Size: a a a

Архитектура ИТ-решений

2020 June 04

RT

Roman Tsirulnikov in Архитектура ИТ-решений
это про условных универсалов. Чтобы удобно перекидывать ресурсы между проектами.
источник

EI

Eugene Istomin in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
Хороший конвейер в работоспособными юнитами - вещь рабочая же. Зачем обязательно делать команду условных "универсалов"? (которые на самом деле нифига не универсалы, но тем не менее)
Бизнес-ответ: становится возможен pivot
Технологический ответ: становится возможен pivot
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Но это же все равно валидно только для схожих проектов. Обычно универсал - это некто, хорошо умеющий в  бэк или фронт и неплохо умеющий в оставшееся, достаточно умеющий в базу, имеющий представление о развертывании и тестировании. И упомянутый Евгением пивот ограничен. Бежали сюда - начали бежать туда. Но всюду бежим "средненько".
источник

RT

Roman Tsirulnikov in Архитектура ИТ-решений
“средненько но предсказуемо”
источник

EI

Eugene Istomin in Архитектура ИТ-решений
Stanislav Takt
Спасибо, отрефлексировал, что в аджайл -парадигме _требование_ к разработчикам - умение мыслить "вертикально", на нескольких уровнях, от архитектуры и бизнес-требований, до реализации в коде. Это скромно называется "кросс-функциональность".

Это кстати одна из причин, почему у нас только карго-аджайл идет - ни разработчики не умеют мыслить "из бизнеса", ни аналитики "в коде". А при каждой передаче информация искажается, как мы знаем.
Да, "кросс-функциональность" это подразумевает - но как-то так выходит, что слово "функциональность" всем понятно, а смысл "я способен воспринять разнородные понятия, обобщить их, свести с техникой - и упаковать в набор персональных view" как-то не популярен :)
источник

EI

Eugene Istomin in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
Но это же все равно валидно только для схожих проектов. Обычно универсал - это некто, хорошо умеющий в  бэк или фронт и неплохо умеющий в оставшееся, достаточно умеющий в базу, имеющий представление о развертывании и тестировании. И упомянутый Евгением пивот ограничен. Бежали сюда - начали бежать туда. Но всюду бежим "средненько".
Давайте пример организационного pivot - это то, что делал Билли Бин в Moneyball
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Хм, кросс-функциональность - это горизонтально, а не вертикально, разве не так?
источник

EI

Eugene Istomin in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
Но это же все равно валидно только для схожих проектов. Обычно универсал - это некто, хорошо умеющий в  бэк или фронт и неплохо умеющий в оставшееся, достаточно умеющий в базу, имеющий представление о развертывании и тестировании. И упомянутый Евгением пивот ограничен. Бежали сюда - начали бежать туда. Но всюду бежим "средненько".
Другими словами, "универсал" - это не то, на что лучше обращать внимание.
"За 4 дня могу перейти вот сюда, так как у меня 4 года прошлого опыта было с этим связано"
источник

EI

Eugene Istomin in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
Хм, кросс-функциональность - это горизонтально, а не вертикально, разве не так?
Поясните, плз :)
источник

EI

Eugene Istomin in Архитектура ИТ-решений
Ещё раз, Agile работает хорошо с людьми, у которых 15+ лет реального опыта.
Именно из него черпается "гибкость за три дня"
источник

EI

Eugene Istomin in Архитектура ИТ-решений
Roman Tsirulnikov
Проклятие индустрии в том, что консультанты продают бизнесу аджайл как способ ускорения конвейера. Результат печален.
Когда под видом команды продаётся инсорс заказная разработка + коллектив 22 - 28 лет, то это не просто проклятие :)
Это диверсия
источник

RT

Roman Tsirulnikov in Архитектура ИТ-решений
Eugene Istomin
Ещё раз, Agile работает хорошо с людьми, у которых 15+ лет реального опыта.
Именно из него черпается "гибкость за три дня"
+100 500, прочувствовал это в полной мере боевым опытом, много крови было пролито
источник

EI

Eugene Istomin in Архитектура ИТ-решений
Roman Tsirulnikov
Бизнес категорически не готов менять свои привычки.
Тут не согласен.
COVID`19 это подтверждает
источник

EI

Eugene Istomin in Архитектура ИТ-решений
Roman Tsirulnikov
Бизнес категорически не готов менять свои привычки.
Т.е. хочется обсудить полнее
источник

EI

Eugene Istomin in Архитектура ИТ-решений
Roman Tsirulnikov
Бизнес категорически не готов менять свои привычки.
Условно, до 2020 это точно было так
источник

RT

Roman Tsirulnikov in Архитектура ИТ-решений
Eugene Istomin
Тут не согласен.
COVID`19 это подтверждает
Это хороший пример внешней непреодолимой силы, которая вынуждает к изменению.
или меняешься или сходишь с рынка
источник

EI

Eugene Istomin in Архитектура ИТ-решений
Roman Tsirulnikov
Это хороший пример внешней непреодолимой силы, которая вынуждает к изменению.
или меняешься или сходишь с рынка
Ага, 👍👍
источник

RT

Roman Tsirulnikov in Архитектура ИТ-решений
Eugene Istomin
Когда под видом команды продаётся инсорс заказная разработка + коллектив 22 - 28 лет, то это не просто проклятие :)
Это диверсия
Еще раз процитирую закон дяди Боба

If we are doubling every five years then we always have half the programmers with less than five years experience which leaves our industry in a state of perpetual inexperience.
“Uncle” Bob Martin, The future of programming
источник

EI

Eugene Istomin in Архитектура ИТ-решений
Roman Tsirulnikov
Еще раз процитирую закон дяди Боба

If we are doubling every five years then we always have half the programmers with less than five years experience which leaves our industry in a state of perpetual inexperience.
“Uncle” Bob Martin, The future of programming
Давай лучше поговорим, как дальше жить :)
источник

RT

Roman Tsirulnikov in Архитектура ИТ-решений
Каждое поколение задает этот вопрос, а ответ всегда находится
источник