VY
подскажите, есть ли готовые gan модели для пайторч?
https://www.kaggle.com/c/generative-dog-images/notebooks еще в этом соревновании на генерацию можно посмотреть
Size: a a a
2020 April 01
AT
Когда тебе в команду нанимают кого-то выше тебя со стороны, то у команды сразу встаёт вопрос, чем он лучше тех, кто остался снизу. И пока он не покажет, что он крутой и самый лучший, этот вопрос будет у многих в головах.
> чем он лучше тех, кто остался снизу
Почему те кто остался снизу, я так понимаю, специалисты непосредственно занимающиеся технической работой (т.е. гребцы) претендуют на должность менеджера? Показывал ли кто-то из них наличие компетенций, нужные для этой смежной, но значительно отличающейся, роли? Выказывал ли кто-то желание? Если выказывал, как так получилось, что неназначение этого внутреннего кандидата является для кандидата новостью?
Это вообще-то разные роли, для которых нужны разные скиллы. Совсем неочевидно что "крутой и самый лучший" из гребцов должен идти на эту роль. Так иногда бывает, но не потому что человек крутой и самый лучший" когда был гребцом, а потому что показывал наличие менеджерских навыков и желание их дорабатывать. Наличие опыта гребцом -- бэкграунд помогающий принимать управленческие решения лучше, и ценен в этом качестве, а не сам по себе. И это далеко не единственное требование к кандидату в менеджеры, и не всегда необходимое.
Почему те кто остался снизу, я так понимаю, специалисты непосредственно занимающиеся технической работой (т.е. гребцы) претендуют на должность менеджера? Показывал ли кто-то из них наличие компетенций, нужные для этой смежной, но значительно отличающейся, роли? Выказывал ли кто-то желание? Если выказывал, как так получилось, что неназначение этого внутреннего кандидата является для кандидата новостью?
Это вообще-то разные роли, для которых нужны разные скиллы. Совсем неочевидно что "крутой и самый лучший" из гребцов должен идти на эту роль. Так иногда бывает, но не потому что человек крутой и самый лучший" когда был гребцом, а потому что показывал наличие менеджерских навыков и желание их дорабатывать. Наличие опыта гребцом -- бэкграунд помогающий принимать управленческие решения лучше, и ценен в этом качестве, а не сам по себе. И это далеко не единственное требование к кандидату в менеджеры, и не всегда необходимое.
A
спасибо
S
Транслирую годноту из одс
S
Как раз в тему завоевания авторитета немного
S
это выше уже кидали
S
Убрал ок)
S
Arman Tokanov
> чем он лучше тех, кто остался снизу
Почему те кто остался снизу, я так понимаю, специалисты непосредственно занимающиеся технической работой (т.е. гребцы) претендуют на должность менеджера? Показывал ли кто-то из них наличие компетенций, нужные для этой смежной, но значительно отличающейся, роли? Выказывал ли кто-то желание? Если выказывал, как так получилось, что неназначение этого внутреннего кандидата является для кандидата новостью?
Это вообще-то разные роли, для которых нужны разные скиллы. Совсем неочевидно что "крутой и самый лучший" из гребцов должен идти на эту роль. Так иногда бывает, но не потому что человек крутой и самый лучший" когда был гребцом, а потому что показывал наличие менеджерских навыков и желание их дорабатывать. Наличие опыта гребцом -- бэкграунд помогающий принимать управленческие решения лучше, и ценен в этом качестве, а не сам по себе. И это далеко не единственное требование к кандидату в менеджеры, и не всегда необходимое.
Почему те кто остался снизу, я так понимаю, специалисты непосредственно занимающиеся технической работой (т.е. гребцы) претендуют на должность менеджера? Показывал ли кто-то из них наличие компетенций, нужные для этой смежной, но значительно отличающейся, роли? Выказывал ли кто-то желание? Если выказывал, как так получилось, что неназначение этого внутреннего кандидата является для кандидата новостью?
Это вообще-то разные роли, для которых нужны разные скиллы. Совсем неочевидно что "крутой и самый лучший" из гребцов должен идти на эту роль. Так иногда бывает, но не потому что человек крутой и самый лучший" когда был гребцом, а потому что показывал наличие менеджерских навыков и желание их дорабатывать. Наличие опыта гребцом -- бэкграунд помогающий принимать управленческие решения лучше, и ценен в этом качестве, а не сам по себе. И это далеко не единственное требование к кандидату в менеджеры, и не всегда необходимое.
Тут вопрос о чём мы говорим - о менеджере или о лиде?
Менеджер, несомненно, другая роль. Но лучше, когда в стае разработчиков есть кто-то главный, кто сам прогает, другими разрабами рулит и выстраивает работу с менеджерами
Менеджер, несомненно, другая роль. Но лучше, когда в стае разработчиков есть кто-то главный, кто сам прогает, другими разрабами рулит и выстраивает работу с менеджерами
2020 April 02
NK
Конфигурация с предыдущего видео
Железо:
Видеокарта NVIDIA GeForce RTX 2080 Ti
Процессор: AMD Ryzen Threadripper 1920X
Материнская плата: ASRock X399 Taichi
Оперативная память: CORSAIR Vengeance LPX DDR4 16GB x 2
SSD: Samsung 860 EVO 1 TB
Корпус: ATX Thermaltake Suppressor F31
Блок питания: COOLER MASTER V1200
Охлаждение процессора: Noctua NH-U12S
Критика конфигурации от гражданина @buriy с ods
@buriy с ods
- Если вы экономите бюджет, то зачем threadripper и 2080 ti?
- Если вы хотите компьютер помощнее, то зачем 2080 ti, и почему только 32 гб памяти?
Вот правильная схема:
1) Определитесь, сколько видюшек вам надо.
Если одна или две -- вам нужен Ryzen (не threadripper!), модель выбирайте по бюджету.
Если три или больше -- вам нужен Threadripper. На три -- данная модель подойдёт, на 4 видюшки с картинками вам уже будет мало 1920х.
Выбирайте материнку на соответствующее число видюх, чтобы на каждый слот поддерживался хотя бы PCIe3.0 x8 .
2) На каждую видюху вам нужно как минимум по 400 ватт питания, т.е. на 4 видюхи -- нужно не меньше 1600 ватт.
3) Видеокарты 2080ti стоят по 80 т.р. за штуку, берите БУ 1080ti за 30 т.р., они будут работать всего на 10% медленнее.
4) Для тренировки и связанных с ней задач скорее всего 32 гб памяти будет маловато, берите сразу 64 гб, на бюджет это почти не повлияет.
5) Аналогично с диском, 1 тб скорее всего вам будет маловато. 2 тб NVMe M.2 диски сейчас стоят около 20 т.р. (Samsung EVO в 2 раза дороже, а для ваших задач такая скорость не нужна), и ещё подумайте о дополнительном жёстком диске на 8 тб за 15 т.р.
6) Вентилятор NOCTUA за 5 т.р. вам скорее всего не нужен, для 1920х скорее всего хватит или бесплатного боксового, или любого другого на 150 вт -- потому что видюшки всё равно будут гудеть громче, чем тихий NOCTUA.
Железо:
Видеокарта NVIDIA GeForce RTX 2080 Ti
Процессор: AMD Ryzen Threadripper 1920X
Материнская плата: ASRock X399 Taichi
Оперативная память: CORSAIR Vengeance LPX DDR4 16GB x 2
SSD: Samsung 860 EVO 1 TB
Корпус: ATX Thermaltake Suppressor F31
Блок питания: COOLER MASTER V1200
Охлаждение процессора: Noctua NH-U12S
Критика конфигурации от гражданина @buriy с ods
@buriy с ods
- Если вы экономите бюджет, то зачем threadripper и 2080 ti?
- Если вы хотите компьютер помощнее, то зачем 2080 ti, и почему только 32 гб памяти?
Вот правильная схема:
1) Определитесь, сколько видюшек вам надо.
Если одна или две -- вам нужен Ryzen (не threadripper!), модель выбирайте по бюджету.
Если три или больше -- вам нужен Threadripper. На три -- данная модель подойдёт, на 4 видюшки с картинками вам уже будет мало 1920х.
Выбирайте материнку на соответствующее число видюх, чтобы на каждый слот поддерживался хотя бы PCIe3.0 x8 .
2) На каждую видюху вам нужно как минимум по 400 ватт питания, т.е. на 4 видюхи -- нужно не меньше 1600 ватт.
3) Видеокарты 2080ti стоят по 80 т.р. за штуку, берите БУ 1080ti за 30 т.р., они будут работать всего на 10% медленнее.
4) Для тренировки и связанных с ней задач скорее всего 32 гб памяти будет маловато, берите сразу 64 гб, на бюджет это почти не повлияет.
5) Аналогично с диском, 1 тб скорее всего вам будет маловато. 2 тб NVMe M.2 диски сейчас стоят около 20 т.р. (Samsung EVO в 2 раза дороже, а для ваших задач такая скорость не нужна), и ещё подумайте о дополнительном жёстком диске на 8 тб за 15 т.р.
6) Вентилятор NOCTUA за 5 т.р. вам скорее всего не нужен, для 1920х скорее всего хватит или бесплатного боксового, или любого другого на 150 вт -- потому что видюшки всё равно будут гудеть громче, чем тихий NOCTUA.
AT
Тут вопрос о чём мы говорим - о менеджере или о лиде?
Менеджер, несомненно, другая роль. Но лучше, когда в стае разработчиков есть кто-то главный, кто сам прогает, другими разрабами рулит и выстраивает работу с менеджерами
Менеджер, несомненно, другая роль. Но лучше, когда в стае разработчиков есть кто-то главный, кто сам прогает, другими разрабами рулит и выстраивает работу с менеджерами
Согласен, в случае лида вопрос разности скиллов становится меньше, но в целом все вопросы заданные выше остаются.
Если ищут лида извне, то кмк это довольно странная ситуация, и тогда вопрос о том, почему не назначили кого-то изнутри становится еще более важным, и на него нужен внятный ответ от руководителей и кандидату, и всей команде. Если такой ответ был дан, вопросов про "авторитет" возникать не должно.
Если ищут лида извне, то кмк это довольно странная ситуация, и тогда вопрос о том, почему не назначили кого-то изнутри становится еще более важным, и на него нужен внятный ответ от руководителей и кандидату, и всей команде. Если такой ответ был дан, вопросов про "авторитет" возникать не должно.
S
Arman Tokanov
Согласен, в случае лида вопрос разности скиллов становится меньше, но в целом все вопросы заданные выше остаются.
Если ищут лида извне, то кмк это довольно странная ситуация, и тогда вопрос о том, почему не назначили кого-то изнутри становится еще более важным, и на него нужен внятный ответ от руководителей и кандидату, и всей команде. Если такой ответ был дан, вопросов про "авторитет" возникать не должно.
Если ищут лида извне, то кмк это довольно странная ситуация, и тогда вопрос о том, почему не назначили кого-то изнутри становится еще более важным, и на него нужен внятный ответ от руководителей и кандидату, и всей команде. Если такой ответ был дан, вопросов про "авторитет" возникать не должно.
почему не назначили кого-то изнутри становится еще более важным
Тут тоже уже может быть много причин
Не хватает технического скилла
Не хватает софт-скила, чтобы рулится с менеджерами
Если назначить кого-то изнутри - остальные обидятся
AT
почему не назначили кого-то изнутри становится еще более важным
Тут тоже уже может быть много причин
Не хватает технического скилла
Не хватает софт-скила, чтобы рулится с менеджерами
Если назначить кого-то изнутри - остальные обидятся
Первые две причины вполне адекватные, и если они были нормально коммуницированы, то вопросов быть не должно. Если все же есть, то приходим к тому, что что-то не то с культурой.
Третья причина указывает что что-то не то с культурой самым прямым образом.
Чтобы не больше повторяться, резюмирую свое мнение: в конторе с хорошей культурой должны быть более менее понятная и прозрачная схема продвижения по карьерной лестнице. Т.е. выполнил пункты а, б, в - стал тимлидом. Нет - нет. Исходя из этой схемы у каждого гребца должны быть регулярные разговоры с менеджером о том, какой у гребца следующий шаг в карьерном развитии.
Если все происходит как описано выше, то вопросов про "почему не я" возникать не должно - ответ должен был быть известен из этой схемы. "Заслуживать авторитет" тоже не нужно если есть вера в то, что и ко всем остальным членам команды такая же схема применяется, значит если человека назначили, то наверное описанные в схеме компетенции у него есть.
Третья причина указывает что что-то не то с культурой самым прямым образом.
Чтобы не больше повторяться, резюмирую свое мнение: в конторе с хорошей культурой должны быть более менее понятная и прозрачная схема продвижения по карьерной лестнице. Т.е. выполнил пункты а, б, в - стал тимлидом. Нет - нет. Исходя из этой схемы у каждого гребца должны быть регулярные разговоры с менеджером о том, какой у гребца следующий шаг в карьерном развитии.
Если все происходит как описано выше, то вопросов про "почему не я" возникать не должно - ответ должен был быть известен из этой схемы. "Заслуживать авторитет" тоже не нужно если есть вера в то, что и ко всем остальным членам команды такая же схема применяется, значит если человека назначили, то наверное описанные в схеме компетенции у него есть.
AT
Я наблюдал ситуацию, в которой у назначенного со стороны руководителя компетенций не было - как раз таки из-за того что четких критериев на счет того, какие скиллы были нужны, не было. Или, скорее, даже если критерии на бумаге были, адекватной оценки на предмет соответствия кандидата критериям не было.
Закончилось плохо, человека команда не приняла, около года занимался не пойми чем, потом ушел, никто так и не знает что он делал.
С моей колокольни кажется что как раз таки проблема была в культуре -- CEO был довольно авторитарным чуваком и не совсем разбирался в предмете, но делал ключевые назначения, судя по всему, единолично. Такое место лучше избегать (я, собственно, и ушел).
Закончилось плохо, человека команда не приняла, около года занимался не пойми чем, потом ушел, никто так и не знает что он делал.
С моей колокольни кажется что как раз таки проблема была в культуре -- CEO был довольно авторитарным чуваком и не совсем разбирался в предмете, но делал ключевые назначения, судя по всему, единолично. Такое место лучше избегать (я, собственно, и ушел).
AT
Вот тут хорошо написано: https://a16z.com/2010/08/24/how-to-minimize-politics-in-your-company/
"Promotions—Every time your company gives someone a promotion, everyone else at that person’s level evaluates the promotion and judges whether merit or political favors yielded the promotion. If the latter, then the other employees generally react in one of three ways:
1. They sulk and feel undervalued.
2. They outwardly disagree, campaign against the person, and undermine them in their new position.
3. They attempt to copy the political behavior that generated the unwarranted promotion.
Clearly, you don’t want any of these behaviors in your company. Therefore, you must have a formal, visible, defensible promotion process that governs every employee promotion."
"Promotions—Every time your company gives someone a promotion, everyone else at that person’s level evaluates the promotion and judges whether merit or political favors yielded the promotion. If the latter, then the other employees generally react in one of three ways:
1. They sulk and feel undervalued.
2. They outwardly disagree, campaign against the person, and undermine them in their new position.
3. They attempt to copy the political behavior that generated the unwarranted promotion.
Clearly, you don’t want any of these behaviors in your company. Therefore, you must have a formal, visible, defensible promotion process that governs every employee promotion."
TC
Тут вопрос о чём мы говорим - о менеджере или о лиде?
Менеджер, несомненно, другая роль. Но лучше, когда в стае разработчиков есть кто-то главный, кто сам прогает, другими разрабами рулит и выстраивает работу с менеджерами
Менеджер, несомненно, другая роль. Но лучше, когда в стае разработчиков есть кто-то главный, кто сам прогает, другими разрабами рулит и выстраивает работу с менеджерами
+
Е
лол, егов упал
RA
лол, егов упал
Все ринулись за 42k
YM
лол, егов упал
скорей всего специально отрубили на тех работы вчера также было
S
Если убрать агашек, то в казахстанском списке форбс останутся одни дата саентисты
~
Если убрать агашек, то в казахстанском списке форбс останутся одни дата саентисты
А что есть мультимиллионеры дата саентисты ?