Не получается размывание отвественности, когда нет единой точки принятия решений?
Нет, не получится. Как написала Наташа - мы объеденены одними целями. Основная задача - получить взвешенную оценку при принятии решения. Но для каждого процесса есть один ответственный за принятие решения.
Нет, не получится. Как написала Наташа - мы объеденены одними целями. Основная задача - получить взвешенную оценку при принятии решения. Но для каждого процесса есть один ответственный за принятие решения.
А как ещё бывает? Почему у людей должны полностью совпадать интересы? Коммунизмом попахивает.
Никто об этом не говорит. Только интересы или цели могут входить в резонанс, а могут в диссонанс относительно тех целей на которые тебя нанимали в компанию. А с личными процессами лучше, наверное, к психологу сгонять.
Никто об этом не говорит. Только интересы или цели могут входить в резонанс, а могут в диссонанс относительно тех целей на которые тебя нанимали в компанию. А с личными процессами лучше, наверное, к психологу сгонять.
Можно пример? Я не понимаю, какие "личные проблемы" можно решать за счёт работы?
Я в том смысле, что есть набор задач. И причины, послужившие к решению этих задач. Мотивация у всех может быть разная. Но на работе тут что можно родить: выгодать время, деньги, рост
Формально, работодатель всегда является антагонистом для сотрудников. Потому что ему нужно всегда снижать косты, заставляя работать больше за меньшие деньги.
Мотивация может входить в резонанс, а может входить в диссонанс с целями компании, которая с сотрудником договор заключила. Как компания принимает решение, так и сотрудник, на основе набора требований друг к дугу.
Мотивация может входить в резонанс, а может входить в диссонанс с целями компании, которая с сотрудником договор заключила. Как компания принимает решение, так и сотрудник, на основе набора требований друг к дугу.
Мотивация: деньги и время. Социальная адаптация нужна для максимальной эффективности.
А как ещё бывает? Почему у людей должны полностью совпадать интересы? Коммунизмом попахивает.
Должны совпадать не интересы. А цели и методы их достижения. Когда что-то из этого начинает сбоить, надо либо подстраиваться либо, по честному, менять что-то
Я, кстати, читала исследование недавно, что деньги не являются основной мотивацией. Это, кончено, существенно. Но все больше сотрудников ищут смыслы в том, что они делают.