N
Anastasia Abrashitova
Расти кому? Команде? Лиду? Отдельным разработчикам?
всем
Size: a a a
2019 July 04
AA
Честно говоря сбор метрик, это автоматизированный процесс настроенный на жиру или же ci
Жира или ci вам не скажут, что расходы на рнд можно сократить не увольнением по кипиаям, а заменой ручного тестирования в отдельных областчх автоматическим, например
AS
Anastasia Abrashitova
Жира или ci вам не скажут, что расходы на рнд можно сократить не увольнением по кипиаям, а заменой ручного тестирования в отдельных областчх автоматическим, например
скажут
AZ
ну 1:1 встречи тоже никто не отменял)
у меня была теория что можно заменить ретро на аналог cust dev c разработчиками
AS
если я увижу 100 однотипных протестированных задач - то повод задуматься автоматизировать тестирование
AS
или 20 регрессов за 2 недели
AS
или то что время регресса за год выросло в 4 раза и уже неэффективно руками проводить
N
почему? есть колхоз у менеджментов, а есть своя команда разработки
ну блин. в худшем случае стоит работать на будущего работодателя. выстраивать процессы так, чтобы на будущем сгбеседовании стыдно не было, а не валить все на колхоз у менеджеров.
AA
если я увижу 100 однотипных протестированных задач - то повод задуматься автоматизировать тестирование
Так это не метрика, это ты глазами посмотрел и мозгом подумал.
AS
Anastasia Abrashitova
Так это не метрика, это ты глазами посмотрел и мозгом подумал.
а что метрика тогда такое?
AS
я на все глазами смотрю и мозгами думаю
AS
классное определение
ВР
Народ всем спасибо кто был сегодня на встрече в туту ру) я только встала на путь скрам мастера, было очень полезно услышать реальные кейсы) и организаторам отдельное спасибо!
AZ
Anastasia Abrashitova
Так это не метрика, это ты глазами посмотрел и мозгом подумал.
Количество регрессов в промежуток времени это как раз метрика, или количество регресов относительно других задач это метрика
AA
А вот выше были же примеры. Количество итераций ревью в среднем - метрика.
AS
какой критерии что мы называе метрикой то)?
AS
а то о чем речь если нету понимания определения
N
Anastasia Abrashitova
Потом окажется, что у Васи два серьезных сеньора топили за архитектуру и гоняли джунов, а у Марины все делали абы как, чтобы выкатить на прод. Ты загонишь Васю в планку, сеньоры перестанут обучать джунов, архитектура упадет, развитие джунов тоже. Сразу вопрос - а что было нужно бизнесу? Продукт, который катится каждый день, или продукт, который можно планомерно развивать годами.
Вот последнее предложение не понял. Разве одно другому мешает?
AA
Количество регрессов в промежуток времени это как раз метрика, или количество регресов относительно других задач это метрика
Еще раз, без понимания причин этих значений метрики, она сама по себе ничего не даст. Количество регрессов может быть вызвано низким качеством разработки, плохим качеством приемочного тпстирования, высокой динамичностью компонента или вовсе оказаться не регрессом, а изменившимися требованиями
AS
изменение количества регрессов послужит триггером для разбора этого изменения