AS
мы сейчас моделируем ситуацию ведь
Size: a a a
2019 July 04
С
я топлю за то, что свою команду мы и так знаем
AS
если это жрет необоснованно много денег в виде трудочасов - ок или не ок команде мне все равно будет
С
если это жрет необоснованно много денег в виде трудочасов - ок или не ок команде мне все равно будет
это похоже на сроки от балды от менеджмента
AS
не знаешь ты свою команду)
AS
просто тебе комфортнее не оценивать
С
ну то есть сверху спущено решение
AS
это похоже на сроки от балды от менеджмента
срок пусть от балды
С
не знаешь ты свою команду)
почему ты так считаешь?
AS
но вектор понятен
AS
не добьешься 1 дня - сделай хотя бы прогресс в снижение костов
AZ
Anastasia Abrashitova
В команде Васи ревью проходит за 3.2 итерации в среднем, в команде Марины за 1.4 итерации. Кто лучше и какой вектор развития и для кого?
Мой кейс больше о том, что если раньше ревью проходило за 1.3 итерации, а теперь за 3 надо смотреть почему так. Но и разницу между коммандами надо смотреть, либо ревьювер неопытен, либо замечания не исправляются.
AS
любую динамику смотреть надо
AA
Потом окажется, что у Васи два серьезных сеньора топили за архитектуру и гоняли джунов, а у Марины все делали абы как, чтобы выкатить на прод. Ты загонишь Васю в планку, сеньоры перестанут обучать джунов, архитектура упадет, развитие джунов тоже. Сразу вопрос - а что было нужно бизнесу? Продукт, который катится каждый день, или продукт, который можно планомерно развивать годами.
AS
если ребята ускорились - надо сделать вывод почему тоже
AZ
Anastasia Abrashitova
Потом окажется, что у Васи два серьезных сеньора топили за архитектуру и гоняли джунов, а у Марины все делали абы как, чтобы выкатить на прод. Ты загонишь Васю в планку, сеньоры перестанут обучать джунов, архитектура упадет, развитие джунов тоже. Сразу вопрос - а что было нужно бизнесу? Продукт, который катится каждый день, или продукт, который можно планомерно развивать годами.
так разбор метрики тебе на это и укажет
AS
>Продукт, который катится каждый день, или продукт, который можно планомерно развивать годами.
а можно и то и то?
а можно и то и то?
AA
На это укажет проникновение в суть происходящего в команде. Метрика для этого была не нужна
AS
есть стандартные подходы в какую сторону развивать команду разработки на продукте
AS
stability, speed, security