скажите в двух словах, если у вас уже присутствует

что сказать в двух словах?

ради чего тим лид

Вам надо выпустить релиз через неделю - от вас ушел один ключевой разработчик, ему предложили оффер побольше и ему вообще пофиг на этот ваш релиз теперь, вам предстоит искать нового сотрудника, искать кто в команде возьмет его задачи итд Без анализа командных и персональных  метрик вы действительно знаете почему именно вы релиз не выпустили? И вообще что вам делать в целом. Или пальцем в небо будете тыкать
Ну и да, если цель команды выпустить релиз, то вероятно в команде нет того кто внятно мог бы взять на себя роль PO

А если он ответит "не знаю", о чем это говорит?

я думаю, это сильно зависит от размера команды. Если у меня 5 человек, как метрики не собирай, у меня и так вся информация в голове. Тут метрики нужны не тимлиду, а вышестоящему руководству

Ясно)

ну хоть ссылочку дайте на что-нибудь про роль метрик в жизни тимлида, почитаю

А тимлид - это уже тот человек, который решает задачи бизнеса, или еще нет?

лучше спроси, чем связка тимлид-все остальные отличается от связки сеньор-все остальные.

Чем связка тимлид-все остальные отличается от связки сеньор-все остальные?

На этот вопрос ответит @KoBa4oG , он же рассылает резюме на тимлида.

а я что-то подумал, а она вообще должна быть, эта связка - senior - все остальные?

...и мы плавно приходим к определению слова "сеньор". Теперь вместо одного термина мы обсуждаем два.

Вот в армии, например, есть звание - типа капитан, скажем. А есть должность - нач. штаба, например, или ком. полка. Мне кажется, что синьор - это скорее к званию, а тимлид - к должности относится.

То есть, скажем, тимлид должен иметь формальные лычки синьора, чтобы задавливать всех авторитетом и принимать решения, но синьор никем быть не обязан, он типа просто хороший кодер с большим опытом.

Я когда тимлидил последние 2 года, кодил от силы 10% времени и то в период простоя без новых задач. Важный такой прихожу собеседоваться на позицию тимлида. Меня спрашивают: а чем вы там занимались? Я начинаю перечислять: ревью, митинги с заказчиком, консультация разработчиков, развитие команды, метрики, knowledge sharing митинги, автоматизация рутины, инструкции. Еще жалуюсь, что менеджмента не было нормального. А они такие слушают и молчат. Потом, переспрашивают: значит только 10% кодили? Я такой - да. Собеседования продолжаются, но чувствую недоверие от интервьюеров проскальзывает. Как будто все ищут кодера с функциями раскидывания тасков. После 5 собеседований я решил, что буду говорить, что кодил 100%, все равно не поймут.

во во я тоже в такой ситуации был недавно ))

1 в 1