A
Если завтра напомнить скину инфу по грантам USAID
Спасибо, напомню. Если есть ещё какие нибудь, буду признателен.
Size: a a a
2020 April 01
RA
Спасибо, напомню. Если есть ещё какие нибудь, буду признателен.
Можешь в личку
AF
ID:0
Компьютер для машинного обучения
Наши друзья из Doubletapp записали видео, в котором подробно рассказали о том, почему предпочли "железное" решение облачным вычислениям, как выбирали компоненты, на увеличение каких ресурсов заложились заранее и как протестировали итоговую сборку.
Легкий и веселый формат, развлекательно-познавательный рассказ.
https://youtu.be/g6G6nbbygX8
Наши друзья из Doubletapp записали видео, в котором подробно рассказали о том, почему предпочли "железное" решение облачным вычислениям, как выбирали компоненты, на увеличение каких ресурсов заложились заранее и как протестировали итоговую сборку.
Легкий и веселый формат, развлекательно-познавательный рассказ.
https://youtu.be/g6G6nbbygX8
Далекооо не самая хорошая сборка и можно дешевле. Плюс HDD забыли, хотя это уже перефирия чистая
y
На собесе в лиды, задали такой вопрос: 2 человека на уровень ниже из твоей команды не видят в тебе авторитета и не понимают почему ты руководитель. Твои действия?
Начал про 1-на-1 и т.д. Но думаю не совсем, то. Чтобы вы ответили?
Начал про 1-на-1 и т.д. Но думаю не совсем, то. Чтобы вы ответили?
Если руководитель только пришел, то авторитет надо заслужить, командой грамотно руководить и все будет, ОК.
TC
Если руководитель только пришел, то авторитет надо заслужить, командой грамотно руководить и все будет, ОК.
Я в такую команду не пойду работать, где авторитет, гонор руководителя и прочее. Работал в таком коллективе. Самая дерьмовая работа в моей трудовой биографии была.
y
Я в такую команду не пойду работать, где авторитет, гонор руководителя и прочее. Работал в таком коллективе. Самая дерьмовая работа в моей трудовой биографии была.
Там же задача в акклиматизации руководителя на новом месте.
y
В таких кейсах всегда интересен контекст, например, что стало с предыдущим руководителем.
AT
Там же задача в акклиматизации руководителя на новом месте.
Почему акклиматизация подразумевает "завоевание" авторитета?
AT
Если нет веры в то, что топ-менеджмент наймет тебе адекватного менеджера, зачем сидеть в таком месте?
y
Arman Tokanov
Если нет веры в то, что топ-менеджмент наймет тебе адекватного менеджера, зачем сидеть в таком месте?
Это вопрос выбора, каждый решает для себя сам.
AT
Сорри, неточное слово подобрал, но вопрос остается тот же - почему его нужно "заслуживать"? Почему изначально не считается что руководитель нормальный, пока его/ее действия не покажут обратное?
RA
Arman Tokanov
Сорри, неточное слово подобрал, но вопрос остается тот же - почему его нужно "заслуживать"? Почему изначально не считается что руководитель нормальный, пока его/ее действия не покажут обратное?
Люто плюсую
К
Это вопрос выбора, каждый решает для себя сам.
типа Moral Machine? 🙂 http://moralmachine.mit.edu
TC
Там же задача в акклиматизации руководителя на новом месте.
Руководитель должен уметь: быть самым крутым решателем рабочих задач в коллективе, он должен уметь быстро решать споры в команде и пресекать конфликты. Также он должен первым всех звать на пятничную посиделку в баре. По утрам не должен срываться на своих коллег, а наоборот, должен по-доброму подшучивать
AT
Это вопрос выбора, каждый решает для себя сам.
Ну я задаю этот вопрос чтобы указать на то, что выходит из вашего утверждения. Выходит, что культура нездоровая. Поэтому кмк правильный ответ - отказываться от руководства таким местом, при возможности.
TC
Если это лид в инженерной команде, то он знает что каждый член его команды делает. На стэндапе в случае отсутствия кого-то, расскажет его статус и обсудит как дальше делать таску
y
Arman Tokanov
Ну я задаю этот вопрос чтобы указать на то, что выходит из вашего утверждения. Выходит, что культура нездоровая. Поэтому кмк правильный ответ - отказываться от руководства таким местом, при возможности.
Скорее всего в примере автора не выстроены процессы. Если грамотно и аккуратно подойти к делу, то можно вин-вин модель построить со своими подчиненными.
AT
Скорее всего в примере автора не выстроены процессы. Если грамотно и аккуратно подойти к делу, то можно вин-вин модель построить со своими подчиненными.
Согласен, именно поэтому такие места по-моему лучше избегать
y
Руководитель должен уметь: быть самым крутым решателем рабочих задач в коллективе, он должен уметь быстро решать споры в команде и пресекать конфликты. Также он должен первым всех звать на пятничную посиделку в баре. По утрам не должен срываться на своих коллег, а наоборот, должен по-доброму подшучивать
Идеальный руководитель? :)