вообще если ты приходишь в команду и начинаетсю такие разговоры то это видимо почти 100% к чьему то уволнению/ переводу

Есть ли какая-то методичка манагера, где эти ситуации описаны? и +/- топы их придерживаются

серебрянных пуль не существуют)

Ну для всяких Harvard MBA кто-то же материал пишет

Ну а смысл если эти ребята вытягивают проект, делать их манагерами/тим лидами? Пусть будут техлиды, дать им нормальную зп. Ну и кого-то из проекта выбросить

написать и я могу) это не значит что в других вариантах это сработает

Сомневаюсь что в топовых школах преподают что-то не применимое на практике. Возможно разные течения в США/Европе. Но концепции должны быть +/- похоже

есть еще менталитет, психологическое состояние в разный момент времени и куча подводных камней

есть опять таки личный стиль руководителя.

Слышал одного основателя фармкомпании. Точно также сказал, если рабочий бесится или посылает его, то он постарается поговорить и понять суть его проблемы😅 ...руководит командой из 1000 сотрудников

Разница скорее в том, претензия обоснованная или нет. Но даже без учёта этого, сразу увольнять выглядит как слабый менеджерский ход. Особенно когда спец ценный и как минимум может продолжать приносить пользу компании в другом отделе

Если человек просто не хочет конструктивно общаться, ты хоть заговорись с ним

Ну а иначе уйдёт менеджер) если люди сразу не в конструктиве ведёт к краху

Я больше к тому веду, что много вариантов развития ситуации, и наверн интервьюеры ожидали, что человек в ней попытается разобраться. Получить максимум инфы для принятия решения, так сказать) особенно когда дело касается людей)

это да, подводных камней миллиард

Ну и в тему копипаста с ОДС:

Немного разбавлю вопросы про джунов своими советами про soft skills интервью на позицию Head of DS. Думаю, что у тех кто претендует на такую позицию все нормально с техническими скиллами и мои советы по этой теме не нужны. Конечно, это только мой личный опыт и sample size = 1, но я успешно прошёл два отбора (один внутри компании, другой - вне) и получил два оффера, так что мои советы могу оказаться полезными. Я ответил на все вопросы по "лидерству" достаточно убедительно, несмотря на незначительный менеджерский опыт.

Самый главный совет, который я нашел среди многих видео и статей, на самом деле довольно прост: «Твоя задача на собеседование не ответить на вопросы, а использовать вопросы, чтобы рассказать свою историю»

Дальше несколько вопросов, которые скорее всего зададут на собеседовании:

Why am I suited for this management position?

Describe your management style

How do you motivate people?

How do you delegate tasks to your team?

How do you manage stress among your team members?

How do you handle conflict between team members?

How do you make a quick decision in limited information? (Balance risks and benefits)

How do you handle a crisis or difficult situation?

What is your plan for the next X weeks/months?

How do you plan to build communication with the stakeholders in higher management?

Пара очень полезных ссылок:

https://theinterviewguys.com/top-10-interview-questions-for-managers/

https://breezy.hr/blog/21-interview-questions-management-positions

https://hbr.org/2018/10/managing-a-data-science-team

Пара полезных видео, для любителей видео (некоторые идеи повторяются):

https://www.youtube.com/watch?v=jpxFE4yjIVo

https://www.youtube.com/watch?v=b5CIUwhe8VY

https://www.youtube.com/watch?v=VikN5wDeWF4

https://www.youtube.com/watch?v=6wNi9APudoM

я думаю если рабочего есть за что сказать менеджеру в лицо, то это надо поощрять, возможно менеджер двигается не в том направлении

Быть как компании ёжики в книжке от хорошего к великому