А у меня глюки, или в старых версиях project'a он автоматом заменял запятую на точку запятую в связях?
Просто мне почему-то кажется, что в прошлой версии я это делал...

аналогичная проблема без ответа http://microsoftproject.ru/forum/viewtopic.php?t=8763

Могу только сказать, что в старых версиях проджекта я это там видел, или у меня глюки памяти. В 2019 - нету такого пункта, соответственно, только через глобальные.

Исследование и разработка

Для подстраховки обязательно указывайте на диске контрольную сумму записанных на диск файлов

Всем привет.
Подскажите кто как мониторит проекты.
Вот есть куча проектов в компании.
Хотелось бы видеть некую канбан-доску проектов со всеми возможными показателями.

Какой инструмент для этого лучше использовать?

Адванту пробовал?

Нет

Сейчас мониторим рынок.
Надоел немного бардак с инсрументами и их отсутствием, точнее отсутствием автоматизации.
Смотрим битрикс24, джиру, одоо и другие инструменты

т.е. я хочу чтобы я открыл сервис, увидел как на ладони все текущие проекты (канбан доска бы подошла для этого),
Все показатели, которые автоматически или автоматизированно настраиваются, стадии, задачи, потраченное время и так далее.

без актуализации всего этого добра ничего у вас не взлетит

судя по тексту вам нужна лишь визуализация удобная, чтоб отобразить это и то

актуализируем, но где-то в гугл доке, где-то еще. неудобно

а всё то что вы смотрите это не инструменты "мониторинга" проектов

для начала

Если как доска, то может подойти Jira. Если как гант, то может подойти MS Project Server, правда, не в курсе насколько живые его последние версии.

Евгений, в одной из компаний мы вели доски по проектам в gitlab, там же списывали факт. часы на проект по каждой задаче. Потом с помощью MS Power BI брали плановые данные по проектам и подтягивали факт.данные из гитлаба в портфель проектов, где былы необходимые нам метрики по проектам, отклонения по срокам и деньгам и т.п. и по ним проекты сортировались в портфеле, обновление данных было ежедневным и мы на регулярных встречах обсуждали проекты из портфеля с плохими метриками, потому что обсуждать и разбирать абсолютно все проекты не реально по времени и затрачиваем человеко-ресурсам на это не эффективно.

Можно отделять собственно информационную систему устраивающую вас по функционалу планирования и контроля исполнения работ от системы аналитических отчетов. Всегда есть возможность подключиться к базе данных практически любой системы, которой владеете, и удобными средствами (например, уже упомянутый MS Power BI) формировать и публиковать отчеты с необходимой для вас аналитикой.