GK
нет ли близости между "внедрить культуру" и "провести цифровую трансформацию" ?
Нет
Size: a a a
2020 June 17
A
при цифровой трансформации тоже половина коллектива покидает компанию и оставшуюся половину пинают по разному)
GK
при цифровой трансформации тоже половина коллектива покидает компанию и оставшуюся половину пинают по разному)
В этом смысле, сходство есть)
VS
при цифровой трансформации тоже половина коллектива покидает компанию и оставшуюся половину пинают по разному)
Норм. :)
A
при этом уходят лучшие, остаются не лучшие, и их пинание близко к бесполезному
VS
при этом уходят лучшие, остаются не лучшие, и их пинание близко к бесполезному
Уходят те чья лояльность не настолько велика чтобы "это терпеть". Это перескается с лучшими, но не на 100%.
DK
На прошлой работе ушло чуть меньше полутора лет на внедрение рабочей документации, и того, что все начали ей пользоваться. В документации указывалось всего лишь одно - описание модулей нашего монолита. По сути, мы его распилили на модули. Внедрили описание модуля + регулярные арх комитеты с обсуждением крупных доработок и редизайна. И разработка ускорилась, по подсчетам начальника, в три раза.
DS
при этом уходят лучшие, остаются не лучшие, и их пинание близко к бесполезному
Нелучших распихивают в другие компании, если сами не уйдут и выгонять не за что.
GK
Мы о каких то высоких вещах заговорили.
Фактически прямо сейчас мы видим:
- дизайном никто не занимается
- вместо документации фейк
- архитектор в субботу ночью что-то руками довыкатывает на прод
- менеджер в целом доволен, потому что все затраханы
Фактически прямо сейчас мы видим:
- дизайном никто не занимается
- вместо документации фейк
- архитектор в субботу ночью что-то руками довыкатывает на прод
- менеджер в целом доволен, потому что все затраханы
A
и на освободившиеся теплые места, инициатор трансформации ставит своих людей...
DS
при этом уходят лучшие, остаются не лучшие, и их пинание близко к бесполезному
Лучшие уходят после подтверждения факта отсутствия перспектив карьерного роста. Как правило, лучшие быстро адаптируются и позитивно воспринимают новую культуру работы
DK
Мы о каких то высоких вещах заговорили.
Фактически прямо сейчас мы видим:
- дизайном никто не занимается
- вместо документации фейк
- архитектор в субботу ночью что-то руками довыкатывает на прод
- менеджер в целом доволен, потому что все затраханы
Фактически прямо сейчас мы видим:
- дизайном никто не занимается
- вместо документации фейк
- архитектор в субботу ночью что-то руками довыкатывает на прод
- менеджер в целом доволен, потому что все затраханы
Имхо, должен быть кто-то из "высоких", кому очень надо это все изменить.
Архитектор должен очень хотеть ничего не довыкатывать ночами на прод.
Менеджер должен хотеть видеть бодрую незатраханную команду.
и тд
Архитектор должен очень хотеть ничего не довыкатывать ночами на прод.
Менеджер должен хотеть видеть бодрую незатраханную команду.
и тд
GK
Имхо, должен быть кто-то из "высоких", кому очень надо это все изменить.
Архитектор должен очень хотеть ничего не довыкатывать ночами на прод.
Менеджер должен хотеть видеть бодрую незатраханную команду.
и тд
Архитектор должен очень хотеть ничего не довыкатывать ночами на прод.
Менеджер должен хотеть видеть бодрую незатраханную команду.
и тд
Да, мы над этим работаем
DK
Мой прошлый начальник, при всех его недостатках, это продвигал, и только поэтому оно сработало. Ему самому пришлось несколько изменить свою работу - было сложно его убедить, что изменяться должны не только "мы", но и он, но в какой-то степени получилось.
DM
По факту - уволить половину ИТ в течение 2-3 лет и нанять новых людей. Остальным дать время на адаптацию. Будут дурковать - сами уйдут, не смогут работать в новой культурной среде, уже проходил это.
Чтобы новые не стали такими же, нужно тоже приложить немалые усилия и уметь это. Короче, с головы начинать надо
GK
Выше я описал типовую картину, то есть произвольный срез времени во многих проектах
DS
Denis Migulin
Чтобы новые не стали такими же, нужно тоже приложить немалые усилия и уметь это. Короче, с головы начинать надо
Да, но и инициатива снизу тоже важна. В итоге локализуется сопротивление на уровне начальников отделов, которых заменяют при выявлении таких фактов саботажа. Сверху - ит-директор, начальники управлений, снизу - сотрудники.
DS
У нас так было.
AP
Да кто ж даст уволить половину ИТ?
Знаю один телком )
DK
Знаю один телком )
"есть у меня один могильничек...")))