AS
например такой вариант
Size: a a a
2019 July 04
AS
так вот уменьшение времени до выхода в прод фичи - про speed
AS
что б не гавно катили - про stability
AS
и работать надо сразу во всех направлениях а не компенсировать одно костами другого
AS
если ты не можешь оценить команду - ты и не поймешь где у тебя проблемы
AS
потому что с твоей позиции все и так хорошо
AS
может и нет проблем, но это не значит что не надо развитие останавливать
AA
То есть подход должен быть такой: 1. Выявить проблемы бизнеса 2. Выявить проблемы команды, которые приводят к проблемам бизнеса 3. Придумать цели и метрики, отражающие решение этих проблем. 4. Улучшаться и замерять.
AA
А не 1. Метрики 2. ???? 3. Профит
AS
проблемы бизнеса)?
С
Anastasia Abrashitova
То есть подход должен быть такой: 1. Выявить проблемы бизнеса 2. Выявить проблемы команды, которые приводят к проблемам бизнеса 3. Придумать цели и метрики, отражающие решение этих проблем. 4. Улучшаться и замерять.
+
AS
тебе нужны метрики по которым ты будешь оценивать развитие
AS
а не проблемы бизнеса
AS
для остального есть маржинальность и графики ошибок 😉
AA
Мне? Нет, мне не нужны
AS
Не удивляйся тогда когда тебе спустят метрики сверху)
С
давайте представим, что у бизнеса нет проблем
и мы не замеряем перфоманс
что тогда?
и мы не замеряем перфоманс
что тогда?
AS
потому что любой бизнес хочется оценивать эффективность денег на зарплату
AS
у бизнеса и нет проблем
AS
бизнес хочет развиваться и расти