ИР
Или сорсинг хороший, отбор кандидатов кто очень сильно работу ищет
Size: a a a
2021 February 28
V
вообще не пользуюсь сорсингом
ИР
я буду угадывать, чтоб ответить на этот вопрос 🙁 root cause я не знаю
1) я по нетворку набираю
2) я знаю хорошо, кто подойдет куда (профиль позиции и человека матчится в голове)
3) я честен и мне доверяют — личный бренд значит ?
1) я по нетворку набираю
2) я знаю хорошо, кто подойдет куда (профиль позиции и человека матчится в голове)
3) я честен и мне доверяют — личный бренд значит ?
Личный бренд да
V
а нет, пользуюсь — вот рекрутера искал
тут в канале
тут в канале
V
мне просто кажется, что если мы изначально ориентируемся на сорсинг — получается как получается
V
одни “воронку наполнили”, прислав миллион резюме нанимающему менеджеру
он потом заебался мрачно их собесить
он потом заебался мрачно их собесить
A
> Также ему нужно иметь профильные знания, касательные деятельности компании, чтобы оценивать кандидатов не только по софт, но и по хард скилам
НЕТ, ему НЕ нужно иметь профильные знания
Андрей, прочитайте хотя бы статью
НЕТ, ему НЕ нужно иметь профильные знания
Андрей, прочитайте хотя бы статью
Из вашей статьи я понял, что рекрут это агент не отвечающий за качество, так как не имеет квалификации.
V
все правильно
V
или внезапно рекрутеры стали уметь проводить собеседования ?
зачем тогда специалисты собеседования проводят?
зачем тогда специалисты собеседования проводят?
V
рекрутер может отвечать за качество процесса подбора
V
и требовать качества процесса отбора
V
за сам процесс отбора рекрутер может начать отвечать тогда, когда сразу после собеседования рекрутером человек устраивается на работу
V
ну и “рекрут” — это не “рекрутер”
значение слова совсем другое
значение слова совсем другое
V
так что рекрутер может приобретать, а может не приобретать “базовые” или “небазовые” знания в программировании, пока он НЕ является нанимающим менеджером, его квалификация в отборе никого не интересует, отбором занимается нанимающий менеджер
V
а вот _научить_ процесс отбора выстроить правильно рекрутер может
A
Вы точно в IT работаете?
V
да, с 2001 года
V
а как это относится к тому, что я говорю?
AS
так что рекрутер может приобретать, а может не приобретать “базовые” или “небазовые” знания в программировании, пока он НЕ является нанимающим менеджером, его квалификация в отборе никого не интересует, отбором занимается нанимающий менеджер
Все так. Превращать рекрутера в универсального солдата - потеря устойчивости системы. Каждый должен заниматься своим делом😌
V
Все так. Превращать рекрутера в универсального солдата - потеря устойчивости системы. Каждый должен заниматься своим делом😌
согласен. И если рекрутер подкован в том, как строить процессы подбора, отбора и найма вообще, он сможет научить нанимающих менеджеров выстроить эффективный процесс отбора
а не эти “алгоритмы на бумажке” пресловутые или тестовые задания
а не эти “алгоритмы на бумажке” пресловутые или тестовые задания