А почему PMI стал вдруг обязательным? Это нам и по PMBOK-у работать надо что ли?

Нет, конечно

так я серьезно отвечаю. Вообще роль тим-лида она больше про снижение рисков на проекте. Тут в принципе не важно PMI или нет

Я не про это спрашивал, а про актуальность PMI. Если закопали Водопады и PMBOK, то почему этот должен быть лучше? Что ему позволяет быть полезным в 2к21?

Ну и да, определение то тимлида по какому-нибудь там "стандарту" то какое всё-таки? Хочу увидеть, где там код, например, писать запрещают.

Это вы так роль тимлида определили? Если кто-то определяет не так, то он не прав?

редкий случай, потому что сам Уинстон Ройс описывал такой подход как ошибочный и добавлял итерации. Некоторые люди понесли ошибочный подход в массы, а на верный как-то даже не обратили внимание, тем не менее не все невнимательные

актуален конечно. Экзамены по нему принимаются и сдаются. Это не скрамгайд проштудировать за пару дней и в шарашкиной конторе сертификат скрам-мастера получить

Что ж, это аргумент, с которым не поспорить

в тимлидском комьюнити идет выработка лучших практик тимлидства на основе научной литературы, менджмента, исследований. Например все соглашаются с тем фактом что хорошо тимлидить и пилить таски - получается примерно у всех плохо.

чисто опыт комьюнити

Все исходит от того как вы управляете рисками. Разработайте свой стандарт - никто не мешает. Возможно он на практике докажет свою эффективность и сообщество его оценит по достоинству. Но пока что все управление рисками в эти наши/ваши хипстерские методологии вытащено из этих ненавистных и непонятных стандартов, просто оформлено иначе - на принципах контр-культуры(старый и дешевый прием). И если говорить о задачах по снижению психологических и социальных рисков, которые возникают в командах разработки, то выделение под эту роль отдельной ставки весьма оправдано, поскольку если этим заниматься не для галочки, то объем работ накапливается на 40 часов в неделю с гэпом. т.е все эти стандарты они реальностью выстраданы. Ежели же вы ещё по cynefine framework находитесь в стадии Chaos и Complex, то конечно это вам ничего не надо. Стандарты все эти начинают работать при переходе к Complicated, соответственно это означает что проект минимально жизнеспособен, хоть сколько-нибудь рентабелен и срок жизни его не до завтрашнего дня, а значит нужно хорошенько начать управлять разного рода рисками, чтобы перейти к следующей стадии трансформации - бизнесу операционному, куда собственно все и стремятся

проблема в том что сейчас понятие тимлида максимально размыто и почти у всех. Все это еще форсится некомпетентными мнениями из клабхауза по типу: "в моей компании так, значит это так". У меня висит резюме на тимлида иногда я хожу на собесы и как правило вижу что у всех разное понятие тимлидства. Некоторые думают что это следующий уровень сеньерства и путают с техлидом, некоторые думают что это просто разраб с общественной работой, некоторые думают что это чистый менджмент (таких мало)

ну так водопад неплохой вариант работы к слову

не нужно пытаться есть суп вилкой и ножом) кушайте ложкой его

соглашусь

да, все так и есть. Просто редко какая из компаний доходит до такой стадии что нужно различать уже продуктовый, операционный и социальный менеджмент. Но если уж дошли, то пока что нет ничего лучше стандартов

было смешно когда я на одном собесе спросил: А зачем вам тимлид? Какую проблему вы пытаетесь решить? Ответа внятного небыло )

т.е. ищут тимлида хз зачем для чего без понимания

классика вообще. Карго-культ