Пардон, а про какую конкретно статью речь? Я пролистал те, которые на сайте и ссылки здесь, возможно пропустил

Там пдэфник есть в сообщении

Почитал, "SAP. Начало."

Ага

вспомнилось

Меня часто достают идеями типа единой модели данных организации или единой базы данных, в которой будет хранится всё и в правильном формате. Пришла на ум такая метафора. Представьте, что некоторая страна, изучив свою карту решила, что слишком большая часть её территории занята водой: реки, озера, внутренние моря и т.д. В рамках проекта консолидации водных ресурсов руководители страны принимают решение о едином источнике воды. Пусть это будет море, оно самое большое и все реки, озера и прочие водные ресурсы решено слить в море и осушить. А за водой теперь все будем ходить до моря, причем по очереди

Логика консолидаторов данных довольно похожа на эту

Нет ничего плохого в единой модели данных и вообще централизации и унификации методов управления предприятием. Только надо понимать, что есть (минимум) три типа business capabilities - создающие конкурентное преимущество (core differrentiators), позволяющие конкурировать по базовым свойствам продуктов (core competitive) и "неизбежное зло" (non core). Централизованная модель данных прекрасное решение для второй группы, так же как аутсорсинг для третьей.

Тема про КМД - вечна, как философский камень 😎

Но многие обсуждают её, как мгновенную скорость, что довольно ограниченно, КМК. Её надо обсуждать в разрезе IoC 🤗

Единую модель данных можно получить в хранилище данных, озере данных и пр., например, Data Vault или Anchor.

Но не нужно на основе неё пытаться строить бизнес-решения (транзакционные).

Место для централизации данных - корпоративное хранилище, а не единая база данных (OLTP).

В целом согласен, но опять же с оговоркой, что единая (ну, почти )) OLTP-база как элемент ERP может применяться для многих процессов и способностей, главное чтобы их круг был четко очерчен (что в ERP, что за рамками)

А ведь есть концепция "Distributed Data Mesh". И есть мнение, что это паттерн Корп хранилища 3-го поколения

Это как плановая экономика и рыночная, каждая эффективна в своей области

Не спорю. Но быстро выводить новые продукты на ERP не очень получается. Поэтому всё больше решений развивается за пределами ERP.

Смотря какие новые продукты. Если есть конкуренция по себестоимости за каждый цент, почти неизбежно появится ERP. А если айфон может стоит $1000 против обычного смартфона за $100 и его покупают, ERP тут только навредит

В коммодизированном бизнесе, наверно

А крупный бизнес всегда в какой-то части коммодизирован, это ж не стартап, где все продукты супер инновационные

Конечно. Тогда почему ERP вечно кастомизируются и возможности кастомизации становятся узким местом? Внедрить ERP и генерировать кэш. Что не так?

Наверное, "каждая несчастливая семья несчастлива по-своему"... Кто-то не для тех областей бизнеса и не для тех продуктов внедряет, кто-то просто рукожоп, где-то воровство, где-то политическая борьба...

А иногда на рынке появляется "цифровой" конкурент и начинает быстро вводить "слегка подтюненные" продуты, вроде кэшбека или мгновенной привязки любого счёта к карте. Внезапно причём. А возможности быстро отработать изменения нет. Проявляется "хрупкость" ERP как и любых других всеобъемлющих инструментов.