Есть свободный Ит рекрутер все равно в каком городе?  напишите мне в личку, пж

Мы тоже решили остановиться на премиях, премируем по факту выпуска стажеров, когда проэкзаменируем и наймем ребят. Но хочется чтобы они ещё имели плюшки и  независимо от того сколько стажеров в итоге у них выпустилось

чтобы что?

дополнительные плюшки

а какой цели вы хотите достичь такими доп плюшками?

задачи общие какие?
1. чтобы больше людей менторило?
2. чтобы было выше качества менторства?
3. чтобы отменторенные люди лучше подходили под позиции компании?
4. чтобы процент устроенных после обучения джунов стремился к 100?

премия для менторов по количеству устроенных менти - это воздействие на пункты 1, 2, на 3 и 4 это уже может работать негативно, потому что люди начнут хакать систему и договариваться с нанимающими/рекрутерами и блабла

нематериальные плюшки воздействуют на пункт 1 и могут потенциально саботировать пункты 2-4

спасибо, Лиза, в точку прямо

Хотим обкатать на них способ мотивации сотрудников такой. Компания довольно долго думала и решила что пора запускать систему кафетерия льгот (тут выгоду считала не я, поэтому не подскажу), у нас много лет были чисто деньги. И это просто возможность опробовать эту систему на группе

кажется, что цель любого ШКАРа — чтобы сотрудники новые работали долго и счастливо

Спасибо, что показала мне риски, я учту эту штуку

если эту цель разобрать на составляющие, окажется, что нет смысла финансово стимулировать за найм
или за часы
или еще за что

а, то есть задача скорее не трансформировать найм, а добавить самих плюшей в кафетерий. тогда менторство я бы не стала рассматривать как плюшку

+++

менторы должны иметь ярко выраженную гуманистическую центрацию

если вы финансово стимулируете людей за менторскую активность, туда пойдут люди с другими личностными центрациями

Менторство точно не плюшка😆Это закрытие потребности. Двух зайцев хотелось бы пристрелить короче как всегда, но ты точно права что тут надо подумать о рисках

Но я думаю понятно, что если их вообще не стимулировать люди быстро выгорят. Поэтому тут вопрос дозы. Чтоб было чуть-чуть приятно, но не настолько чтобы себя ломать ради участия в процессе

погодите, почему люди выгорят?

я вот без премий сижу интересное делаю и не выгораю, почему другие должны выгореть? 🙂

Оплачиваемые отгулы.

Я видела, как коллеги внедряли такое - сотрудник в год может взять три дня (по одному дню за раз) когда он может не выйти на работу и получить оплату за этот день. Обязательно - предупредить руководителя за 12 часов.
В конце года эти штуки не копятся, а сгорают.

Интересный результат - многие так и не использовали эти дни, потому что у них работа, процесс, проект, но сама возможность если что прогулять работу без последствий - очень вдохновляла

приятно это когда цель выполняется и ментор видит результат своей работы. а если не справляется - есть кто-то, кто поможет. деньги тут будут дополнительным ништяком, но не должны быть основным, иначе качество свалится, как Виталий и говорит.

Если ментор осознает цель, разделяет ее, или работает с менти, который будет в итоге его будущим сотрудником (конкретно под себя учит), то тут обратная связь поступает быстрее, ментору видно и выгодно работать дальше

еще про отпуски/отгулы - а почему бы их вообще не "отпустить"?