А у нас предметная область - управление деятельностью и проектами, в том числе.😊

Фил, а зачем вы обсуждаете, сколько чертей уместится на острие иглы?

Да, пожалуй прекращу.

Вы Максим, как практик - являетесь закоренелым консерватором. Это нормально. Вы защищаете то, что было относительно успешно использовано для решения задач в прошлом. Я , с Вашего позволения, в большей степени,  инноватор.  Если Вы этого не видели в прошлом на практике и/или не знаете, как это сделано - для Вас этого нет. Но это не значит, что этого не может быть вообще!

Они одинаково понимают друг друга вчера. Пока группа умников согласует изменения в единый глоссарий, понимание "своих" доменов у команд эволюционирует. Команды в рамках своих доменов рассматривают одни и те же сущности с разных точек зрения и они не будут ждать пока вы эти точки зрения согласуете, им нужно делать поставки быстро.

Вы можете отобразить это на SAFe, например?

Олег, вы можете назвать себя как угодно, хоть Д'Артаньяном, как впрочем навешивать ярлыки и на остальных участников чата, если они не против. Меня лично не смущают ярлыки практика и консерватора. Более того, я считаю, что в этом чате, осознанно или не очень, вы делаете важное дело: помогаете архитекторам прокачать свои soft skills. ИТ-архитекторам, особенно Enterprise, постоянно приходится сталкиваться с набором ничем не обоснованных рекомендаций  и суждений. Приходят они от сотрудников, поставщиков решений и прочих заинтересованных лиц. С этим надо эффективно работать. Арсенал методов велик: рассмотрение альтернатив, оценка рисков, работа с гипотезами, анализ доказательной базы, ну и вездесущие системный подход и критическое мышление

Максим - консерватор и практик - это не ярлык, это дань того и признак уважения, что Вы защищаете полезный опыт и без Вас, многие инноваторы могли бы посеять большой хаос. Я, к счастью, тоже практик, но мне практика показала, что нужно развивать менеджмент.

Что такое целостно?

Вы можете высказать свою точку зрения по поводу SAFe, например? Его плюсы и минусы, границы применимости, альтернативы?

Вы можете сформулировать, что такое "продукт", какими качествами должна обладать продуктовая команда? Как соотносятся между собой продукты и платформы?

Oleg если у Вас нет ответа на эти вопросы, то значит, Вы отстали на два порядка, то есть даже не знаете, что не знаете, и поэтому чувствуете себя столь уверенно.

Целостное восприятие - это способность представить любую (невидимую) часть системы, по наблюдаемой части или с определенной точки зрения. Пример - вы смотрите на автомобиль с боку, но можете представить невидимые части - другую сторону, салон, что под капо том и т.д.

Вы описали не целостное восприятие. По вашему примеру, вы никогда не узнаете о наличии мотора в автомобиле.

Ок смотрите на систему как имеющую функциональную и структурную целостность-) как управляете эмерджентностью?

По наличию поля для ввода текста на google.com невозможно сказать, что "под капотом"

Они стремятся, предположить-) путем допушений

То есть Олег приравнивает _обрывочное_ с _цельным_

Эмеджментность - это свойство системы, порожденное отношениями ее частей. Отношения - это тоже элементы модели системы.

-)

Понятно