NS
Vyacheslav
Хочу в твой мир с пони и радугой. Но для работодателя работа всегда и всегда есть бизнес. Бизнесу нужно абсолютно всегда снижать косты.
Либо повышать прибыль.
Size: a a a
2019 October 25
NS
Смотря как на это смотреть
V
Какие-то страшные представления у тебя о компании) я похоже в таких не работала
Видимо, тебе достаточно того, что тебе даёт работодатель по рынку. И потому ты для него хорошая сотрудница. Чему я очень рад.
NS
Ладно, Вячеслав) у нас похоже разный опыт) я не претендую на истину и не хочу доказывать существование своего мира
V
Либо повышать прибыль.
И повышать прибыть и снижать убытки
V
Не получается, Дим)
И всегда есть человек, принимающий решение. Не бывает так, чтобы все три сразу решали. Кто-то обязательно главнее. Может быть, это неявно.
NS
Vyacheslav
Видимо, тебе достаточно того, что тебе даёт работодатель по рынку. И потому ты для него хорошая сотрудница. Чему я очень рад.
Я беру просто то, что мне важно и говорю о том, что мне трудно даётся или просто бесит. И кроме работы основной всегда есть то, что ещё даёт воодушевление и вдохновление. Главное иметь на это энергию и силы. У меня есть)
NS
Vyacheslav
И повышать прибыть и снижать убытки
Но фокус на чем-то одном, нет?
V
Я беру просто то, что мне важно и говорю о том, что мне трудно даётся или просто бесит. И кроме работы основной всегда есть то, что ещё даёт воодушевление и вдохновление. Главное иметь на это энергию и силы. У меня есть)
Очень рад за тебя. Желаю тебе всю жизнь получать от неё только удовольствие
NS
Vyacheslav
И всегда есть человек, принимающий решение. Не бывает так, чтобы все три сразу решали. Кто-то обязательно главнее. Может быть, это неявно.
Ох) ну ладно) пусть будет так)
Какая разница, каждый останется со своей реальностью)
Какая разница, каждый останется со своей реальностью)
AV
Я беру просто то, что мне важно и говорю о том, что мне трудно даётся или просто бесит. И кроме работы основной всегда есть то, что ещё даёт воодушевление и вдохновление. Главное иметь на это энергию и силы. У меня есть)
Смотри мой ответ про RAPID матрицу. Для каждого процесса - свой отвественный, но остальные дают вводные и консультируют
V
Но фокус на чем-то одном, нет?
Нужно делать одновременно. Лишние траты не нужны.
AZ
Я, кстати, читала исследование недавно, что деньги не являются основной мотивацией. Это, кончено, существенно. Но все больше сотрудников ищут смыслы в том, что они делают.
Про мотивацию и деньги, где то правильно сказали, что повышение зарплаты является слабой мотивацией , а вот осознание, что тебе не доплачивают сильной демотивацией.
NS
Про мотивацию и деньги, где то правильно сказали, что повышение зарплаты является слабой мотивацией , а вот осознание, что тебе не доплачивают сильной демотивацией.
Это да
NS
Обесценивание труда
EK
Я, кстати, читала исследование недавно, что деньги не являются основной мотивацией. Это, кончено, существенно. Но все больше сотрудников ищут смыслы в том, что они делают.
Это если они получают хотя бы приблизительно среднюю зп по рынку.
Потому что если не получают, у них внутри начинает обостряться чувство несправедливости по отношению к себе )
Потому что если не получают, у них внутри начинает обостряться чувство несправедливости по отношению к себе )
NS
Да, 1000 процентов)
NS
Сама на себе испытала
EK
Смотри мой ответ про RAPID матрицу. Для каждого процесса - свой отвественный, но остальные дают вводные и консультируют
А если у вас, скажем, продукт настаивает на внедрении, скажем, сторонней библиотеки, которая позволит капитально порезать косты, но тимлид против, так как решение сырое и нестабильное и его внедрение несёт огромные риски.
Как и кем решаются такие ситуации?
Как и кем решаются такие ситуации?
AV
Это не зона отвественности Owner. Решение в данном случае за тех.лидом и командой в первую очередь. На принятие решения могут оказать влияние, архитекторы, Comunity Lead, безопасники. Обычно такое кол-во людей не привлекается.