Size: a a a

Project Russia Community

2018 June 26

ВО

Вадим Овечкин in Project Russia Community
Совнет в этом плане медленно, но работает в продвижении IPMA A , например, который позиционируется как губернаторский уровень
источник

AT

Anton T. in Project Russia Community
Вадим Овечкин
Здесь я считаю важна и роль чаптеров, рассказывать про сертификации, области применения и т.д.
Боюсь, тут проблема всё же в том, что нет запроса на руководителя программ. Особенно в том виде, в котором управление программами мировое сообщество.
Появится запрос на квалифицированных руководителей программ, появится и спрос на PgMP.
источник

ВО

Вадим Овечкин in Project Russia Community
Anton T.
Боюсь, тут проблема всё же в том, что нет запроса на руководителя программ. Особенно в том виде, в котором управление программами мировое сообщество.
Появится запрос на квалифицированных руководителей программ, появится и спрос на PgMP.
Согласен. Тут или ждать или все же пробовать формировать спрос самим
источник

ВО

Вадим Овечкин in Project Russia Community
Особенно важно, чтобы данные сертификации были в сфере реальных проектов
источник

ВО

Вадим Овечкин in Project Russia Community
Как ты, например
источник

AT

Anton T. in Project Russia Community
Я пока иду по второму пути, но это всё идёт, скажем так, за свой счёт. Надеюсь, что этот опыт когда-нибудь мне пригодится. Управление программами - очень крутая штука, спрос точно появится.
источник

S

Sergey Kudryavtsev in Project Russia Community
Коллеги, не так уж много компаний настолько крупны, чтобы формировать программы проектов. И только часть из тех, которые все-таки имеют подходящие размеры, имеют достаточно зрелые процессы. Так что - ничего удивительного.
источник

AT

Anton T. in Project Russia Community
Спасибо:) Да, судя по LinkedIn PgMP - это удел консультантов и тренеров
источник

ВО

Вадим Овечкин in Project Russia Community
Anton T.
Спасибо:) Да, судя по LinkedIn PgMP - это удел консультантов и тренеров
Вот, и это, мое мнение, страшно
источник

AT

Anton T. in Project Russia Community
Sergey Kudryavtsev
Коллеги, не так уж много компаний настолько крупны, чтобы формировать программы проектов. И только часть из тех, которые все-таки имеют подходящие размеры, имеют достаточно зрелые процессы. Так что - ничего удивительного.
Сергей, в текущих редакциях управление программами - это не нечто большое. Я бы сказал, что сейчас управление программами - это Agile по PMI =) С процессами, последовательностями, объяснением что и как
источник

AT

Anton T. in Project Russia Community
В книгах с реальным опытом в качестве программ приводятся как и миграции 3G-> 4G для телекома, запуск ракет в космос, так и программа восстановления Ирака после бомбёжки=)
источник

ВО

Вадим Овечкин in Project Russia Community
Anton T.
В книгах с реальным опытом в качестве программ приводятся как и миграции 3G-> 4G для телекома, запуск ракет в космос, так и программа восстановления Ирака после бомбёжки=)
Я сейчас работаю в госе в программе развития Арктики, что портфель мощных программ
источник

ВО

Вадим Овечкин in Project Russia Community
И руководители программ, я в шоке, честно - очень высокого уровня проектной зрелости
источник

ВО

Вадим Овечкин in Project Russia Community
Без сертификаций
источник

S

Sergey Kudryavtsev in Project Russia Community
Anton T.
Сергей, в текущих редакциях управление программами - это не нечто большое. Я бы сказал, что сейчас управление программами - это Agile по PMI =) С процессами, последовательностями, объяснением что и как
«миграции 3G-> 4G для телекома, запуск ракет в космос, так и программа восстановления Ирака после бомбёжки» - довольно объемные начинания 🙂
источник

AT

Anton T. in Project Russia Community
Вадим Овечкин
Без сертификаций
Сертификация по сути ничего не значит. Так что ничего удивительного. Опять же вспоминаем консультантов и тренеров.
источник

D

Danil in Project Russia Community
Sergey Kudryavtsev
Коллеги, не так уж много компаний настолько крупны, чтобы формировать программы проектов. И только часть из тех, которые все-таки имеют подходящие размеры, имеют достаточно зрелые процессы. Так что - ничего удивительного.
Программы подходят не только крупным организациям. Они еще хорошо отрабатывают в непроектных функциональных структурах. В которых проекты целесообразно дробить внутри функциональных подразделений и координировать инструментами программы. И в продуктовых компаниях - хотя там, это скорее портфельное управление подходит
источник

AT

Anton T. in Project Russia Community
Sergey Kudryavtsev
«миграции 3G-> 4G для телекома, запуск ракет в космос, так и программа восстановления Ирака после бомбёжки» - довольно объемные начинания 🙂
Да, неудачные примеры:) вполне типичные примеры для небольших программ: руководитель программы и 2-3 руководителя проектов. По-моему, это вполне и реальная история далее для небольшого бизнеса.
источник

S

Sergey Kudryavtsev in Project Russia Community
Антон, Данил, я с вами не спорю 🙂 Вообще спорить с PrMP - опасно 😊 Видимо, это действительно стереотип, о том, что программа - это нечто на десятки миллионов.
источник

S

Sergey Kudryavtsev in Project Russia Community
Кстати, вопрос. Какая основная метрика размера проекта? Бюджет?
источник