Склад оснасток для тестирования у нашего китайского партнёра.

Ну просто чтобы вы понимали, зачем мы сделали проект http://pcbatest.ru

За один год мы потеряли 5 сотрудников
Про одного я уже писал вам - он ушел к нашему клиенту. И вот спустя время, могу сказать, что выиграли от этого все: и клиент, и мы, и сам перебежчик.

Трое других были студентами последних курсов - подающими надежды новичками. И все трое ушли, поэтому что ожидали чего-то большего от работы, больше чем мы им могли дать. И это не про деньги - ребята реально талантливы и хотят покорять мир, а скорость роста у нас показалась им слишком медленной. Ну и мы сами часто тормозили - можно и нужно было чуть больше няньчиться.

Несмотря на это, у нас работают ещё две с половиной студентки и мы очень хотим и будем набирать ещё. Ну просто трое наших топ-менеджеров начинали работу со мной будучи студентами, а сейчас это крутейшие специалисты (и партнеры).

Ну и недавняя наша потеря, самая грустная. Хороший специалист с огромным потенциалом. Но очень сложный клубок причин расстаться, из которых мы не смогли найти выход. И в итоге нас уволили, как мы не старались.

Для чего я это написал? Очень хочу им всем сказать: Ребята, вы все очень крутые и мы вас по-прежнему любим! Если что, в любое время вэлкам назад!

И да, ещё, может вам это будет полезно: после каждого увольнения мы проводим разбор причин и вносим коррективы в наши процессы. Причем очень часто поначалу хочется обвинить во всем ушедшего "он сам был недостаточно хорош, без него будет даже лучше, он слишком много хочет..." Но если внимательно разобраться, то причины всегда оказываются глубже и сложнее: где-то оставили без опеки, где-то перегрузили или просто не объяснили целей и возможностей.

​​​​​​Последним бастионом на производстве электроники, куда не могли пробиться китайские станки, были оптический контроль AOI, контроль паяльной пасты SPI и рентген - контроль.
И вот вчера, на очень крупном, богатом и современном производстве, вижу, что наряду с Kohyoung, Panasonic и Nordson Dage, на ВСЕХ линиях стоят шанхайские AOI Holly.

Угадайте, что это?

Некоторые начинающие медиа реально думают, что возможность опубликовать свой текст у них на сайте или в журнале - это честь для автора. Ребята, этот переполненный информацией мир страдает от недостатка оригинального контента, и если какой-то автор не может пролезть в газету или на радио, это означает, что либо ему совсем не о чем сказать, либо он не умеет изъясняться. Но вам же такие тоже не нужны?

Откройте любую газету - слепому видно, как они мучаются, чтобы не осталось пустых мест. Собственно, количество пустого текста и отличает "Коммерсант" от "Копейского рабочего", хотя проблема актуальна для тех и других.

И ещё, посмотрите блоги, на которые вы подписаны. Готов спорить, что большинство из них перепечатывает, обсуждает и комментируют чужие новости. Уже неплохо - хотя бы умеют красиво написать. И считанные единицы эти новости создают. Ну вы поняли, про кого я.

Каждую такую кофейню инвесторы оценили в миллион долларов. И это одна из самых больших Luckin coffee - обычно они размером с ларёк и кофе только на вынос.
Тут реально люди посходили с ума.

​​Очень хороший завод, работает для крупных местных брендов.  Но мы вряд ли будем работать с ними, ну разве что для некоторых западных заказчиков.

Просто у них минимальный заказ - это двое суток беспрерывной работы линии. А в российких реалиях все электронщики занимаются Low Volume High Mix производством. То есть производству нужно делать за день несколько переходов с модели на модель. А это тянет за собой частую подготовку управляющих программ и комплектующих, быструю их замену на линии, частый пересчет остатков и работу с неполными катушками.
Соответственно сложнее обеспечить стабильность процесса и качество. Да и просто нужно больше людей на каждой линии.

Такие производства в Китае тоже есть, жаль что выглядят они не так нарядно. А ведь всем хочется делать свои железки на одном заводе с Xiaomi.

Залезли под крылышко наших шэньчжэньских друзей, и притворившись их спин-оффом, подписались сразу с тремя из первой десятки китайских дистрибьюторов электронных компонентов. Причем в статусе клиента "А-класса", как субаккаунт. Это значит, что теперь мы сможем закупать любые компоненты для своих российских клиентов по китайским крупнооптовым ценам. Следующий шаг - найти инженера по применению в московский офис, чтобы и наши знания развивал и помогал заказчикам искать правильные замены у китайских вендоров.

Спин-офф, субаккаунт, вендор - вы нормально понимать мой русский?

Первые три слова, которые я выучил по-китайски: "здравствуйте", "спасибо", "Макдоналдс".

Я вам раньше говорил, что мы очень быстро прикупим какой-нибудь заводик по монтажу плат в России. Так вот, заводика у нас пока не появилось. Хотя выбор есть. Предлагают партнерство, предлагают SMT оборудование недорого, предлагают полностью выкупить или взять в управление цех поверхностного монтажа.

Но мы, честно говоря, сейчас сами немного притормаживаем. Общаемся с потенциальными партнерами и видим, что одни недооценивают наши объемы, другие переоценивают наше желание, третьи думают, что у нас нет альтернативы.

А тем временем наши объемы растут, растут возможности и выбор вариантов. И во-первых, запуск собственной площадки с нуля уже не выглядит таким проблемным, как раньше. А во-вторых, этот вопрос перестал быть для нас критическим - мы всё лучше интегрируемся с подрядчиками и уже сейчас работаем, словно это наши собственные цеха. А становиться собственником ради того, чтобы повесить свою вывеску на входе - точно не приоритет.

QQmb 4G
Ровно в размер сложенной пополам сторублёвки.

https://youtu.be/CyyEuKqA9RU

Это свидетельствует. Не о Тинькове, с ним давно всё понятно. Это свидетельствует о том что в России совсем нет конкуренции. Если даже этот "ровно такую же прибыль" товарищ смог создать один из крупнейших банков в стране, значит и у нас с вами всё получится.

​​​​Додо-Пицца ищет денег

Ужесточение контроля за расходами, поиск банковского кредита на 0.5 ярда, привлечение денег в капитал. Федор там расписывает причины, но график говорит сам за себя: обеспечение будущего роста привело к экспоненциальному росту расходов, а доходы всегда запаздывают и пока растут линейно. Понятная история, мы сами на этой грани балансируем. Либо нужно притормозить и накопить жирок, либо привлекать кредиторов-инвесторов.

Я вот только одного не пойму: зачем ему публично объявлять "мы хотим кредит в Сбере"? Банки не любят такой публичности, а ещё они не любят кредитовать компании в расчете на будущий рост прибыли. Моя версия - у Федора уже готов план Б на случай отказа. Я бы при таком раскладе объявил Сбер предателями и пошёл бы весь такой обиженный с шапкой искать других кредиторов.

Это не шутка! Дмитрий Анатольевич сегодня высказался в поддержку огурца!
Государственной важности проект патамушта!

LG начал выдавать бонусы дизайнерам, которые закладывают их технику в свои проекты.

И как по-вашему это называется?

Рост потребовал упорядочивания внутренней структуры - пришлось определить ответственных за главные функции. Договориться, кто что делает, а куда, наоборот - не лезет. Если раньше можно было разруливать задачи вручную и на личном опыте, то теперь банально многое проходит мимо и должно работать автоматом и без участия высокого начальства.

Проще всего было определиться с функциями бэк-офиса: кадры, финансы, бухгалтерия, качество, хозяйство, юрист. Там много аутсорсинга плюс минимальная  автоматизация - думаю, что нашей текущей структуры хватит надолго.
Со снабжением, производством, разработкой и продажами посложнее - тут продолжается рост, есть дефицит людей и структура определена скорее на перспективу. Всерьёз займёмся, когда закончим латание дыр и отладим базовые процессы.

Кстати, прям на днях ждем выхода сразу несколько новых специалистов - может тогда будет попроще.

И опять нужно расширять офис. Летом как-то перекантуемся за счет отпусков, а к сентябрю точно придется что-то искать.

Что-то все начали писать про снижение экономической активности, падение реальных доходов населения. Мы тут, в производстве электроники, тоже наблюдаем интересные движения.

С одной стороны - рынок падает: меньше военки, да и гражданка, похоже, снижается. С другой - объявились сразу несколько крупных контрактных производителей. Старлайн, Резонит, GS - раньше они были почти незаметны, а теперь рвутся в лидеры этого бизнеса. А поскольку рынок не растет - они забирают бизнес у более слабых.

Появляются новые мощности и в условиях снижающегося спроса это приводит падению загрузки производства и ужесточению ценовой конкуренции. Чтобы как-то выживать, производители начинают резать расходы, сокращают штат, влезают в долги. Закономерно начинаются проблемы с качеством.

В итоге мы с вами сейчас стоим на пороге передела рынка. Банкротства мелких компаний ускорятся. На рынок хлынет много бэушного оборудования, бездомных специалистов. Часть заказчиков от испуга обзаведутся своим производствам. А крупные контрактники продолжат рост за счет покупки мелких конкурентов и переманивания их клиентов. И возможно в России наконец сформируется эшелон контрактников с выручкой больше пятидесяти миллионов долларов. Помимо трех названных, думаю, туда могут попасть еще Алт Мастер и Эталон. Ну и мы конечно. Потому что по моим прикидкам, мы растем быстрее любого из этой пятерки.

https://m.habr.com/ru/post/456354/

Почему это плохо:
1. Если они правильно посчитают полную себестоимость такой сборки, то она будет в разы выше, чем у профессионального контрактника, даже с учётом его 20% прибыли.
2. В пиках продаж будут потери из-за нехватки сборочных мощностей, а в сезонные спады - проблемы с занятостью персонала.
3. Нет нормальной системы учета серийных номеров, их привязки к  версиям железа и софта. Это незаметно, пока не появились новые прошивки, новые пульты или обнаружен брак каких-нибудь батареек и надо вскрывать все коробки, чтобы найти куда попал брак.
4. Функциональное тестирование на бытовом уровне (присоединяемся к сети, крутим кино, слушаем звук), без фиксации результатов. Оператор очень скоро начнет пропускать брак, чтобы не снижать скорость производства.

Много можно написать, даже на основе этого короткого ура-репортажа. Но, с другой стороны - хорошо что открываются новые производства. Из таких и вырастают потом Хуавеи.

Отлаживаем, тестируем QQmb 4G.
В принципе, это полноценный планшет. Просто к нему удобно подключать любое железо и хитро кастомизировать Андроид.
Ну и поддержка, само собой.

Самый страшный секрет любого производства - это объем неликвидов компонентов и материалов на складе.
Я много раз слышал от собственников "у нас неликвидов нет", а потом некоторые из них звонили и просили помочь продать всякого хлама на сотни миллионов и миллиарды.

Секрет в том, что никто не хочет признаваться в том, что значительная часть склада подлежит списанию или  распродаже в лучшем случае за 10%-20% от себестоимости. Ведь за убытки кому-то придется отвечать!

А неликвиды есть всегда. Хорошо, если они не превышают одного процента от объема выпуска. Но даже в этом случае за 5-10 лет скапливается всякого ненужного на десятки и сотни миллионов. И наша компания тоже не исключение - неликвиды растут с каждым законченным проектом.

Что с этим делать? Работать. Принять этот факт для начала, потом начать считать, назначить ответственных и наконец, установить и контролировать KPI.