Так лень писать, вы наверное не совсем меня понимаете))
HR в России в большинстве идет не из профессии, а от Руководителя, а Руководителей не обучают управлять персоналом.
Часто, повышают самых заметных или успешных.
Но вот вопрос, успешный продавец=успешный менеджер.
Нет.
На что это влияет?
Если заграницей, HR это партнер.
То в РФ,он подчиняется бизнесу и играет по его правилам.
Так же бизнес, не понимает ценность HR, а HR не хотят ее защищать)
Из-за этого у бизнеса нет понимания, кто такой HR и какой нужен им.
А из-за этого на рынке, столько откровенно неопытных, неправильно сформированных HR.
И вот этот круг все идет и идет)
Согласна с вашими рассуждениями, Антон. На данный момент нам, ИТ эйчарам, на сложном коллапсирующем рынке труда в ИТ необходимо бизнесу "защищать" и свою ценность, и идеи, и потребности в изменениях. Изменениях отношения к сотрудникам и к качеству управления.
