Вот такой пример: Я написал план проекта, который предусматривал, что я внедряю новый процесс "А" в 6 филиалах из 18, обкатываю нововведения, вношу изменения -- и после этого передаю роллаут местным спецам, которые внедряют процесс в оставшихся 12 филиалах. Сам я в это время перехожу к выполнению субпроекта "Б", который должен быть закончен к октябрю.
Я внедрил процесс "А" в 6 складах, подготовил документацию, звоню спецам -- и узнаю, что их руководитель не может мне их отдать, потому что самому не хватает людей. Я пожимаю плечами, информирую моего заказчика о задержке, объясняю причину и иду внедрять процесс "А" самостоятельно. Заканчиваю как раз к октябрю и подаю change request на продление субпроекта "Б" до февраля.
Раньше я бы из-за такого ночей не спал. Сейчас -- не моё дело, это деньги заказчика, и он сам лучше знает, как их тратить. 😊