Есть общие подходы. В целом деньги имеют ограниченную мотивацию. Скорее это демотивирует, если зп ниже ожидания.
Мотивация базируется на RAMP.

Не совсем согласен, ценность - бережное отношение к тому что уже имеешь, мотивация - то чего ещё не имеешь но стремишься получить

@momentics Не могу не обратить внимание, что в соседнем топике по поиску аналитиков размещена практически идентичная вакансия для системного аналитика вплоть до требований и вилки. Просто стало любопытно, у вас это все-таки разные роли или вы их и вправду миксуете?

Думаю, что не видят разницы )
Ну и сайт компании - очень, гм, странный.

вы угадали - разные.
поищите еще тестеров, дизайнеров, маркетологов, и тучу спецов по производству радиоэлектроники.

на данном этапе сайт не является чем-то определяющим. Нам не надо искать инвесторов. Мы сами инвесторы. Поэтому сайт 0.0р of expenses

Русский язык могучий. Слово Ценность не исключение и у него много значений. В тексте была ссылка на смысл слова Ценность, как элемента Системы Ценностей. Подробнее тут https://ru.wikipedia.org/wiki/Ценность

Я могу понять рисователя (это не постер тут) высланной картинки. Он медийник. Его задача сделать картинку, чтобы сыграть на хайпе - репостах. Но порассуждаем больше, на хайпе кого хотел сыграть рисователь картинки?

Все просто. Абрахам нам все объяснил много десятков лет назад, что назвали Пирамидой... Так вот, там четко сказано, что есть 5 ступеней. Вторая ступень как раз и заканчивается деньгами, но есть еще трино есть еще три. Ну глупо думать, что все люди на свете не смогли воспарить над базовыми положениями (основой) пирамиды. Кто-то, конечно, не смог пока. Но на самом деле, рано или поздно, обязательно воспарят.

Э, если про пирамиду Маслоу, то она не имеет научного статуса (да и не относится к Маслоу, насколько помню).

что к кому относится и не относится так и осталось непонятным, вместе со статусом.
вопрос был им раскрыт еще в 43-м году, где в 54-м получил финишную полировку. Является ли работа аксиоматической - нет, не является. Так же не является аксиоматическим знанием второй закон Ньютона...

Э, пирамида Маслоу просто не имеет отношения к реальности. Никакого. О чем сам Маслоу, в том числе, и пишет.

Судя по всему Вы не менеджер. Не зря ее вспоминают столько лет. Человек не занимает в ней конкретное место. Он за короткое время может побывать на разных уровнях. Как всегда, вопрос контекста. Поэтому не работая с ней постоянно неверно понимаешь ее смысл и не умеешь использовать.

А как её надо правильно использовать?

Например, для начала разговора о важных делах, необходимо убедиться, что человек не решает более базовые потребности.

Пример - ты говоришь о том, что нужно бы ему скататься на конференцию, а у него в голове, что конференция хороший шанс свалить от тебя, т.к. зп его недотягивает.

И совсем другой колинкор, отправить на конфу человека, который нуждается в самовыражении и несет мысль, о том, что он самореализовался у тебя в компании.

Глава «МегаФона» назвал сроки деградации качества сетей 4G :: Технологии и медиа :: РБК https://www.rbc.ru/technology_and_media/11/10/2021/6162e6709a7947e04f871e54?from=from_main_1

@ELakhtionov, Подумав над вашим вопросом несколько больше, все же понял, что не раскрыл тему. Решил пересказать все более популярней. От этого несколько сузилась детализация, но в целом, думаю, текст ниже раскрыл смысл.

Для продвижения, нам необходимо установить общую систему координат, т.е. какой именно архитектор в контексте, и какой именно аналитик. Наш Аналитик - это аналитик исключительно требований. В его задачу входит выявление и формализация этих самых требований, в виде нашей нотации. Это не документы, а модель. Документы мы по ней генерим. Наш Архитектор - это архитектор решения, но масштаба приложения (того же ПО). В его задачу входит дать технический ответ в той же нотации в той же модели, и указать трассировку требований в решение.

Т.е. если посмотреть на срезы, то один отвечает на вопрос "ЧТО" а другой отвечает на вопрос "КАК". А так, они оба - аналитики высшей степени квалификации, только в задачи первого входит выявление требований (в основном коммуникативно-выясняющая функция), а в задачи второго - техническое предложение и технический контроль (по сути, техническо-экспертная функция).

В общепризнанной норме, обычно, арх является неким аналитико-технарем, где ему приходится выявлять требования, потому что все требования, которые он обычно получает, это псевдо-ТЗ (да еще если и есть). Поэтому волей-неволей, ему приходится выполнять роль аналиика требований, иначе ему не создать тех-ответ. А в некоторых случаях общепризнанной нормы, он еще выполняет роль кодера.
Наш техпроцесс имеет отличия от того, что является общепризнанным. Во-первых, мы прорабатываем требования невероятно глубоко (мы их называем до терминальных). Их многие тысячи. Как следствие, задача арха не сводится к двум квадратам.  Его задача решить всю задачу полностью, вплоть до методов классов (мы их называем абстрактное решение), получая на входе полностью описанные и нормализованные требования. Ну и далее автотесты и тд. Я тут не углубляюсь в вопросы зачем, что дальше, что мы имеем с этого и тд. Я хочу лишь объяснить, что есть отличия от того, что вы видимо считаете нормой. Заканчивается работа арха код-генераций. В редких случаях, он делает PoC-и, чтобы пояснить тонкие моменты тех решения, а также проверить себя. Например, тест метода реализации для оптимизации графа. Кстати говоря, Аналитик также делает PoC-и. Только они связаны с требованиями и уточнением этих требований.

Поэтому это очень сходные по квалификации позиции. Ну и конечно, речь идет о классических ролях. В конкретных случаях, с конкретными людьми, с конкретными уже имеющимися у них квалификациями, ситуация может быть немного иная. Где более профессиональный лидер может курировать всю цепочку ролей.. Это происходит из-за того, что приглашаемые люди развивались вширь, а не в глубь. Конечно, происходило это не равномерно, а в ту часть, которая лично им интересна. Поэтому мы рассматриваем каждого человека индивидуально и находим ему применение.

Ребята! Вы ы группе про работу. Заканчивайте флудить

Ну последнее, по крайней мере, разворачивает смысл конкретной вакансии. А вот как к теме чата обсуждение пирамиды Маслоу относится, не понятно.

А как ты узнаешь, что у него в голове? Правильно я понял, что пирамида помогает не пускать на конференции тех, кто мечтает уйти из компании и это как-то должно помочь ему не уйти?

Вы все тролите?

Не пирамида но понимание, какие мотивы у персонала, позволяет взаимодействовать с ним. Если он мечтает, его не удержит ничего.

P.S. пирамида базовый инструмент, который иногда можно применять. При соотвествующей настройке.

+

Угу, я не менеджер, у меня есть образование.
Вот в этом примере - о каких уровнях по Маслоу идет речь? Какое отношение зарплата программиста имеет к базовым потребностям по Маслоу?