А
Alexandr Soloviev
Оркестром управляет Контракт. Где-то попадалось, что проектами fix-price по хорошему должен управлять РП от подрядчика.
И да, во всех контрактах от Заказчика тоже должен быть рп от ит, а то и вовсе скр.мастер
Size: a a a
2018 March 29
МБ
Контракт, который подписывает Заказчик )
Да откуда связь контракта и метода управления???
Что мешает?
Что мешает?
А
Так это тот универсальный инструмент, который используется везде и на всех этапах, будь это предпроектное становление коммуникаций, так и при управлении изменениями, так и после закрытия проекта :)
Корпоративы вместе обязательно))
А
И Вы были?)
Я только Андрея и Елену из чатика признал.
Я только Андрея и Елену из чатика признал.
Надо чаще встречаться ))
А
Поддержу Марину. В 80% случаев заказчик просто прочитал статью в вике про управление проектом. В 10 не осилил. Некоторых заперли с книжкой Вадима Богданова. ( PMBoK под дверь просто не пролез😀)
)) мне повезло, я в Билайне работал, там руководители умные, даже корпы с правильным коммандопостроением и с космической синергией делали))
А
От того, что рп от заказчика, ему надо что-то делать не так?
Рп и от заказчика и от исполнителя, два рп с двух сторон, как в проекте госуслуг
А
Да откуда связь контракта и метода управления???
Что мешает?
Что мешает?
Как договорятся З и И, так и будет все, и на деле и в контракте
НК
Рп и от заказчика и от исполнителя, два рп с двух сторон, как в проекте госуслуг
У меня был РП со стороны заказчика, который тратил ровно 1 час в неделю на проект- статус проекта! Всё.
НК
Чем он занимался остальное время история умалчивает...
НК
Я сама дергала экспертов, эксплуатацию, тестировщиков, разработку, инфобез.
НК
Наверное два часа- он же ходил на внутренний проектный комитет. Еще час:)
НК
План проекта рисовала за него я. В 11 у нас был статус, а в 14 у него проектный комитет.
А
Да, у меня тоже был общительный шеф, который постоянно где-то по совещаловкам ходил. Делегирование, 80%общения и чтоб само все работало...я это увидел в своем шефе )
НК
И в сбере был негативный опыт. Когда ни ПМ от бизнеса, ни ПМ из Сбертеха были не аллё :(((
А
И я очень ему благодарен за те уроки, что я сейчас вытаскиваю из уп и совмещая с моим опытом все складывается в красивую гармоничную картинку )
А
Я сама дергала экспертов, эксплуатацию, тестировщиков, разработку, инфобез.
Это можно рассматривать как итог делегирования?)
НК
Нет. Активная жизненная позиция+ природная наглость :)
D
А вот у меня животрепещущий вопрос. И он уже животрепещет некоторое время.
Проектный офис.
В моем понимании проектный офис- это часть организации, которая работает на уровне стратегического менеджмента компании. Помимо контролирующей и методологической и управляющей функции, PMO пытается «направлять» все портфели проектов, проекты, программы на стратегическое развитие.
А вот сегодня несколько раз услышала «руководитель ПрОф группы/нескольких проектов».
Расскажите по подробнее, что вкладывается в это понятие?
Проектный офис.
В моем понимании проектный офис- это часть организации, которая работает на уровне стратегического менеджмента компании. Помимо контролирующей и методологической и управляющей функции, PMO пытается «направлять» все портфели проектов, проекты, программы на стратегическое развитие.
А вот сегодня несколько раз услышала «руководитель ПрОф группы/нескольких проектов».
Расскажите по подробнее, что вкладывается в это понятие?
Бывает ПрОф в рамках департамента
А
Нет. Активная жизненная позиция+ природная наглость :)
А вдруг?))
AS
План проекта рисовала за него я. В 11 у нас был статус, а в 14 у него проектный комитет.
Если Вы - РП от исполнителя, то кто же за вас будет план проекта "рисовать"?😳