Size: a a a

Архитектура ИТ-решений

2020 June 17

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
Например, как вносить изменения даже в самый качественный код, если нигде не зафиксированы требования? Или зафиксированы, но так, что лучше б не были.
О, да
источник

VS

Vsevolod Shulaev in Архитектура ИТ-решений
Зависит от контекста. Кадры решают всё, вот это вот.
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
А тестеры - вообще основные потребители документации от аналитиков и разрабов. Им надо знать, что проверять и как.
источник

VS

Vsevolod Shulaev in Архитектура ИТ-решений
Правильный подход с распределением зон ответственности можно расписать конечно :) Но его применимость на практике будет зависеть от кадров.
источник

VS

Vsevolod Shulaev in Архитектура ИТ-решений
Условно, толку требовать спецификацию требований от аналитикп, если всё что он умеет это дышать. Точно такой же пример на любую роль можно намазать.
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Имхо, расписать - это только небольшая часть дела. Основная задача - внедрение и поддержка определенной культуры обмена знаниями. Даже если аналитик умеет только дышать, он может дышать разными способами))) если совсем не умеет - зачем он вообще нужен
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
Имхо, расписать - это только небольшая часть дела. Основная задача - внедрение и поддержка определенной культуры обмена знаниями. Даже если аналитик умеет только дышать, он может дышать разными способами))) если совсем не умеет - зачем он вообще нужен
Да, насаждение культуры. Тамплиеров срочно нужно возвращать
источник

VS

Vsevolod Shulaev in Архитектура ИТ-решений
Да. Я тут про то что вопрос организации работы неотделим от подбора, развития и удержания персонала.
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Вариантов всего два:
- постоянно пинать
- внедрить культуру
источник

VS

Vsevolod Shulaev in Архитектура ИТ-решений
Как там у де Марко? Класснык сотрудники вытащат вас из любой жопы. Там правда иначе было)
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Но чтобы менеджер постоянно пинал его самого сначала нужно отпинать
источник

VS

Vsevolod Shulaev in Архитектура ИТ-решений
Правильными методиками можно хоть в три слоя обмазаться, но к ним нужен персонал. И это не тривиальный вопрос абсолютно
источник

DS

Dmitriy Stolyarov in Архитектура ИТ-решений
Gennadiy Kruglov
Вариантов всего два:
- постоянно пинать
- внедрить культуру
По факту - уволить половину ИТ в течение 2-3 лет и нанять новых людей. Остальным дать время на адаптацию. Будут дурковать - сами уйдут, не смогут работать в новой культурной среде, уже проходил это.
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Dmitriy Stolyarov
По факту - уволить половину ИТ в течение 2-3 лет и нанять новых людей. Остальным дать время на адаптацию. Будут дурковать - сами уйдут, не смогут работать в новой культурной среде, уже проходил это.
Да
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Dmitriy Stolyarov
По факту - уволить половину ИТ в течение 2-3 лет и нанять новых людей. Остальным дать время на адаптацию. Будут дурковать - сами уйдут, не смогут работать в новой культурной среде, уже проходил это.
Да кто ж даст уволить половину ИТ?
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Хотя...в течение 2-3 лет можно
источник

LV

Leonid Vygovskiy in Архитектура ИТ-решений
Phil Delgyado
Хм, но Time-to-market в скраме как раз фиговый, минимум три спринта от задачи до деплоя.
Эмм.
источник

VS

Vsevolod Shulaev in Архитектура ИТ-решений
Gennadiy Kruglov
Но чтобы менеджер постоянно пинал его самого сначала нужно отпинать
Я вообще не уверен, что задача сбора/реорганизации команды "с 0" принципиально решаема. Если речь хотя бы о 100+ сотрудниках. И нет кода на бесконечные деньги :)
источник

VS

Vsevolod Shulaev in Архитектура ИТ-решений
Даже с кодом не факт что решаема:)
источник

A

Alex in Архитектура ИТ-решений
Gennadiy Kruglov
Вариантов всего два:
- постоянно пинать
- внедрить культуру
нет ли близости между "внедрить культуру" и "провести цифровую трансформацию" ?
источник