Любые, даже самые крутые эксперты, все равно ошибаются. Снижается только вероятность ошибки. Паблишеры делают игры по своим идеям, не всегда лучше разработчиков, но в среднем по рынку ценность такой идеи должна быть выше, если конечно она сделана на основании статистики и понимания паблишером трендов.

Ну, я примерно это и написал ))

Да, и я с вами согласился :)

Кстати, мне кажется или среди разработчиков ГК игр больше циников, чем среди разработчиков пиксельных платформеров?)
Кто тут делает игры не ради хита, а ради шедевра, признавайтесь?)

А в чем разница? ;)

ГК это в первую очередь маркетологи, а не гейм дизайнеры, тоже замечал

Мы тут бизнесом стараемся заниматься, а не творчеством)))

хит == шедевр жи

Амазон с этим согласен, поэтому не выпустили до сих пор ни одной игры

Хит - это когда играют миллионы, при это игра вполне может никем из играющих не считаться шедевром.
Шедевр - игра, которая оставляет сильный эмоциональный след, заставляет спустя долгие годы вспоминать проведенные в ней часы.

Впрочем я эти определение только что придумал, и не настаиваю на них)

Назовите шедевр в ГК по этим критериям))

Тред уровня мобильные игры не игры

Кто-то работал с  YSO Corp?

Вы говорите все совершенно верно. Но, предположим что я делаю стулья 10 лет и знаю чего хотят люди. Другой человек сделал из нешлифованных досок нечто похожее на стул. Вероятность того, что мои стулья будут интересны людям не много выше. Но, и вероятность того что другой человек сделает "ноу хау" тоже есть. В общем, если объективно - лучше что-то знать чем не знать, но ситуативно всегда может быть исключение из случая.

ГК сейчас - это в первую очередь про технологии, а уже потом про игры.

Нет. Для "неминуемого успеха" важны несколько факторов. 1) умение команды создавать механики / мету, учитывая текущие тренды в сеттингах 2) умение издателя быстро проверять эти механики и сеттинги на маркетабилити 3) умение команды доводить продукт до целевых показателей продука (LTV) с помощью издателя и его инсайтов, тут критичны скорость и качество (графика, код, фил игры, геймдизайн и тд) 4) умение издателя вывести продукт на рынок (в нашем случае это LTV предикт, BI система, которая сама принимает решения о закупке в реальном времени и тд). Мы при этом не режем игры, если они в моменте не попадают под золотые стандарты метрик, а помогаем командам довести игру до состояния хита. Было несоклько случаев, когда другие издатели отказывались от игр, но у нас они становились большими релизами.

Думаю, все так и есть. Я вот как ГД понимаю что ГК это больше история о бизнесе, маркетинге и тестах. Но, при этом ничто не мешает делать что-то, что является интересным для себя самого + соответствует требованиям рынка. Конечно, иногда бывают взаимоисключающие ситуации, но в таких случаях единственный адекватный подход смотреть на это только с точки зрения бизнеса)
Знаю человека делающего ГК, но которым приоритетнее сделать что-то интересное для себя, нежели хит. Вот серьёзно, такие есть. 🙃

плюсую. чем хуже условия у издателя, тем больше нужно обучать.

они вроде сами издают и на сколько знаю довольно тесно с Вуду работают

насчет среднего сомневаюсь