L
интереснее когда проект закачивается со стороны заказчика
Size: a a a
2020 February 14
L
вы кластер собрали, акты подписали
L
и теперь сидят ждут пока кластер намолотит 5 лет?
MS
бывает и такое )
L
но это немножко бредово
L
разменивать время специалиста с компетенциями изменений на операционную деятельность выглядит странным
MS
в заказчике спецы зачастую слабее, чем в интеграторе. и там задача спецов - как раз эксплуатация.
MS
а наши проектные ребята в соответствии с заветами матричной структуры идут делать следующий проект.
L
в заказчике спецы зачастую слабее, чем в интеграторе. и там задача спецов - как раз эксплуатация.
принимается, но это опять же смешение ролей, имхо
L
а что делать когда проект внутренний?
L
без продажи во вне
L
например, изменение оргструктуры
MS
О, тут вообще может быть много интересного. У меня шеф очень удивился, когда я у него защитил план по премированию проектной группы для внутреннего проекта. Просто включил эти деньги в бюджет проекта.
MS
А, речь про выгоды самого проекта
L
это все же не про ауткомс
MS
ну там ещё интереснее
MS
с другой стороны даже по классике: Deliverables may be tangible or intangible.
MS
так что можно сказать: в среднем кажется стало лучше )
L
пока из лучше вижу только больший вес ПМа при определении этих самих objectives
2020 February 15
MS
