Он работает для большинства компаний. Просто не все компании могут себе его позволить. Применимость и работоспособность разные вещи, согласитесь.
Опять же, вы задали вопрос, я постарался на него ответить как я это вижу: реальность создает риски во время реализации проекта, рисками надо управлять, есть хорошие, есть лучшие практики управления рисками, которые выделяются в отдельные задачи, и которые съедают capacity команды, а есть novel и emergent-практики управления рисками, которые эту capacity команды не съедают и вообще являются не главными рисками на проекте, поэтому ими просто пренебрегают, и роль тим-лида на проекте в таком случае не нужна. И это дискретная история как мне кажется, тут нет полутонов и градиентов типа а вот у нас tech-lead на полшишечки будет team-lead и одновременно PM и все будет шикарно, все будет зашибись - не будет: компания пытающаяся экономить на спичках и пытающаяся постоянно снижать издержки почем зря систематически очень редко будет находить точки роста. Отрицательные экстерналии перекроют все возможные полученные выгоды и сниженные издержки. Классика