Ну... не уверен. В разных сегментах очень поразному сейчас. Джуны программисты всем разве нужны ?

Всем нужны бойцы типа альфы спецназа, но денег на это нет

Меняю одного мидла на двух джунов, с доплатой

Бойцы никому не нужны. Всем нужен продукт, который можно продать) Желательно нахаляву)))

Разорвал? Компания — один из наших заводов микроэлектроники. И зарплаты ниже, чем мне тогда платили, и характер работы не тот, что мне интересен

Нужно вводить трансферы, как в футболе.
Взял многообещающего джуна, сделал сеньором, продал за кучу денег.

Вон вчера ж говорили, что на таких алжайл строится

Кстати, тема

Я бы тогда только этим бы и занимался )

Пусть строится, мне не жалко)

С этой историей в ВУЗе и трудоустройством у нас много кто отвалился. Потому что договор подписывают люди, которые ещё не понимают, что им профессионально интересно. Ближе к делу уже понимают (или нет), а дальше уже понятно, как действовать

Но если вообще не знаешь, что делать с жизнью — хороший вариант, решения принимают за тебя

Пока не попробуешь, не узнаешь. И работа - это работа. Я считаю нормальным что через пару месяцев человек заявляет - не вариант.

У меня было общение с инвестором, который тоже хотел код писать вместо проф. команды разработчиков (нас, то есть). Чем все законочилось для нас - проекте перевили типа inhouse. Чем все закончилось для проекта - ничем. Он не вышел в прод. Так что то, что инвестор какой-то там что-то там пишет, вообще не показатель.

Ну это не правда. Часто хватает и рук. отдела разработки или РП, который управляет этими командами. Идея о том, что надо обмениваться знаниями использовать для этого инструменты не является прераготивой архитектора. А вот выступить независимым арбитром в технических решений - вот это уже ближе к архитектору

Для большинства команд, которые пишут приложения уровня того же ЕГРН и  других enterprise ИС:
- сложно выстроить работоспособный конвеер (мне не встречалось). Стоимость решения задача на ui/be в зависмости от story может быть разной и это сразу будет приводить к сбоям в конвеере (либо одни простаивают, либо другие).  scrum, и особенно kanban, они про взаимопомощь и заменяемость.
- мотивация, десять лет писать на одном им том же spring может кому-то и интересно, но лично мне было бы скучно. Если рядом есть возможность помочь команде и изучить другое - почему бы и нет?
- отличие в разработке backend и frontend это какой-то миф. Единственное что может выстреливать - это верстка, ну тогда нужен в команде кто-то кто ее знает. И то, это прям редкие случаи, когда нельзя разобраться. Современная web разработка по паттернам ушла достаточно вперед от backend разработки и развивается гораздо стремительней (правда, я думаю, уже тоже стабилизируется)

Плюсы раздельных:
- использование сфокусированных на конкретных задач исполнителей (например, каждый микросервис закреплен за конкретным человеком) в краткосрочной перспективе позволяет достигать лучших результатов. В долгосрочной - нет, т.к. уход любого приведет к потере знаний. Грамотное жонглирование ресурсами силами тимлида может дать эффект.
- проще искать людей, т.к. fullstack специалисты встречаются на рынке реже.

Кстати да, для бизнеса это часто важнее чем "вроде как быстро, но не предсказуемо". Потому как разработка для бизнеса это только часть конвеера. Плюс маркетинг, продажи и т.п.

Вот, прям четко сформулировали. И за эти 15 лет можно уже и в fullstack вырасти, если жить в консервативном мире java

5-6 команд. Для SAFe это мало. Тут лучше какой-нибудь более легковесный framework тип less или scrum of scrum

А вот это уже зависит от политики компании. Если она строит разработку на джунах потому что они получают 50, а мидлы 120, то да. Через полтора года этому джуну поднимают з.п. в 1.5 раза, а на рынке от стоит почему-то в два раза дороже.
А если компания целеноправленно растит своих кадров и дает им нормальные деньги по мере их роста, то в целом пришедшие в компанию как на первое место работы специалисты работают дольше.

Смена работы это тоже некий challenge, для которого нужен опыт. И если компания платит тебе среднерыночную з.п. твою, зачем ее менять? Это позиция многих. Я знаю компанию, в которой люди работают всю свою карьеру (это уже лет 10-15) и при этом еще и получают процентов на 30 ниже рынка. Причем некоторые из них могли бы получать и на 30% больше рынка в силу своих компетенций.