GK
Например, как вносить изменения даже в самый качественный код, если нигде не зафиксированы требования? Или зафиксированы, но так, что лучше б не были.
О, да
Size: a a a
2020 June 17
VS
Зависит от контекста. Кадры решают всё, вот это вот.
DK
А тестеры - вообще основные потребители документации от аналитиков и разрабов. Им надо знать, что проверять и как.
VS
Правильный подход с распределением зон ответственности можно расписать конечно :) Но его применимость на практике будет зависеть от кадров.
VS
Условно, толку требовать спецификацию требований от аналитикп, если всё что он умеет это дышать. Точно такой же пример на любую роль можно намазать.
DK
Имхо, расписать - это только небольшая часть дела. Основная задача - внедрение и поддержка определенной культуры обмена знаниями. Даже если аналитик умеет только дышать, он может дышать разными способами))) если совсем не умеет - зачем он вообще нужен
GK
Имхо, расписать - это только небольшая часть дела. Основная задача - внедрение и поддержка определенной культуры обмена знаниями. Даже если аналитик умеет только дышать, он может дышать разными способами))) если совсем не умеет - зачем он вообще нужен
Да, насаждение культуры. Тамплиеров срочно нужно возвращать
VS
Да. Я тут про то что вопрос организации работы неотделим от подбора, развития и удержания персонала.
GK
Вариантов всего два:
- постоянно пинать
- внедрить культуру
- постоянно пинать
- внедрить культуру
VS
Как там у де Марко? Класснык сотрудники вытащат вас из любой жопы. Там правда иначе было)
GK
Но чтобы менеджер постоянно пинал его самого сначала нужно отпинать
VS
Правильными методиками можно хоть в три слоя обмазаться, но к ним нужен персонал. И это не тривиальный вопрос абсолютно
DS
Вариантов всего два:
- постоянно пинать
- внедрить культуру
- постоянно пинать
- внедрить культуру
По факту - уволить половину ИТ в течение 2-3 лет и нанять новых людей. Остальным дать время на адаптацию. Будут дурковать - сами уйдут, не смогут работать в новой культурной среде, уже проходил это.
GK
По факту - уволить половину ИТ в течение 2-3 лет и нанять новых людей. Остальным дать время на адаптацию. Будут дурковать - сами уйдут, не смогут работать в новой культурной среде, уже проходил это.
Да
DK
По факту - уволить половину ИТ в течение 2-3 лет и нанять новых людей. Остальным дать время на адаптацию. Будут дурковать - сами уйдут, не смогут работать в новой культурной среде, уже проходил это.
Да кто ж даст уволить половину ИТ?
DK
Хотя...в течение 2-3 лет можно
LV
Хм, но Time-to-market в скраме как раз фиговый, минимум три спринта от задачи до деплоя.
Эмм.
VS
Но чтобы менеджер постоянно пинал его самого сначала нужно отпинать
Я вообще не уверен, что задача сбора/реорганизации команды "с 0" принципиально решаема. Если речь хотя бы о 100+ сотрудниках. И нет кода на бесконечные деньги :)
VS
Даже с кодом не факт что решаема:)
A
Вариантов всего два:
- постоянно пинать
- внедрить культуру
- постоянно пинать
- внедрить культуру
нет ли близости между "внедрить культуру" и "провести цифровую трансформацию" ?