Size: a a a

2018 November 07

SK

Sergey Kapralov in JUG NN
Если ответсвенность на нем, нихера не делать у него не получится
источник

II

Iurii Iurchenko in JUG NN
Sergey Kapralov
Если ответсвенность на нем, нихера не делать у него не получится
Ага, и он будет звонить каждому раз в 2 часа и заниматься микроменеджментом (ебать всем мозг) например. Я понимаю что ты тоже не об этом, а о правильном, квалифицированном и ответственном человеке с полномочиями и хорошей зарплатой. Мне это тоже импонирует.
Мой поинт в другом - глобально оптимальной стратегии организации работы в коллективе нет, хотя есть некоторый набор разрозненных бэстпрактисов которые иногда подходят, иногда нет. В целом же - пианист играет как умеет.
источник

SK

Sergey Kapralov in JUG NN
Iurii Iurchenko
Ага, и он будет звонить каждому раз в 2 часа и заниматься микроменеджментом (ебать всем мозг) например. Я понимаю что ты тоже не об этом, а о правильном, квалифицированном и ответственном человеке с полномочиями и хорошей зарплатой. Мне это тоже импонирует.
Мой поинт в другом - глобально оптимальной стратегии организации работы в коллективе нет, хотя есть некоторый набор разрозненных бэстпрактисов которые иногда подходят, иногда нет. В целом же - пианист играет как умеет.
Че сразу микроменеджментом то?
источник

II

Iurii Iurchenko in JUG NN
Это как пример антипаттернов ответственного поведения ))
источник

SK

Sergey Kapralov in JUG NN
Да даже если и микроменеджментом - ответственность он за это понесет, если оная на нем.
источник

II

Iurii Iurchenko in JUG NN
Пример базируется на истории из реальной жизни. Да, к сожалению несут за такое ответственность, иногда довольно долго и ответственно несут. ))
источник

RK

Roman Khlebnov in JUG NN
Iurii Iurchenko
Ага, и он будет звонить каждому раз в 2 часа и заниматься микроменеджментом (ебать всем мозг) например. Я понимаю что ты тоже не об этом, а о правильном, квалифицированном и ответственном человеке с полномочиями и хорошей зарплатой. Мне это тоже импонирует.
Мой поинт в другом - глобально оптимальной стратегии организации работы в коллективе нет, хотя есть некоторый набор разрозненных бэстпрактисов которые иногда подходят, иногда нет. В целом же - пианист играет как умеет.
А чо, груминг и стендапы отменили чтоль?
источник

RK

Roman Khlebnov in JUG NN
Разобрали что нужно сделать и трекаем статус, никакого сверхмикроменеджмента
источник

SK

Sergey Kapralov in JUG NN
Iurii Iurchenko
Пример базируется на истории из реальной жизни. Да, к сожалению несут за такое ответственность, иногда довольно долго и ответственно несут. ))
Мои примеры - тоже. Был бы рад ошибиться, но ни разу не видел позитивный пример.
источник

II

Iurii Iurchenko in JUG NN
Для справки - это не обощение некоторого условно авторитарного или любого другого стиля управления. Просто пример из жизни "как бывает не удачно". Бывает и удачно. Повторю мой посыл - люди пластичные, в каких стилях они только не работают - главное чтобы эффективно и без психотравм на производстве.
источник

SK

Sergey Kapralov in JUG NN
Iurii Iurchenko
Для справки - это не обощение некоторого условно авторитарного или любого другого стиля управления. Просто пример из жизни "как бывает не удачно". Бывает и удачно. Повторю мой посыл - люди пластичные, в каких стилях они только не работают - главное чтобы эффективно и без психотравм на производстве.
Ну я и говорю. Ни разу не видел чтоб коллективное принятие решений (и коллективная ответственность), и без психотравм.
источник

II

Iurii Iurchenko in JUG NN
Roman Khlebnov
А чо, груминг и стендапы отменили чтоль?
Случай не из моей личной практики. На сколько я знаю груминга и стендапов было недостаточно. Ну т.е. тяжёлый случай.
источник

RK

Roman Khlebnov in JUG NN
Iurii Iurchenko
Случай не из моей личной практики. На сколько я знаю груминга и стендапов было недостаточно. Ну т.е. тяжёлый случай.
Могу только посочувствовать
источник

II

Iurii Iurchenko in JUG NN
Да, там тяжко было судя по рассказам. Опять же для справки - писали на плюсах.
источник

RK

Roman Khlebnov in JUG NN
Iurii Iurchenko
Ага, и он будет звонить каждому раз в 2 часа и заниматься микроменеджментом (ебать всем мозг) например. Я понимаю что ты тоже не об этом, а о правильном, квалифицированном и ответственном человеке с полномочиями и хорошей зарплатой. Мне это тоже импонирует.
Мой поинт в другом - глобально оптимальной стратегии организации работы в коллективе нет, хотя есть некоторый набор разрозненных бэстпрактисов которые иногда подходят, иногда нет. В целом же - пианист играет как умеет.
Тогда на это есть и другая точка зрения - человек старался помочь коллегам, активно выясняя и формализуя бизнес-требования
источник
2018 November 08

RK

Roman Khlebnov in JUG NN
Но вообще обычно должен работать тандем BA-Dev/Team Lead
источник

RK

Roman Khlebnov in JUG NN
Один формализует и аггрегирует требвания, второй доходчиво транслирует команде, оба расставляют приоритеты
источник

SS

Sergey Smyshlyaev in JUG NN
А тимлид в этой цепочке зачем? Разработчик напрямую от ba требования принять не может когда берётся фичу делать?
источник

SS

Sergey Smyshlyaev in JUG NN
Я вот на работе получаю требования напрямую от ba, у нас так принято.
источник

SS

Sergey Smyshlyaev in JUG NN
В виде тикетов, естественно.
источник