Телеграмм чат группы pmi

2018 March 29

МБ

Михаил Белов in Project Russia Community

Alexandr Soloviev

В больших компаниях этим занимаются отдельные подразделения или сотрудники

Да, но это не отменяет взаимодействия пм и хр.
Я во всяком случае, не считаю, что работаю в маленькой компании :)

источник

20:29пожаловаться #1

DD

Danil Dintsis in Project Russia Community

Михаил Белов

Да, но это не отменяет взаимодействия пм и хр.
Я во всяком случае, не считаю, что работаю в маленькой компании :)

Подбор - это даже не полбеды. Мотивация, совместимость, более точное распределение ролей в рамках имеющегося персонала. Если задуматься, то точек взаимодействия масса. Другое дело, что об этом почти никогда не задумываются. Отсюда и идея провести совместный семинар. Так сказать, посмотреть друг на друга живьем.

источник

20:34пожаловаться #2

AS

Alexandr Soloviev in Project Russia Community

Михаил Белов

Может еще конечно управление мотивацией/развитие но как-то смутно представляю

У исполнителей есть как правило линейный руководитель, как раз развитие и есть его обязанность

источник

20:34пожаловаться #3

AS

Alexandr Soloviev in Project Russia Community

Danil Dintsis

Подбор - это даже не полбеды. Мотивация, совместимость, более точное распределение ролей в рамках имеющегося персонала. Если задуматься, то точек взаимодействия масса. Другое дело, что об этом почти никогда не задумываются. Отсюда и идея провести совместный семинар. Так сказать, посмотреть друг на друга живьем.

В реальных проектах редко когда есть возможность выбора персонала. Работаешь с теми, кого дают

источник

20:36пожаловаться #4

МБ

Михаил Белов in Project Russia Community

Danil Dintsis

Подбор - это даже не полбеды. Мотивация, совместимость, более точное распределение ролей в рамках имеющегося персонала. Если задуматься, то точек взаимодействия масса. Другое дело, что об этом почти никогда не задумываются. Отсюда и идея провести совместный семинар. Так сказать, посмотреть друг на друга живьем.

Очень плотно взаимодействуем, однако не всегда плодотворно ;)

источник

20:37пожаловаться #5

МБ

Михаил Белов in Project Russia Community

Alexandr Soloviev

У исполнителей есть как правило линейный руководитель, как раз развитие и есть его обязанность

Есть, однако это не всегда связано. Как рп ты вполне можешь у нужного тебе сотрудника развивать навыки.

источник

20:38пожаловаться #6

МБ

Михаил Белов in Project Russia Community

Alexandr Soloviev

В реальных проектах редко когда есть возможность выбора персонала. Работаешь с теми, кого дают

Ну у нас сейчас больше проблема с рынком, чем с невозможностью выбора...

источник

20:38пожаловаться #7

А

Андрей Филатов in Project Russia Community

Коллеги, а кто с IBM RUP сталкивался?

источник

21:01пожаловаться #8

МБ

Михаил Белов in Project Russia Community

+

источник

21:02пожаловаться #9

МБ

Михаил Белов in Project Russia Community

Там не все так сказочно, как коллега озвучил на встрече

источник

21:04пожаловаться #10

МБ

Михаил Белов in Project Russia Community

И в целом - просто интеративный подход.

источник

21:05пожаловаться #11

МБ

Михаил Белов in Project Russia Community

Ровно также можно рассказать про agile и даже предиктивный, если есть чем бить и позитивно доносить

источник

21:07пожаловаться #12

А

Андрей Филатов in Project Russia Community

Спрашиваю от того, что в моей практике есть работа в организации с проектным офисом, в котором сразу несколько сертифицированных рп и по разным методологиям, ipma, rup, pmi и swebok(кажется) и на вопрос на корпоративе - "в чем правда"/"что лучше?" ответом было "ну, вздрогнем!" ))

источник

21:09пожаловаться #13

МБ

Михаил Белов in Project Russia Community

Лучше то, что удобно на данном конкретном проекте.
Ну и сравнивать некоторые наименования из списка не совсем корректно, имхо

источник

21:16пожаловаться #14

А

Андрей Филатов in Project Russia Community

А разве не Заказчик управляет оркестром?)

источник

21:25пожаловаться #15

AS

Alexandr Soloviev in Project Russia Community

Андрей Филатов

А разве не Заказчик управляет оркестром?)

Оркестром управляет Контракт. Где-то попадалось, что проектами fix-price по хорошему должен управлять РП от подрядчика.

источник

21:28пожаловаться #16

С

Свят in Project Russia Community

Андрей Филатов

Спрашиваю от того, что в моей практике есть работа в организации с проектным офисом, в котором сразу несколько сертифицированных рп и по разным методологиям, ipma, rup, pmi и swebok(кажется) и на вопрос на корпоративе - "в чем правда"/"что лучше?" ответом было "ну, вздрогнем!" ))

Так это тот универсальный инструмент, который используется везде и на всех этапах, будь это предпроектное становление коммуникаций, так и при управлении изменениями, так и после закрытия проекта :)

источник

21:28пожаловаться #17

С

Свят in Project Russia Community

В нем и правда )

источник

21:29пожаловаться #18

МБ

Михаил Белов in Project Russia Community

Возвращаясь к вопросу Андрея - rup это один из вариантов применения стандарта.
Как он может быть лучше или хуже?)

источник

21:30пожаловаться #19