На уровне концепции тождественно равно

Это в рекламе 5 форм. На самом деле этих форм около сотни. А на счет ТЗ. Видел, делал, принимал, когда еще в прошлом веке был Главным конструктором систем навигации и ориентации КА. Вас, поди, тогда еще и не было.

А выглядит как фейк

Команда маленькая, годами варится сама в себе. Главный конструктор - царь и бох, все его слушают, хотя в кулуарных разговорах становится понятно, насколько уровень его авторитета низкий - потому что никого не слушает и за всех все решает. "кодеры" у него - это литературные, то есть программерские, негры. Команда годами - а то и десятками лет - варится в собственных представлениях о жизни. И постепенно их собственные заблуждения плотно внедряются во все их решения, становясь опорой их точки зрения.

Синдром первого парня на дереве

И якобы крупной рыбки в мелкой воде.

И все крутится "благодаря" одному человеку, о чем он не забывает всем напоминать.

Гнилой базар, пацаны...

Заглавные буквы посреди текста:

...был Главным архитектором...
...модели Высокотехнологичных проектов...

напомнили пронзительные интонационные вскрики от Эдварда Радзинского.

инновационные вскрики

ну, не обижайтесь - возможно система достаточно старая - но пахнет 90-ми... очень похож интерфейс на DOS-программы... 😊
Мне тоже подобное доводилось делать...
М.б. слышали про такую компанию ЮКОС ? 😊
ну, вот там реинжинирили систему некоей компании Schlumberger эдак в 2003-04 годах 😊
В общем нас там полных человек тоже двое было - я да программист... но не было ни техподдержки, ни документаторов постоянных (подключали сессионно на несколько недель), ни тестеров... в общем проект делалася на коленке.
Итог - что-то сделали... даже не плохо... даже работало... даже лучше чем у шлюмов (а иначе зачем было затевать) 😊
Но потом ЮКОС распался и сказать, насколько реально бы оно дальше долго летело - трудно

Вот это как раз очень похоже на правду, у меня такие же наблюдения.
Эту роль может выполнять руководитель подразделения, архитектор, аналитик, ведущий разработчик, etc…у кого как получится.
В бизнесе результат заранее неизвестен, никто не знает заранее чем закончится подготовливаемая сделка. Это живой процесс.
Невозможно заранее, директивно, спланировать и нарисовать пакет “верных” бизнес-процессов.
Наиважнешее качество ИТ-систем это их гибкость, адаптивность к изменениям.

Всем привет! А можно поменьше про роли и кровавый Enterprise и больше про архитектуру?

Расскажите кто как внедряет Serverless и Kubernetes, Hybrid clouds?

Обо мне - архитектор, джавист, serverless и Camunda BPMN разработчик

Меня больше интересует "а для чего внедряют serverless, kubernetes и прочие штуки и как считают TCO"

Как сами считаете?

Я пока не видел осмысленного применения ни куберу, ни serverless - при развертывании у себя.

Как только считаешь TCO - то это все выкидывание ресурсов получается.

Внедряется и Kubernetes и OpenShift. Сначала на небольших пилотах командами энтузиастов, а потом транслируется на всю компанию. От первого небольшого проекта до официальной постановки на поддержку проходит примерно год.

Так себе пример, пользователь у греп одновременно один)

О, а зачем, расскажи? Какое бизнес-обоснование?