Ребята с gitmerch.com прислали мне клёвую футболку. Рад, как козел!

Рубрика #мюсли

В мире крайне мало людей, которые "чутко" спят чисто по своей природе. Это такое же единичное исключение из правил, как и люди, которым нужно всего лишь 6 часов сна. Я напомню, что таких людей настолько мало, что это чисто статистическая погрешность — спросите 5 знакомых, могут ли они высыпаться за 6 часов. Если хотя бы 1 из 5 говорит, что да — то этот человек врет сам себе, ведь самоидентифицировать хронический недосып настолько сложно, что почти никто этого сделать не может.

И ровно как и с "высыпанием" за 6 часов, "чуткий" сон — это не фича организма, а симптом проблем со сном. Чаще всего, эти проблемы берутся из-за сломанных циклов мелатонина в организме или из-за повышенного уровня кортизола в организме. Мелатонин усыпляет, кортизол пробуждает.

Разобравшись со своими циклами мелатонина и уровнем кортизола, любой "чутко" спящий ранее человек начинает ложиться вовремя спать и спать без проблем всю ночь, не просыпаясь.

Когда у вас насморк, вы лечите болезнь, а не говорите всем, что у вас хронический насморк. Так и когда вы "чутко" спите, пожалуйста, исправьте свое качество сна — это совсем несложно. Переставайте оправдывать свою болезнь "фичей" организма — взгляните правде в глаза, если у вас проблемы со сном.

Рубрика #мюсли

Пришел мне Окулус Квест 2. Это офигенно. Если у вас первый Квест — смело обновляйтесь до второго. Я рад, что успел свой первый Квест продать за пару дней до анонса второго.

Второй Квест, во-первых, дешевле на $100 предыдущего, а во-вторых, в нем можно реально работать в VR! Нет Screen Door эффекта! Текст видно четко и без проблем!

И все это за $350. Конечно, у вас на голове автономное устройство от Фейсбука с панорамными камерами, поэтому лучше держите его спрятанным подальше в ящик, когда храните и заряжаете.

Будущее здесь, старик.

Рубрика #проекты

Крач, я ускорил @shieldy_bot и сделал его офигенно быстрым. И уткнулся в лимиты Телеграма. Оказывается, с Щилди их еще не сняли.

На 8.5 миллионах пользователях у него все еще есть лимиты. Найс.

Update: разрешили проблему, теперь все ок.

Рубрика #мюсли

Решил написать этот пост, чтобы ссылаться на него каждый раз, когда эта тема всплывает в нашем ламповом чатике — @borodutcher. У нас там крайне высокая планка уровня критического мышления. Ни одно заявление без доказательства не проходит мимо банхаммера, а новички часто задают одни и те же вопросы из-за простого незнания матчасти.

Заходят такие, и с порога прямо: "А как можно доверять научным исследованиям, если они постоянно опровергаются, часто есть наличие конфликта интересов, устаревают быстрее, чем смартфоны, так далее и тому подобное?"

Это вполне себе валидные вопросы, однако, их стоит обсуждать исключительно в рамках дискуссий о метанауке. Это наука о науках, которая как раз и отвечает на вопросы типа "Какое исследование хорошее, а какое — нет", "Какой источник норм, а какой — желтуха", "Какое количество исследований за позицию перекрывает исследования против" и тому подобные.

Обсуждать эти вопросы надо, безусловно. Но не в рамках любой беседы, где обсуждают не метанауку. Если вы обсуждаете вред прививок, то переход к обсуждению, какое исследование считать валидным, а какое нет — будет крайне непродуктивным. Такие переходы к рассуждениям "что такое правда?" вредят дискуссии, ведь в итоге на решение основного вопроса остается недостаточно времени.

Поэтому у нас все просто, как и в любом другом взрослом коммьюнити, где сидят люди не ради срача, а ради того, чтобы добраться до истины. Мы используем общепринятые понятия "правды", "качества источников и исследований" и остальные дефиниции.

Когда надо говорить о метанауке — мы ее обсуждаем. Когда мы обсуждаем не мета-науку — любой переход к обсуждению условного "а судьи кто?" и "а что такое правда?" расценивается, как попытка увести разговор в другую тему из-за того, что просто кончились нормальные аргументы.

А когда кончаются нормальные аргументы, разумные люди признают свои ошибки. А вот обезьяны не умеют признавать свои ошибки — и их мы баним.

Рубрика #проекты

Написал небольшой пост о том, что у Тудуранта есть @todorant_bot, через который очень удобно добавлять новые задачи. Я пользуюсь им почти каждый день, поэтому вдруг кто о нем не знал. Сильно ускоряет работу с задачами!

Рубрика #мюсли

Запомните: в мире больше нет деперсонализированных и анонимизированных баз данных. Если кто-то собирается торговать "деперсонализированными" или "анонимизированными" базами или даже просто выкладывать их в открытый доступ — то этот кто-то либо не держит в штате нормальных IT безопасников, либо не слушает их. Оба случая плачевны и в обеих ситуациях надо прекращать любые контакты с этой компанией. А если слили ваши данные — подавать в суд.

Еще в 2014 году было доказано, что в 21 веке — с таким количеством информации о нас в Интернете — практически любой датасет можно деанонимизировать, используя смежные датасеты. Нейронные сети это на порядок упрощают — но даже и они для подобного не нужны.

Помните: видите слова "анонимизированный" и "деперсонализированный" в пресс-релизах — значит, компания катится в тартарары, там менеджмент либо нанимает плохих сотрудников, либо не слышит хороших.

Рубрика #проекты

А меня YC пригласили на интервью для следующего батча с Тудурантом 🎉

Рубрика #ЧтецСамец

Дочитал книжку Remote от создателей Basecamp. Как обычно, ребята не разочаровали — она такая же короткая и ровно по теме, как и Rework, что я прочитал ранее. Вкратце: книга о том, как работать с сотрудниками на удаленке, насколько это выгоднее ежедневного офиса, развеивает мифы о несостоятельности этого подхода и предлагает решения разным вопросам.

Когда я работал на чужие компании, самое счастливое для меня (и самое продуктивное) время было именно на удаленке. Никакого коммьюта, свобода переехать куда угодно, невозможность "опоздать" в офис, отсутствие офисных отвлечений. Да, есть и проблемы, особенно если вокруг вас живут и другие люди. Но эти вещи полностью в вашей силе решить — когда с офисными проблемами вам, скорее всего, не справиться.

Учитывая, что весь мир сейчас доказал состоятельность модели удаленной работы, просто глупо не осознавать ее преимуществ. А те, у кого не получилось перевести свой офис на удаленку, либо не умеют ее готовить, либо наконец-то увидели проблемы, которые существовали долгое время, но были замаскированы "разговорами у кулера". Например, несостоятельность менеджмента, расплывчатость задач, плохая мотивация сотрудников, поголовное выгорание, отсутствие четких целей — и многое другое, на что закрывают глаза.

Когда все сотрудники работают удаленно, единственным мерилом успеха становятся результаты, а не бесконечные совещания, презентации и умение забалтывать. Становится очевидно, кто работает, а кто балду пинал в офисе — и продолжает этим заниматься после перехода на удаленку.

У меня никогда не было офиса для ключевых сотрудников компаний, и, скорее всего, уже никогда и не будет. Ремоут — это стиль жизни, это культура компании.

Рубрика #мюсли

Как же меня бесят люди, которые считают, что личный опыт — это достаточный аргумент, чтобы использовать его в дискуссиях или даже учить других жизни.

Таким я всегда сразу говорю: а вот когда это произошло со мной, я получил обратный результат. И смотрю, как их седалища подгорают.

Мое личное мнение: людей, которые не знают про ошибку недостаточной выборки, нужно изгонять из любого разумного сообщества.

За примером далеко ходить не пришлось

Рубрика #ЧтецСамец

Дочитал книгу Factfulness, в которой автор доказывает данными, что мир лучше, чем нам кажется. Параллельно, он показывает историями, как даже самые умные мира сего глупо ошибаются, выбирая правильные ответы на простые вопросы реже, чем если бы выбирали случайным образом.

Особенно это выглядит плачевно на каких-нибудь конференциях ООН, где делегаты постоянно переоценивают беды, которые существуют в мире. Из-за этого инвесторы, например, могут вкладывать деньги не в те места — и терять, тем самым, прибыль. А все из-за того, что наш мозг заточен под поиск негатива и переоценку бед.

Автор объясняет 10 инстинктов, которые и заставляют нас принимать неправильные решения о ситуации в мире:

1. Инстинкт пропасти: мы разделяем мир бинарно на "нас" и "них" (бедные и богатые, например) с большой пропастью между. На самом деле, большинство людей находятся именно там, где должна быть пропасть.
2. Инстинкт негативности: мы ожидаем худшего от мира, чтобы всегда быть подготовленными к бедам.
3. Инстинкт линейности: мы ожидаем, что окружение будет ухудшаться линейно до тех пор, пока все не разрушится.
4. Инстинкт страха: мы переоцениваем беды, принимая каждую близко к сердцу.
5. Инстинкт повторяемости: мы думаем, что если что-то плохое случилось однажды, то оно обязательно произойдет снова.
6. Инстинкт стереотипизирования: мы обобщаем повадки группы людей на всю культуру. Например, "Индия никогда не выберется из пропасти бедности, это в их культуре" — когда, на самом деле, люди того же достатка живут в Дели так же, как в Нью-Йорке.
7. Инстинкт беспомощности: мы думаем, что мы не сможем самостоятельно исправить ситуацию в своей стране, когда, на самом деле, именно малые группы людей и движут прогресс.
8. Инстинкт узкой перспективы: мы оцениваем все ситуации по малой выборке данных, к которым у нас есть доступ.
9. Инстинкт переноса вины: мы любим винить какую-то определенную группу людей в бедах, когда, чаще всего, либо виноватых нет, либо виновато гораздо больше людей. Чертовы демократы!
10. Инстинкт срочности: мы постоянно боимся, что если что-то не сделать с проблемой прямо сейчас, она никогда не исправится.

Эти 10 инстинктов заставляют нас отвечать неправильно на ряд вполне себе очевидных и простых вопросов. Одна из самых клевых и позитивных книг 2020 года. Спасибо всем, кто мне ее советовал!

Если вам понравились вопросы выше, пройдите тест на factfulnessquiz.com. Ваша картина мира изменится в более фактологичную сторону!

Рубрика #проекты

Вот Тудурант и перескочил отметку в 10 000 пользователей 🎉 Которые, к слову, уже создали более 155 000 задач! Очень рад тому, что происходит сейчас — люди реально начинают вникать в методологию и делятся позитивными отзывами о повышенной продуктивности с друзьями и знакомыми.

Подобная валидация говорит о том, что проблема есть — а Тудурант является хорошим решением. Дальше — больше!

P.S., статистика на borodutch.com обновляется раз в день, завтра там уже будут новые цифры.

К падению человеческой цивилизации готов!

Рубрика #мюсли

В 2015 году я запустил один из первых своих продуктов — Контролио. Крайне быстро я его и закрыл, собственно говоря. Это было простое решение для работы с удаленными сотрудниками. Что-то в роде твиттер-ленты, где каждый человек в компании в конце своего дня должен был писать пару предложений типа "Сегодня я сделал(а) вот это и это".

Менеджер в любой момент времени может зайти и увидеть, что делали люди сегодня, вне зависимости от их часовых поясов. Сейчас я понимаю, что продукт был слишком перемудренным (надо было делать его проще) — может быть, даже клиенты бы начали появляться! А так, никому он оказался не нужен — вот я его и закрыл.

Зато тогда я разработал и поставил на рельсы простую систему, когда люди без опыта разработки или разработчики начальных уровней приходят на несколько месяцев поработать за опыт над моими задачами — и уходят ближе к мидлам, нежели джуниорам. За время работы с ними я стараюсь как можно больше необходимых знаний передать таким "интернам".

Вот, например, Александр, с которым мы так работали во времена Контролио, запустил свой стартап Vinchy и дал интервью каналу Startup Insiders. С 9:50 можете послушать кусочек про Контролио.

Сегодня все те, кто проходил эту интернатуру, либо начали свои стартапы, либо работают программистами со всеми втекающими и вытекающими. Буквально за 2-3 месяца человек с минимальными знаниями программирования может научиться запускать свои продукты прямо с нуля.

Очень рад, что мои старания помогают людям расти. Ради этого я и устраиваю подобные движения!