И да и нет.
Для любой нормальной компании важно, чтобы сотрудник в рамках своих задач развивался.
Рынок меняется приходят новые технологии.
Увеличение скила=увеличение зп.
Сотрудник не имеющий развитие, имеет повышенный риск на уход.

Мы хотим это автоматизировать, а не в файлике excel писать

А не с точностью до наоборот? В айти сотрудник имеющий развитие имеет повышенный риск на уход. Если работодатель не фаанг конечно.

Да и если фаанг

Часто уходят,как раз когдп развитич нет, так как ребята упираются в потолок.
Идут искать новое место.
Развитие=больше зп и интересные задачи.

Если компания развивает, увеличивает зп и дает новые задачи нету риска.

Сотрудник, который развивается, скорее уйдет из типикал галеры, а у нас 90% работодателей - типичные галеры. А без развития можно сколько угодно сидеть миддлом и не париться

Мы используем матрицу компетенций.

Удобно, легко, наглядно.

Здесь легко составить матрицу компетенций, привязывать их к рабочим задачам в Jira/Trello

Надо чтобы зарплата росла со скоростью развития и проблем будет меньше

что такое компетенции?

Виталий.
Будем честны в частности, в галерах если мы говорим прям про них.
Развитие быстро упирается в потолок.
И в галерах большая текучка, человек пришел получил опыт который у него не было или понял, что опыта не получит и пошел искать дальше.
Если ли в IT ребята, которые сидят по несколько лет MIddle, ну есть.
Но большая часть разработчиков завязана мотивацией на развитие.
Как раз, про то что вы говорите, причина ухода из галер, что человек уперся в потолок и дальше там делать нечего.

Умения/навыки

А так бывает? Без смены места работы

У меня бывает.

А почему называют отдельным словом?
Вроде бы там было другое значение, но я не помню сходу

Ну и в отделе смотрю на текущем месте работы - многим зарплату повышают раз в год или два на 20%, это кроме ежегодного индексирования.

Хз, калька. Прижилась в какой-то мере.

Очень любопытно, как к разным людям приходит осознание, что всё, потолок

Потолок по навыкам или потолок по деньгам?