Тут такая дискуссия была про проджектов/продактов и лидов, что я прямо не поленюсь вставить пару слов из своего опыта.
Не рекомендую придираться к названиям ролей - они сильно отличаются от компании к компании. В одной компании техлид вполне может быть равен солюшн архитектору в другой. Или под проджект менеджером в одной компании будут продакт менеджеры, когда как в другой продакты руководят проджект-менеджерами. Это все очень условно и каждый играет как умеет.
Однако всегда остаются какие-то грани на уровне социальных взаимодействий - скрам-мастер, техлид по моему опыту чаще встречаются на уровне команды. Они сами по себе могут работать на уровне компании/подразделения, но для своей работы им надо погружаться в команды индивидуально.
Тимлид - как правило это универсальный боец и больше всего тянет на представителя команды, который делает все то, что не делают другие. Если нет аналитиков - он анализирует, если нет архитекторов - он архитектурит. Если нет скрам-мастеров - следит за процессами, если нет продактов - следит за ценностью фич, если нет проджектов - следит за сроками, если нет эксплуатации - чинит баги в три ночи, если нет инцедент-менеджмента - следит за проблемами.
Архитекторы - тут мне сложно сказать, я за свою жизнь видел только одного внятного архиектора и это 50% экспертизы и 50% умения выступать, чтобы массово приподнести целевую схему разработки.
Аналитики - это 75% умения понять поток мыслей, собрать недостающую информацию, разложить по полочкам, вспомнить о прошлогодних ьребованиях и 25% умения рассказать о том, что понял так, чтобы все остальные тоже поняли.
Скрам-мастер - это в первую очередь умение построить устойчивый предсказуемый процесс таким образом, чтобы команде не хотелось от него отходить. И это больше индивидуальная работа, нежели работа с командой.
Проджект - история про то, как сделать так, чтобы продукт продавался годами с минимальной поддержкой.
Проект - история про то, как сделать так, чтобы продукт был создал в короткие сроки с предсказуемым качеством и без перерасхода бюджета.