YZ
Ок, ты поверил в то, что "везде так". И так оно для тебя и будет, пока не поверишь в другое.
Size: a a a
2020 February 15
СИ
Yuri Zhloba
Ок, ты поверил в то, что "везде так". И так оно для тебя и будет, пока не поверишь в другое.
я понимаю что тяжело отследить просадки когда много мелких задач и мелких команд. видимо они считают что устно про это проговорить эффективнее, чем другие способы.
вот как по твоему это можно сделеать? Да еще с учетом нашего менталитета - день другой может ничего не делать, а потом навалиться на 24 часа
вот как по твоему это можно сделеать? Да еще с учетом нашего менталитета - день другой может ничего не делать, а потом навалиться на 24 часа
YZ
Можно не соглашаться со сложившейся ситуацией, и активно ее менять. Можно искать другую команду, где ситуация лучше. Но если верить в то, что весь рынок состоит из менеджеров идиотов, которые отказываются от прибыли ради навязчивого микроменеджмента, то в такой реальности жить довольно грусно.
TH
У нас активно используется трелло с "листочками". Ежедневные стендапы (на полчаса обычно) и раз в две недели спринтмитинги(на пару часов) с планированием и ретроспективой, с фиксацией, что требуется улучшить в процессах. Одна из самых эффективных форм организации процесса разработки.
СИ
У нас активно используется трелло с "листочками". Ежедневные стендапы (на полчаса обычно) и раз в две недели спринтмитинги(на пару часов) с планированием и ретроспективой, с фиксацией, что требуется улучшить в процессах. Одна из самых эффективных форм организации процесса разработки.
ты сам программируешь или уже нет?
TH
ты сам программируешь или уже нет?
Я держусь в позиции "играющего тренера"
СИ
Я держусь в позиции "играющего тренера"
т.е. тебе можно не программировать ?
TH
Можно, но сам не хочу. Извилины слишком быстро выпрямляются от менеджмента
СИ
устал программировать - пошел потренировал
СИ
а программисту надо все время программировать. а иногда переделывать и не один раз. а ежедневные стендапы по полчаса вынуждают его гнать код
TH
И теряешь связь с реальностью разработки. Самый первый признак - упрощаешь эстимейты задач.
TH
а программисту надо все время программировать. а иногда переделывать и не один раз. а ежедневные стендапы по полчаса вынуждают его гнать код
Это не так работает. Возможно тебе не довелось работать в нормальном процессе
TH
Но эта модель организации даёт крайне высокий уровень эффективности команды
СИ
Это не так работает. Возможно тебе не довелось работать в нормальном процессе
как у вас стендапы проходят? каждый должен ответить на три вопроса?
как работает когда у человека спад? для чего именно ежедневные стендапы по твоему?
как работает когда у человека спад? для чего именно ежедневные стендапы по твоему?
YZ
Сами по себе стендапы, это только способ пошарить инфу на всю команду. Если потом на основании этой инфы оказывается давление, типа, плохо работаешь, то это другая проблема. Стендапы в этом не виноваты. Тут нужно договориться, что такое "хорошая работа", что бы было одинаковое видение и у менеджера, и у разработчика.
СИ
Yuri Zhloba
Сами по себе стендапы, это только способ пошарить инфу на всю команду. Если потом на основании этой инфы оказывается давление, типа, плохо работаешь, то это другая проблема. Стендапы в этом не виноваты. Тут нужно договориться, что такое "хорошая работа", что бы было одинаковое видение и у менеджера, и у разработчика.
какую именно инфу требуется шарить ежедневно?
YZ
Обычно это инфа, кто чем сейчас занят. Но ты и сам это знаешь.
СИ
Yuri Zhloba
Обычно это инфа, кто чем сейчас занят. Но ты и сам это знаешь.
но ведь это интересно только менеджеру, т.е. ничего не значащая информация для человека погруженного в другие задачи. если ему интересно он может в редмайне или жире открыть и посмотреть задачи другого человека.
т.е. по-сути стендап это публичная исповедь (мотивация работать) + облегчение труда менджеру, как предварительная сортировка мусора в квартире
т.е. по-сути стендап это публичная исповедь (мотивация работать) + облегчение труда менджеру, как предварительная сортировка мусора в квартире
AK
может быть дело в том что идет общая тенденция снижения значения каждого разработчика в отдельности? Бизнес медленно но верно все сводит к конвееру и галере
TH
Каждый рассказывает о том, над какой таской работает, какие таски закончил. У каждой таски есть чеклист (PR, merge, deploy). Общение в свободной форме, а не в виде отчёта