Size: a a a

Архитектура ИТ-решений

2020 June 17

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Alex
нет ли близости между "внедрить культуру" и "провести цифровую трансформацию" ?
Нет
источник

A

Alex in Архитектура ИТ-решений
при цифровой трансформации тоже половина коллектива покидает компанию и оставшуюся половину пинают по разному)
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Alex
при цифровой трансформации тоже половина коллектива покидает компанию и оставшуюся половину пинают по разному)
В этом смысле, сходство есть)
источник

VS

Vsevolod Shulaev in Архитектура ИТ-решений
Alex
при цифровой трансформации тоже половина коллектива покидает компанию и оставшуюся половину пинают по разному)
Норм. :)
источник

A

Alex in Архитектура ИТ-решений
при этом уходят лучшие, остаются не лучшие, и их пинание близко к бесполезному
источник

VS

Vsevolod Shulaev in Архитектура ИТ-решений
Alex
при этом уходят лучшие, остаются не лучшие, и их пинание близко к бесполезному
Уходят те чья лояльность не настолько велика чтобы "это терпеть". Это перескается с лучшими, но не на 100%.
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
На прошлой работе ушло чуть меньше полутора лет на внедрение рабочей документации, и того, что все начали ей пользоваться. В документации указывалось всего лишь одно - описание модулей нашего монолита. По сути, мы его распилили на модули. Внедрили описание модуля + регулярные арх комитеты с обсуждением крупных доработок и редизайна. И разработка ускорилась, по подсчетам начальника, в три раза.
источник

DS

Dmitriy Stolyarov in Архитектура ИТ-решений
Alex
при этом уходят лучшие, остаются не лучшие, и их пинание близко к бесполезному
Нелучших распихивают в другие компании, если сами не уйдут и выгонять не за что.
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Мы о каких то высоких вещах заговорили.

Фактически прямо сейчас мы видим:
- дизайном никто не занимается
- вместо документации фейк
- архитектор в субботу ночью что-то руками довыкатывает на прод
- менеджер в целом доволен, потому что все затраханы
источник

A

Alex in Архитектура ИТ-решений
и на освободившиеся теплые места, инициатор трансформации ставит своих людей...
источник

DS

Dmitriy Stolyarov in Архитектура ИТ-решений
Alex
при этом уходят лучшие, остаются не лучшие, и их пинание близко к бесполезному
Лучшие уходят после подтверждения факта отсутствия перспектив карьерного роста. Как правило, лучшие быстро адаптируются и позитивно воспринимают новую культуру работы
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Gennadiy Kruglov
Мы о каких то высоких вещах заговорили.

Фактически прямо сейчас мы видим:
- дизайном никто не занимается
- вместо документации фейк
- архитектор в субботу ночью что-то руками довыкатывает на прод
- менеджер в целом доволен, потому что все затраханы
Имхо, должен быть кто-то из "высоких", кому очень надо это все изменить.
Архитектор должен очень хотеть ничего не довыкатывать ночами на прод.
Менеджер должен хотеть видеть бодрую незатраханную команду.
и тд
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
Имхо, должен быть кто-то из "высоких", кому очень надо это все изменить.
Архитектор должен очень хотеть ничего не довыкатывать ночами на прод.
Менеджер должен хотеть видеть бодрую незатраханную команду.
и тд
Да, мы над этим работаем
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Мой прошлый начальник, при всех его недостатках, это продвигал, и только поэтому оно сработало. Ему самому пришлось несколько изменить свою работу - было сложно его убедить, что изменяться должны не только "мы", но и он, но в какой-то степени получилось.
источник

DM

Denis Migulin in Архитектура ИТ-решений
Dmitriy Stolyarov
По факту - уволить половину ИТ в течение 2-3 лет и нанять новых людей. Остальным дать время на адаптацию. Будут дурковать - сами уйдут, не смогут работать в новой культурной среде, уже проходил это.
Чтобы новые не стали такими же, нужно тоже приложить немалые усилия и уметь это. Короче, с головы начинать надо
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Выше я описал типовую картину, то есть произвольный срез времени во многих проектах
источник

DS

Dmitriy Stolyarov in Архитектура ИТ-решений
Denis Migulin
Чтобы новые не стали такими же, нужно тоже приложить немалые усилия и уметь это. Короче, с головы начинать надо
Да, но и инициатива снизу тоже важна. В итоге локализуется сопротивление на уровне начальников отделов, которых заменяют при выявлении таких фактов саботажа. Сверху - ит-директор, начальники управлений, снизу - сотрудники.
источник

DS

Dmitriy Stolyarov in Архитектура ИТ-решений
У нас так было.
источник

AP

Alexey Pryanishnikov in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
Да кто ж даст уволить половину ИТ?
Знаю один телком )
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Alexey Pryanishnikov
Знаю один телком )
"есть у меня один могильничек...")))
источник