Size: a a a

Project Russia Community

2018 June 26

AT

Anton T. in Project Russia Community
Sergey Kudryavtsev
Кстати, вопрос. Какая основная метрика размера проекта? Бюджет?
Я вспоминаю свои проекты в телекоме. 10 плат по 100 штук баксов каждая и вот уже бюджет за лям баксов. Плохая метрика:) человеко-часы в целом также. Три разработчика, которые несколько лет пилили никому не нужны софт побьют все рекорды. Я, если честно, привязался бы к ценностям, к влиянию на социум и  окружение, которые несёт за собой проект.
источник

AS

Alexandr Soloviev in Project Russia Community
Anton T.
Я вспоминаю свои проекты в телекоме. 10 плат по 100 штук баксов каждая и вот уже бюджет за лям баксов. Плохая метрика:) человеко-часы в целом также. Три разработчика, которые несколько лет пилили никому не нужны софт побьют все рекорды. Я, если честно, привязался бы к ценностям, к влиянию на социум и  окружение, которые несёт за собой проект.
Строительные проекты вполне неплохо характеризуются бюджетом
источник

D

Danil in Project Russia Community
Sergey Kudryavtsev
Антон, Данил, я с вами не спорю 🙂 Вообще спорить с PrMP - опасно 😊 Видимо, это действительно стереотип, о том, что программа - это нечто на десятки миллионов.
Сергей, а я тоже не спорю. Обмен мнениями и опытом.
источник

А

Андрей Филатов in Project Russia Community
Anton T.
Я вспоминаю свои проекты в телекоме. 10 плат по 100 штук баксов каждая и вот уже бюджет за лям баксов. Плохая метрика:) человеко-часы в целом также. Три разработчика, которые несколько лет пилили никому не нужны софт побьют все рекорды. Я, если честно, привязался бы к ценностям, к влиянию на социум и  окружение, которые несёт за собой проект.
Может быть реализация проектов, затрагивающих десятки и сотни миллионов людей?
источник
2018 June 27

МБ

Михаил Белов in Project Russia Community
Андрей Филатов
Может быть реализация проектов, затрагивающих десятки и сотни миллионов людей?
Тогда отсюда выпадают корпоративные программы внутренние, например.
А это вполне себе существующее)
источник

А

Андрей Филатов in Project Russia Community
Михаил Белов
Тогда отсюда выпадают корпоративные программы внутренние, например.
А это вполне себе существующее)
Я без противопоставлений, скорее добавляю в список )
источник

МБ

Михаил Белов in Project Russia Community
Sergey Kudryavtsev
Кстати, вопрос. Какая основная метрика размера проекта? Бюджет?
По тому же стандарту - бюджет, размер команды, емнип.
источник

МБ

Михаил Белов in Project Russia Community
Миллионы людей затрагивающие и дорогостоящие идут как "мегапроекты", емнип
источник

D

Danil in Project Russia Community
Михаил Белов
Миллионы людей затрагивающие и дорогостоящие идут как "мегапроекты", емнип
Программа - это способ организации работ. Тот же мегапроект может управляться и как проект, и как программа.
источник

МБ

Михаил Белов in Project Russia Community
Имхо социалка очень спорный показатель проекта
источник

МБ

Михаил Белов in Project Russia Community
Danil
Программа - это способ организации работ. Тот же мегапроект может управляться и как проект, и как программа.
Да, однако стандарт их вполне себе делит :) И даже в общем-то объясняет это деление, пусть и не совсем "внятно")
источник

AT

Anton T. in Project Russia Community
Всё очень даже внятно. Программа фокусируется на реализацию бизнес стратегии (бенефиты, CFS, KPI). Пример из моей практики: есть бизнес задачи улучшить КПД продавцов на х%, уменьшить срок выхода на 100% КПД для новых продавцов и так далее. Мы можем реализовать эти цель разными способами: установить новую LMS, создать под неё контент, а можем, например, обучать продавцов в живую, внести новую систему мотивации.  Проект фокусируется на реализацию конкретного результата (например, интеграция новой ERP) и не позволяет себе такую гибкость.
источник

AT

Anton T. in Project Russia Community
Программа фокусируется на реализацию бизнес стратегии, поставку ценностей. Проект фокусируется на поставку конкретного результата.
источник

С#

Святослав # in Project Russia Community
Согласен
источник

D

Danil in Project Russia Community
Абсолютно
источник

D

Denis in Project Russia Community
Святослав #
Если речь идёт об РП, а не администраторе с РМР.
А разве нет отдельной сертификации PMI для администратора?
Ведь PMP - это и есть руководитель проектов по стандартам PMI.
источник

R

Roman in Project Russia Community
CAMP
источник

S

Sergey Kudryavtsev in Project Russia Community
источник

S

Sergey Kudryavtsev in Project Russia Community
Anton T.
Всё очень даже внятно. Программа фокусируется на реализацию бизнес стратегии (бенефиты, CFS, KPI). Пример из моей практики: есть бизнес задачи улучшить КПД продавцов на х%, уменьшить срок выхода на 100% КПД для новых продавцов и так далее. Мы можем реализовать эти цель разными способами: установить новую LMS, создать под неё контент, а можем, например, обучать продавцов в живую, внести новую систему мотивации.  Проект фокусируется на реализацию конкретного результата (например, интеграция новой ERP) и не позволяет себе такую гибкость.
А вот такой вопрос, управление выгодами (benefit management) делается только в рамках программы? В рамках проекта это вообще возможно?
источник

AT

Anton T. in Project Russia Community
Sergey Kudryavtsev
А вот такой вопрос, управление выгодами (benefit management) делается только в рамках программы? В рамках проекта это вообще возможно?
Да. Например в Agile проектах частично эту функцию выполняет бэклог
источник