то у заказчика такого-то.
- Нам он важен потому-то;
- Заказчику он важнн потому-то;
- Люди себя проявили так-то:
--- Этот придумал классное решение;
--- Этот впервые работал на столь сложном проекте и нафеерил;
-- Сроки и бюджет соблюдены;
-- Заказчик доволен и хочет нас еще.
-- Всем спасибо.

Да, можно так + производные

Что Вы назвали производными?

Структура наполнения вариативная. Могут быть другие буллеты в презентации с подсветкой иных акцентов

А, конечно.

Да самое простое и дешёвое на Хабре написать. PR обычно тоже помогают, если отношения не подпорчены проектами 😂

Всем привет!

подскажите такой момент. Нам для заказчика нужно купить лицензию Vuforia. Мы прописываем ему это в спецификации. Как избежать лицензионных вопросов и так далее?

Что значит избежать? Как обмануть 4 часть ГК?

Это скорее к SAM экспертам

Я думаю, вопрос больше лежит в организационно-правовой стороне, а не технической. Наверное, его нужно переформулировать - как правильно осуществить закупку и передачу прав на СПО.

Этим SAM и занимаются: Подбор оптимальной схемы лицензирования по совокупности юридических, технических и экономических характеристик.

Проведите большую ретроспективу проекта, дня на 2-3. Это будет самая лучшая благодарность.

С СПО не все так просто
https://www.kommersant.ru/doc/3731094?

Коллеги, кто-нибудь сертифицировался здесь по ISO 27001? Какова может быть роль PM, если нас подрядчик консультирует и готовит к сертификации? Как правильно построить процесс? Любая информация поможет!

Коллеги покинули мудрость:

Проект сморжопился -  прибыль по проекту существенно снизилась, из-за снижения маржинальности, или общей стоимости проекта.