Size: a a a

на нашей фабричке...

2019 June 20
на нашей фабричке...
32% - падение спроса на электронные компоненты от предприятий ВПК в этом году относительно прошлого.
источник
на нашей фабричке...
Тестировщики и программисты

Когда-то я удивлялся, зачем вообще нужны эти тестировщики.

Потом немного разобрался и долго считал тестировщиков такими недопрограммистами - делают рутинную работу пока программисты творят. Вот подрастут, подучатся - пойдут на повышение и тоже станут программистами.

В последнее время убеждаюсь, что тестировщик намного важнее и ценнее программиста. От него, в конечном итоге, зависит интерпретация техзадания, точность и полнота его исполнения. И вообще, программы скоро будет писать искусственный интеллект, а хорошего тестировщика роботом никак не заменить.
источник
2019 June 21
на нашей фабричке...
Корабль тонет. Крысы, кошки, дети и женщины - все сбежали. Уже матросы начали потихоньку линять, даже капитан пакует чемоданы. А этот сидит такой: "не, ну ещё не потонули же, как-то держимся, может ещё всё наладится!"

#я_знало
источник
2019 June 22
на нашей фабричке...
Знакомый удивился, когда я назвал нашу компанию стартапом. А действительно, когда новая компания перестаёт быть стартапом и становится зрелым бизнесом?
Анонимный опрос
17%
Когда перестаёт искать инвестиции
51%
Когда стабильно выходит на безубыточность
8%
Через три года после старта
24%
Когда глаза основателей перестают гореть
Проголосовало: 693
источник
2019 June 24
на нашей фабричке...
https://t.me/temablog/1975
Это советы человека, ни разу не работавшего в найме. А я побывал и там и там, поэтому могу объективно советовать:

1. Наплевать на работодателя, от которого уходите. Это звучит ужасно, но честно. Во главе угла - ваши личные интересы, работодатель сам о себе позаботится как-нибудь.

2. В ваших личных интересах сохранить хорошие отношение с коллегами, которые скоро станут бывшими. Не раз ещё пересечетесь по жизни. Поэтому завершать красиво дела стоит только ради того, чтобы сохранить свою репутацию, как профессионала. Но иногда можно и в один день очень красиво уйти.

3. Прежде чем искать новую работу, стоит внимательно посмотреть на существующую. Много раз было, что человек тратит кучу времени на поиск, на собеседования - а потом оказывается, что его и в родной компании рады повысить, надо было только сказать о своей готовности. Ну или не просто сказать, а сделать какой-то заметный шаг.
Telegram
Артемий Лебедев
Поиск и смена работы

Менять место работы - совершенно нормально. Важно делать это разумно и правильно.

Удивительно, что большинство людей меняют работу максимально нерационально и неэффективно.

Правильно менять работу так:

- придумать, куда хочешь перейти.

- заранее узнать о наличии вакансий в предполагаемом новом месте работы.

- договориться о работе в новом месте с такого-то месяца

- своевременно приготовиться к увольнению с текущего места работы, найти и воспитать преемников, передать все дела, с удовольствием отчалить.

Чем это отличается от того, как большинство людей меняют работу? Простым пониманием того, что два события - увольнение из текущего места и попадание в новое место - никак не обязаны быть синхронизированы во времени. Большинство людей увольняются с такой легкостью, как будто смена работы - это переключение на другой ролик на ютюбе.

Менять работу надо осознанно, обдуманно, разумно и заранее предупредив всех.
источник
2019 June 25
на нашей фабричке...
Стройка нового завода печатных плат Резонит идет полным ходом. Грандиозный проект, один из немногих в нашей отрасли, полностью реализуемых на частные деньги и под реальный спрос.

Так что с нетерпением ждем - осталось ещё пару лет стройки, инсталляции оборудования и пусконаладки.

https://youtu.be/NkLEq32HVuY
YouTube
Новый завод печатных плат в Зеленограде
Наш партнер, компания Аполло, представляет видео по строительству нового завода печатных плат в Зеленограде. Строительство идёт полным ходом: завершён монтаж металлоконструкций, в настоящее время ведется монтаж перекрытий и монолитной плиты основания.

Благодарим завод металлоконструкций Аполло за сотрудничество!
http://apollo-zmk.ru/

Оригинальное видео: https://www.youtube.com/watch?v=dvDjY1GwUjk

Инструкция по экспорту Gerber данных из Dip Trace  https://youtu.be/TntkbMZaDaI
Инструкция по экспорту Gerber данных из PCAD https://youtu.be/W4n0n-3_2xE
PCAD EXPORT LITE - автоматический экспорт из PCAD https://youtu.be/8tZc8Wuaajc
Инструкция по экспорту Gerber данных из Altium Designer 18 https://youtu.be/Gdy4Al1XKvg
Инструкции по экспорту Gerber данных из других программ (Altium Designer, Sprint-Layout, Dip Trace, Orcad, CadSoft Eagle) можно найти в разделе PCB справочник на сайте Резонит
https://www.rezonit.ru/support/directions/
и на нашем канале https://www.youtube.com/playlist?list=PLPEQM0OH9zHwrut_…
источник
2019 June 26
на нашей фабричке...
Теперь точно можно сказать - мы запустили машину продаж в контрактном производстве. Воронка набита плотно, постепенно расширяемся и параллельно внедряем новые сервисы из нашего туго набитого бэклога.

Сейчас дело за разработкой - тут в продажах пока работает только сарафан и личные контакты. Причем, как строить продажи в разработке я понятия не имею. Надо будет что-то придумывать, быстро это тестировать и продвигаться вперед пробами и ошибками.
источник
2019 June 27
на нашей фабричке...
Сколотили команду и начинаем финальный забег перед запуском QQmb:

> Beta-версия железа - done
> Beta-версия Android 3G - 15.7, 4G - 01.8
> Development kit с удобным подключением периферии Alpha - 10.7, Beta - 01.8
> Набор стандартной периферии (дисплеи, тач-панели, камеры, антенны) - 01.8
> Презентация для клиентов - done
> Сайт qqmb.digital, на коленке - 15.7
> Вики с документацией wiki.qqmb.digital - 20.7
> Сервис OTA обновлений (базовый) - 15.07
> Форум разработчиков на XDA developers (или где?) - 01.8
> Ветка на Github (или Gitlab?) с исходниками - 15.7
> Сервер для сборки Андроид, доступный внешним разрабам - 01.8

Бежим, чтобы начать бета-тестирование с энтузиастами 15.08. И тогда полноценный подукт, который не стыдно запускать в масс-продакшн, будет уже в октябре. Параллельно уже сейчас переводим несколько серийных продуктов на Огурец, так что к октябрю это будет полноценное, боевое решение.
источник
на нашей фабричке...
Кстати, тут прикинули бюджет проекта QQmb - получается, что до начала массового производства потратим на него примерно $200K. Не знаю даже, это много или мало? Как по-вашему?
источник
2019 June 28
на нашей фабричке...
​​​​Почему наш логотип выглядит как на коленке сделанный? А потому что его даже не рисовали: просто написали в ворде и выбрали шрифт и цвет поинтереснее.

И спасибо за это одному хорошему маркетологу, которого я в начале двухтысячных спросил, стоит ли нам вложиться в разработку фирменного стиля. На что он ответил: b2b компаниям бренд не нужен вообще. Всем пофигу как называется и как выглядит ваш логотип: всё равно его никто не запомнит. А те, кто запомнят - запомнят продукт, сервис, конкретных людей, но точно не красоту лого.
источник
2019 July 01
на нашей фабричке...
В прошлый понедельник заходим в наш онлайн-банк ВТБ и видим:  "обслуживание счета приостановлено в соответствии со 115-ФЗ - борьба с терроризмом".  При этом никаких признаков, из перечисленных в интернетах у нас нет - мы активно платим налоги и зарплаты через этот счет.
В отделении никто не в курсе причин, на телефон менеджеру хрен дозвониться, на письма и звонки либо нет ответа либо "это какая-то ошибка, всё должно работать". Потом запросили у нас документы: копию устава и изменения в устав. При том, что мы им давали ровно эти документы при открытии счета и никаких изменений с тех пор не было.
В итоге, в пятницу счет открыли, но осадочек-то остался.

Честно говоря, давно нужно было валить из ВТБ - работать с санкционном банком при нашей географии продаж очень неудобно. Но как-то руки не доходили. Теперь бегом побежим.
источник
2019 July 02
на нашей фабричке...
Любой материальный бизнес, будь то производство или торговля, ограничен в скорости своего роста оборотным капиталом. Соответственно, нарастить выручку можно, либо ускоряя оборачиваемость, либо получая кредиты-инвестиции. Если же расти без внешней подпитки и без ускорения, то рост бизнеса будет равен проценту прибыли от оборотного капитала. То есть, если компания зарабатывает 30% годовых, то и потолок её роста будет те же 30% в год. И то, это если не распределять прибыль, а полностью оставлять в бизнесе.

В нашем случае - мы уже чувствуем приближение этого потолка. Поэтому все усилия сейчас бросаем на сокращение времени оборота. Нужно быстрее закупать, быстрее производить. Нужно улучшать условия отсрочки от поставщиков, чтобы не только транслировать их клиентам, но и  оставить себе небольшой запас для манёвра.

Альтернатива - привлекать инвесторов, но мы пока ещё не доросли до этого этапа.
источник
2019 July 03
на нашей фабричке...
Не устаём наступать на грабли. С самого первого проекта натыкаемся на проблемы релиза новых разработок, не прошедших бета-тестирование. Сколько не тестируй в лаборатории - живые пользователи придумают, как сломать железку самым непредсказуемым образом.

И каждый раз заказчики гонят, хотят продавать продукт побыстрее и без беты. В итоге получаем сотни бракованных устройств, которые (угадайте за чей счет?) нужно срочно доработать или заменить.

Бета-тесты нужны всегда, точка. Когда мы станем большими, то может научимся убеждать в этом клиентов. А пока мы маленькие - клиенты давят начинать продажи чуть ли не инженерных образцов, а нам приходится как-то лавировать, находить компромиссы и зализывать раны.
источник
на нашей фабричке...
источник
2019 July 08
на нашей фабричке...
Необходимый, и почему-то очень редкий навык руководителя - привычка всегда ставить задачи с измеримым результатом. Вы не представляете, насколько это сложно - то и дело проскакивают задачи "изучить программу", "подготовиться к встрече", "провести анализ".

#я_знало
источник
2019 July 10
на нашей фабричке...
Вань, не путай промышленное производство и радиолюбительство. Если он разработал лучший в мире маршрутизатор, он конечно сможет купить станок и начать его производить. Но от условной циски или нокии его будет отделять пропасть. Ему нужен нормальный индустриальный партнер.
источник
на нашей фабричке...
Вчера наводил порядок в хостингах-вордпрессах и случайно убил сайт pcbatest.ru. "Это знак", - подумал я и сегодня мы решили закрыть оба бизнес-направления инженерных сервисов: тестовую оснастку и реверс-инжиниринг.

Итоги года работы для кого-то прозвучат как нормальный бизнес: выручка 3,5 миллиона, прибыль почти миллион. Но нам сейчас надо сфокусироваться на том, что взлетает высоко и не тратить время на маленькие проекты, пусть даже и прибыльные. Зачем синица в руках, когда уже поймал журавля?

Приятный бонус - компетенции получены и остаются жить в рамках больших проектов разработки. Там от них эффект гораздо выше.
источник
2019 July 11
на нашей фабричке...
Если долго и целеустремленно заниматься каким-либо бизнесом, то, в конце концов, обязательно приведешь его к банкротству.
источник
2019 July 16
на нашей фабричке...
Снова расширяемся и берем дополнительный офис. Набираем менеджеров проектов, инженеров и закупщиков. Расширение разработчиков, к счастью, пока удается сдерживать аутсорсом и фрилансом.
источник
2019 July 17
на нашей фабричке...
Команда растет быстро, количество текущих проектов - еще быстрее, а дисциплина, по велению второго закона термодинамики, скатывается в хаос.
Самое время закручивать гайки и включать Trello-фашизм и Битрикс-диктатуру. Хорошо что все видят проблему, и фашизм внедряется на основе всеобщего одобрения. Следующий этап - геноцид?
источник