Size: a a a

Архитектура ИТ-решений

2020 July 25

MM

Molly Mol in Архитектура ИТ-решений
Gennadiy Kruglov
А зачем читаете этот чат, инфомазохизм?

И в чатике по кубернетиксу вас х..ми обложат на раз два и реверансы с аргументацией выписывать не будут.
Геннадий, личный вопрос
Мы не могли видеться в доме правительства? В кубике
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Yaroslav
А разве это не некий новый бюджет? Под который еще нужно обосновать и выбить деньги?
Проект один, команда одна, ветки две.
В моём случае проект был в месте, где деньги никто не считает.
На нашем рынке полно мест, где деньги никто не считает.
Кстати, там где деньги никто не считает, политики больше всего.
источник

MM

Molly Mol in Архитектура ИТ-решений
А то уж больно знакомое лицо
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Кубик?
источник

MM

Molly Mol in Архитектура ИТ-решений
Бульвар строителей, мякинино
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Не могли
источник

MM

Molly Mol in Архитектура ИТ-решений
Бц напротив дома правительства мос области
источник

MM

Molly Mol in Архитектура ИТ-решений
Ок
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Molly Mol
Геннадий, личный вопрос
Мы не могли видеться в доме правительства? В кубике
Даже если и могли, хотя это не так. Как вас узнать? И почему личный вопрос не в личку?
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Вот ещё пример. Крупный российский банк, многие узнают эту историю. Молодые и неопытные люди поверили в сырой продукт и смогли продать его руководству. На основе этого продукта запустили разработку платформы, на которой запустили программу более чем из 20-ти проектов. Эти люди не хотели никого обманывать, они сами заблуждались из-за неопытности. При этом, поскольку они верили в своё решение и не обжигались ранее, выглядели очень уверенно и убедительно. А руководство, так бывает не редко, прекрасно себя чувствует в кабинетах с дорогой мебелью, но совершенно не разбирается в технологиях, оценивает альтернативы на инстинктивном уровне, то есть буквально, кто выглядит более уверенно/нагло, тот и прав. Кто эти люди, инфоцыгане? Виноваты они? С моей точки зрения, нет. Виновато руководство, которое проигнорировало сигналы более опытных коллег и слышало только то, что хотело слышать.

А когда руководство поверило в решение, маховик уже запущен. Корпоративные выживалы и коньюнктурщики будут жрать всех инакомыслящих в стремлении продемонстрировать любовь к руководству, а те кто похитрее и не хочет марать руки будут помалкивать и спокойно (годами) обменивать свои часы на деньги.
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
То есть нужно понимать, что если руководитель во что-то поверил, а на самом деле захотел поверить, то это уже почти всегда фатальная история. И тут всего два варианта - уходить или молча обменивать свои часы на деньги. Если ещё молод и есть здоровье, то можно попробовать третий вариант - сопротивляться и познакомиться с выгоранием.

И инфоцыгане тут ни при чём. Всегда найдутся люди, которые будут лить в уши то, что хочется слышать, намеренно или из собственных заблуждений. И эта грань очень тонка.
источник

IB

Ivan Balanar in Архитектура ИТ-решений
Dmitriy Stolyarov
Пока это не влияет на финансовый результат компании, то все хорошо. Как только действия кого-либо из оппонентов повышают/понижают прибыль - все становится прозрачно - кто прав, а кто - не очень)))
яркая иллюстрация к "все или ничего" в отрыве от компетенций.
https://www.sql.ru/forum/943951-1/rabota-v-aladdin-rd
источник

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
Dmitriy Stolyarov
Да, как правило, так и выходит. Например, с архитектурным модельным репозиторием положительный эффект стал проявляться года через 4 - после накопления информации и обучения сотрудников визуальному моделированию.
В статистику можно? почему 4 года, в каких показателях измеряли эффект?
источник

DS

Dmitriy Stolyarov in Архитектура ИТ-решений
Alexander Luchkov
В статистику можно? почему 4 года, в каких показателях измеряли эффект?
4 года - по наблюдению, много людей сменилось, набирали новых людей и обучали работе с инструментом практически с нуля. Я не вел детальное измерение показателей - ну как можно сравнивать, например, поршневые самолеты с турбореактивными - только по скорости. Это же качественно другая аэродинамика, другой принцип работы 🤷‍♂️ Были бумажные документы, стали визуальные модели. Посыл - удобство документирования, скорость работы, повторное использование элементов модели, атомарность, трассировки. Инструмент хорошо зашел в связке с работой спринтами - когда нужно быстро описать изменения, встроить в документацию confluence (через плагин), прицепить ссылочку на артефакт в задачу jira без всяких презентаций и не нужно гонять по почте десятки мегабайт вордовых документов
источник

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
Dmitriy Stolyarov
4 года - по наблюдению, много людей сменилось, набирали новых людей и обучали работе с инструментом практически с нуля. Я не вел детальное измерение показателей - ну как можно сравнивать, например, поршневые самолеты с турбореактивными - только по скорости. Это же качественно другая аэродинамика, другой принцип работы 🤷‍♂️ Были бумажные документы, стали визуальные модели. Посыл - удобство документирования, скорость работы, повторное использование элементов модели, атомарность, трассировки. Инструмент хорошо зашел в связке с работой спринтами - когда нужно быстро описать изменения, встроить в документацию confluence (через плагин), прицепить ссылочку на артефакт в задачу jira без всяких презентаций и не нужно гонять по почте десятки мегабайт вордовых документов
А какой инструмент использоавли? Sparx ?
источник

Y

Yaroslav in Архитектура ИТ-решений
Gennadiy Kruglov
Проект один, команда одна, ветки две.
В моём случае проект был в месте, где деньги никто не считает.
На нашем рынке полно мест, где деньги никто не считает.
Кстати, там где деньги никто не считает, политики больше всего.
Тогда вопросов нет=)
источник

DS

Dmitriy Stolyarov in Архитектура ИТ-решений
Alexander Luchkov
А какой инструмент использоавли? Sparx ?
Да
источник

Y

Yaroslav in Архитектура ИТ-решений
Имхо, но спаркс немного устаревшее(
источник

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
На базе данных делали или на репозитории?
источник

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
Меня в своё время collaboration в спарксе удручил.
источник