та и не вопроc, Вы что думаете опытный HR с умением анализировать и критическим мышлением не найдет себе достойного бизнес партнера? в таком случае Вы себя недооцениваете, а может еще мало кейсов просто видели)

Найдет и как правило, это несколько компании в рф, может стартап или за пределами рф.
Либо сидит и ломает себя)

следуя настроению Ваших постов можно сделать вывод что лучше уйти из профы или вообще в нее не ввязываться, а я со своей стороны предлагаю посмотреть на ситуацию в рекрутинге в РФ с другой, более позитивной стороны

тут такое дело что реальных бизнесменов в РФ попавших в списки Forbes и сколотивших свои состояния не на итогах приватизации в 94-м, а на реально созданном бизнесе всего 1 человек как мне кажется и это Сергей Галицкий (Магнит)

а теперь убедите меня в том что бизнес в РФ может знать больше об управлении человеческими ресурсами чем те кто этим занимается и возможно даже живет

Так лень писать, вы наверное не совсем меня понимаете))

HR  в России в большинстве идет не из профессии, а от Руководителя, а Руководителей не обучают управлять персоналом.

Часто, повышают самых заметных или успешных.
Но вот вопрос, успешный продавец=успешный менеджер.
Нет.
На что это влияет?
Если заграницей, HR это партнер.
То в РФ,он подчиняется бизнесу и играет по его правилам.
Так же бизнес, не понимает ценность HR, а HR не хотят ее защищать)
Из-за этого у бизнеса нет понимания, кто такой HR  и какой нужен им.
А из-за этого на рынке, столько откровенно неопытных, неправильно сформированных HR.


И вот этот круг все идет и идет)

Это не только с HR, это во всех сферах(

И да и нет.

значит всему виной общая неграмотность HR в своем деле

я убежден что обладая достаточными знаниями - можно и нужно корректировать курс компании и ее политику в соответствии с бизнес-реалиями и в тесном сотрудничестве с собственниками бизнеса

в окончание нашего диалога: человек заработавший миллиарды на приватизации и человек заработавший миллиарды на том что воплотил свою идею в жизнь - это 2 абсолютно разных бизнесмена

но общее у них одно - они будут прислушиваться к профессионалам, если конечно они не дураки (владельцы бизнеса), особенно к тем которые отвечают за формирование кадров в его компании

Скажу, одно возможно, вы не так часто  имели дело, с данными людьми.
Люди разные.
Во первых, CEO не равно Founder.
СЕО наемный рабочий и он отвечает за развитие компании.
Поповоду Fouder и т.п.
Они люди, которые бывают разные и ум тут не причем.
Некоторые считают,если я успешен значит я умнее всех других.
Так же успешеный бизнес не равно, отличный HR, к сожалению в рф.

Скажем возьмем Delevery доставку.
В плане бизнеса успешно,в плане HR, все очень плохо.
Но это плохо выгодно бизнесу.

Коллеги, привет! А кто-то пользовался и Potok, и HuntFlow? Можете рассказать, заметили ли какие-то недостатки в этих системах?)

Там больше мыслей,чем вы написали.

Ну и так к сведению.
Бизнес это не только миллиарды.
Есть понятия среднего и малого бизнеса.
И это тоже рынок.

Доброе утро!!!
А у нас новый кандидат🎉🎉🎉
Если вашему бизнесу нужен профи в ИТ-технологиях-скорее пишите мне, потому что он только приступил к поиску нового проекта и, явно, долго в поиске не задержится.

Напоминаю, что контакты соискателей я даю совершенно бесплатно.

РУКОВОДИТЕЛЬ ИТ СЛУЖБЫ

Локация: Москва
Желаемая ЗП: 350 000 руб/мес

Достижения:

Организовал Pre-sale и поставка заказчику более 10 центров ситуационного коллективного анализа (Лукойл, Газпром Нефть, ТАТнефть и др.), общий бюджет проектов более 15 млн.долларов.
Провел виртуализацию серверов, что позволило оптимизировать на 70% колличество физических серверов.
Внедрил электронный документооборот на базе 1С, что позволило создать более "комфортный" процесс по созданию заявок, и ускорить процесс в 2 раза.
Реализовал проект по внедрению IP-телефонии (Сisco), снизив расходы на связь между офисами, более чем в 10 раз.
Разработал и внедрил внутренний учет, а также оборот оборудования, позволившие свести к минимуму случаи кражи и замены оборудования; (ITinvent).
Провел интеграцию с глобальной внутрикорпоративной системой поддержки пользователей (Service Desk).
Внедрил высокоскоростную систему хранения НР 3PAR fullflash для ускорения работы виртуальных машин.
Создал единое коммуникационное пространство между локальными офисами (ВКС) снизив расходы на командировки на 50% за счет ввода регулярных собраний по ВКС.
Инициировал и внедрил проект по популяризации внутренний службы технической поддержки (проведение информационных семинаров по региональным офисам на территории СНГ).
Снизил затраты на закупку техники на 30% за счет объединения запросов и проведения конкурсов для поставщиков.
Реализовал проект по переезду офиса, 150 - человек, заключены договора аренды, организован ремонт помещения, тендерные процедуры.

Вырос с позиции ИТ-инженера до текущего уровня.

За подробностями пишите: e.simagova@smartteam

#рекомендация #ит #руководительит #it

Коллеги, а посоветуйте карьерного консультанта в области ит-hr

Всем хорошего вечера и приятных снов, уважаемые коллеги!