Size: a a a

Пентхаус

2020 October 08
Пентхаус
Всем, кто занимался развитием Минтера последние три месяца, стоит заполнить https://t.me/MinterNetwork/1781
Telegram
Minter (Русский)
📋 Анкеты для участия в DAO (Q3)

Анкеты предназначены для разработчиков, менеджеров, маркетологов, дизайнеров, авторов контента, евангелистов и других членов сообщества Minter, которые внесли свой вклад в развитие сети в 3 квартале 2020 года.

Анкеты заполняются каждым лично (если вы состоите в команде) и будут оценены командой MDF в трех категориях (от 1 до 100 баллов в каждой):
  1. Продукт
  2. Технология
  3. Маркетинг

После проверки, все одобренные участники получат монеты DAO, пропорционально начисленным баллам. Владельцы монет DAO получают возможность:
— Принимать участие в дальнейшем развитии сети
— Голосовать за различные инициативы
— Выдвигать на голосование собственные предложения
— Распределять гранты
— Управлять фондом DAO
— Участвовать в разработке новых механик DAO

📬 Отправить анкету ›› (заполнять на английском)

Анкеты (3й квартал) принимаются до 18 октября. Анкеты для тех, кто развивал сеть с первых дней появятся 19 октября.

#dao #hub
источник
Пентхаус
Чтобы оценить потенциал Минтера, достаточно ответить на два вопроса:
– Будут ли в перспективе 2-5 лет баллы лояльности и награды мировых брендов токенизированы, то есть размещены в блокчейнах?
– Имеет ли Минтер в области токенизированных баллов лояльности и наград уже сегодня хорошие работаюзие кейсы, и развитие по намеченному плану в этом рынке?

Буду рад услышать ваши мнения в чате.

https://decrypt.co/44174/bmw-is-launching-a-blockchain-based-rewards-app-in-korea
источник
Пентхаус
По Минтер Хаб (ДАО) решили делать токен, который начинается с MI..., и теперь подбираем варинаты. Пока лидируют:
🌍 MIR
✨ MIX
✌️ MAO – Minter DAO (идея Ориона)

Может у вас какие идеи есть?
источник
Пентхаус
Алексей Поляков, один из первых валидаторов сети, гарант, и просто человек с безупречной репутацией написал подробный разбор, что такое Минтер 1.2. Если честно, это колоссальный объем работы, который проделала команда за 9 месяцев в тесном сотрудничестве с сообществом, в том числе активно тестируя последние дни.

Почитайте, много интересного, что фудаментально меняет сеть в лучшую сторону.

https://telegra.ph/Pochemu-Monster-Node-golosuet-za-obnovlenie-10-08
источник
2020 October 10
Пентхаус
Летом я тестировал Uniswap и купил себе носки...
источник
Пентхаус
ПД сегодня 36 лет исполняется, на 5 лет меня моложе, а добился в сто раз больше. Считаю его одним из величайших умов современности.

Чему можно поучиться у Павла?
– Строить долгосрочные продукты, которые качеством и простотой завоевывают рынок
– Ставить на разработчиков, небольшую команду соратников, алгоритмы
– Не прогибаться

И цитата (по памяти): Усердную работу не заменить ничем. Срезать путь к успеху не получится.

P.S. Спасибо за стену (комменты к постам)
источник
Пентхаус
Лучшее фото ПД.
источник
2020 October 11
Пентхаус
Скоро запуск Minter 1.2, и я решил ответить на ваши вопросы в одном месте. Моя AMA-сессия начинается прямо сейчас, задавайте вопросы в комментариях к этому посту, отвечу на первые 25 точно, и дальше, если упею, на остальные. Спасибо!
источник
Пентхаус
Все, кому не лень, и спасибо им, что не лень, любят рассказать мне об убийцах Минтера. Что вот есть такой-то новый блокчейн, а вот другой умеет вот как-то так, третий супер-быстрый... Они забывают, что я родился и вырос в стране в то время, когда из подручных средств сооружались системы, превосходящие готовые иностранные аналоги, что крутой игрой считалось придумывать формулы на калькуляторах, чтобы получить смешные слова, а достижением было именно инженерно решить проблему. Моими любыми журналами были те, что рассказывали как из камеры Камаза, досок от овощных ящиков магазина Ветеран и плексигласа соорудить плот, через дно которого будет виден подводный мир. Понимаете?

Блокчейны ради блокчейнов никому не нужны. Никто не будет ими пользоваться, ни бизнесы, ни люди, продуктами, которые А) Хуже централизованных аналогов по UX/UI и фичам, Б) Не дают кратного преимущества в каком-то отдельном элементе. Я это понимал с самого начала, и все силы нашей команды сразу были направлены на работу именно в этом векторе. Решать надо реальные проблемы живых людей, а не наоборот, то есть заставлять пользоваться чем-то откровенно отсталым, пришёптывая "ты только глянь, все на блокчейне же"...

Баллы лояльности, которые можно переслать другу или обменять на другие глобально – вот это я считаю круто. Награды, на которые можно сразу купить повседневные привычные цифровые услуги или вывести на карту – еще лучше. Где тут криптанство? Очень глубоко под капотом, где уже нормальному человеку дела нет. Могут ли такие системы сделать централизованные сети? Нет. Очень сложно и дорого, комиссии на процессинг убьют все. Хватит ли Минтера, чтобы обслуживать миллиард человек с подобными потребностями? С головой даже в текущем виде.

Пусть другие разгоняют центрифуги своих идей, а мы уж как-нибудь поближе к реальным проблемам людей прижмемся, изучим их, дадим решения, посмотрим на реакцию, улучшим, доработаем, дадим следующим и так по кругу десятки раз.

Успехи Apple и Telegram в том, что они убирают всё лишнее, чтобы сконцентрироваться на одной проблеме человека за раз. Когда она решается идеально, принимаются за следующую. Не получилось? Выкинули, забыли. Вот чему надо учиться.

Те блокчейны, что не могут уже сегодня описать, какие топ-3 кейса ежедневных решают для обычных людей, пусть даже на минимальной аудитории, но доступно и понятно любому, могут выступать в клубе пикаперов – там тоже много экспертизы о том, что никто еще ни разу не делал.
источник
Пентхаус
penthaus
Все, кому не лень, и спасибо им, что не лень, любят рассказать мне об убийцах Минтера. Что вот есть такой-то новый блокчейн, а вот другой умеет вот как-то так, третий супер-быстрый... Они забывают, что я родился и вырос в стране в то время, когда из подручных средств сооружались системы, превосходящие готовые иностранные аналоги, что крутой игрой считалось придумывать формулы на калькуляторах, чтобы получить смешные слова, а достижением было именно инженерно решить проблему. Моими любыми журналами были те, что рассказывали как из камеры Камаза, досок от овощных ящиков магазина Ветеран и плексигласа соорудить плот, через дно которого будет виден подводный мир. Понимаете?

Блокчейны ради блокчейнов никому не нужны. Никто не будет ими пользоваться, ни бизнесы, ни люди, продуктами, которые А) Хуже централизованных аналогов по UX/UI и фичам, Б) Не дают кратного преимущества в каком-то отдельном элементе. Я это понимал с самого начала, и все силы нашей команды сразу были направлены на работу именно в этом векторе. Решать надо реальные проблемы живых людей, а не наоборот, то есть заставлять пользоваться чем-то откровенно отсталым, пришёптывая "ты только глянь, все на блокчейне же"...

Баллы лояльности, которые можно переслать другу или обменять на другие глобально – вот это я считаю круто. Награды, на которые можно сразу купить повседневные привычные цифровые услуги или вывести на карту – еще лучше. Где тут криптанство? Очень глубоко под капотом, где уже нормальному человеку дела нет. Могут ли такие системы сделать централизованные сети? Нет. Очень сложно и дорого, комиссии на процессинг убьют все. Хватит ли Минтера, чтобы обслуживать миллиард человек с подобными потребностями? С головой даже в текущем виде.

Пусть другие разгоняют центрифуги своих идей, а мы уж как-нибудь поближе к реальным проблемам людей прижмемся, изучим их, дадим решения, посмотрим на реакцию, улучшим, доработаем, дадим следующим и так по кругу десятки раз.

Успехи Apple и Telegram в том, что они убирают всё лишнее, чтобы сконцентрироваться на одной проблеме человека за раз. Когда она решается идеально, принимаются за следующую. Не получилось? Выкинули, забыли. Вот чему надо учиться.

Те блокчейны, что не могут уже сегодня описать, какие топ-3 кейса ежедневных решают для обычных людей, пусть даже на минимальной аудитории, но доступно и понятно любому, могут выступать в клубе пикаперов – там тоже много экспертизы о том, что никто еще ни разу не делал.
источник
2020 October 13
Пентхаус
На Минтере пусть делают, все готово. https://cbr.ru/press/event/?id=8175
источник
Пентхаус
Есть мнение, что любой листинг – это рост цены токена. Вот только бы попать в торги, и сразу...

Реальность обратная, и чтобы далеко не ходить, взяли всеми уважаемый Binance – 240 монет, 800 пар. Выгрузили, проанализировали, это не очень сложно даже:
– 92% пар торгуются ниже цены размещения
– 3% сделали серьезные иксы
– У подавляющего большинства просадка от ATH более 80%

Добро пожаловать в реальность, где есть цифры и факты.
источник
2020 October 14
Пентхаус
У Минтера новый эксплорер. Вот как все красиво на примере моего адреса – https://chainik.io/address/Mxff56d3caee091fe7d62b7047421b19431d63bc7b
источник
Пентхаус
Обновили сайт Минтера https://minter.org/
Что скажете? Что добавить еще?
источник
Пентхаус
Посылайте этот документ о Минтере всем, кто интересуется наградами и баллами лоясльности для бизнеса.
источник
Пентхаус
Когда меня просят рассказать инвестиционным фондам про Минтер, я обычно укладываюсь в три предложения:
– Одни из самых дорогих и прибыльных компаний мира (Google, Facebook, Amazon, TikTok) зарабатываают на маркетинговых услугах для миллиарда бизнеснесов (в мире и правда столько контор)
– При всей эффективности этих услуг они в силу технических ограничений не могут пойти дальше в отношения между клиентом/пользователем/посетителем и брендом
– Минтер одна из немногих сетей (про блокчейн даже не говорю), кто наращивает экспертизу, делает продукты и запускает платформы, которые помогают брендам повысить вовлеченность и возвратность аудитории, развить виральность. Другими словами выжать максимум из маркетинга, на который все столько тратят

И еще можно на все это посмотреть с другой стороны:
– Если верить, что все рано или поздно токенизируется
– А бизнесы начнут использовать блокчейн для решения свои проблем
– То не баллы ли лояльности и награды проще всего запустить в первую очередь, усилив тем самым свое предлоежение на рынке?

Жмем на газ!
источник
2020 October 15
Пентхаус
Спасибо всем за предложения, обязательно все добавим.

Вообще, если смотреть на первую страницу как список наших сдотижений, и команды, и сообщества, то можно уверенно говорить о большом прогрессе за три года – от идеи частных денег до уже запущенных платформ, на которых люди решают свои задачи. Впереди еще минимум 7 лет работы, чтобы можно было подвести промежуточные итоги. Я не знаю ни одного бизнеса, который бы стал успешным и прибыльным менее чем за 10 лет, из которых первые 5 обычно расходуются на поиск ниши и опредление стратегии, а вторые 5 – на полноценное масштабирование. Да, есть исключения, когда какие-то продукты взрывались за 1-2 года, но они настолько редкие, что проще в лотерею выиграть. Например, всеми обсуждаемый ТикТок является продуктом компании, которой уже более 8 лет, и мировой хайп пришел только в 2020-м.

Жмем на газ!
источник
2020 October 16
Пентхаус
В мире более 40 тысяч публичных, то есть торгуемых на бирже компаний. Их суммарная капитализация почти 100 триллионов долларов. Многие представлены в секторах, где доход зависит от массовых потребителей, то есть простых людей. Которые сегодня формируют свое мнение уже не по рекламе на тв или биллбордах, а в интернете, в социальных сетях. Пандемия – черный лебедь – только усиливают влияение электронных форм общения брендов и клиентов.

100 триллионов капитализации могут сменить руки, если клиенты перестанут быть лояльными у текущих лидеров. И если раньше можно было завоевать клиента удобным и близким к дому/работе магазином/офисом, то теперь мужду конкурирующими предложениями один клик.

Как думаете, что может повысить лояльность пользователей? Что заставит их рекомендовать товары и услуги другим? Как они это будут делать? Что хотят получить взамен?
источник
2020 October 17
Пентхаус
Какая у вас самая большая цель в ближайшие 5 лет?
источник
2020 October 18
Пентхаус
Давайте покритикуем три тезиса:
– Все цифровые товары и услуги будут токенизированы, потому что это упрощает отношения сторон
– Награды и баллы лояльности токенизировать проще всего, потому что они могут быть временными, почти не регулируются, от их применения бизнес сразу получает выгоду
– У Минтера в этой нише больше всего экспертизы уже сегодня, и она увеличивается с запуском каждой новой платформы

Ваше мнение?
источник