Вы все такие идеальные модели описываете, что по бородатому лицу невольно слеза стекает...
Вот подскажите в таком случае, как быть: я в данный момент - PO, вырос из PM. В одном лице тащу два направления - web-разработку (внешние проекты) и разработку мобильных приложений (1 внутренний продукт и несколько внешних).
PMские функции с меня, по сути не сняли, но подчас приходится рулить процессами других PMом в компании. Большинство из них - откровенно "зелёные", приходится коучить.
И всё это сверху приправлено тем фактом, что сейчас компани купила одну небольшую студию и мы находимся в весьма болезненном процессе слияния команд.
От топов пришла команда - избавь себя от PMских функций, переложи их на плечи кого-нибудь толкового из "зелёных". Т.е. по сути, назначь кого-то из них "условным сеньором", всему обучи и передай дела. Как сделать так, чтобы выбрав кого-то, не сделать его:
- зависимым от РО
- чтобы в него/неё не тыкали в коллективе пальцем (типо "любимчик")
- повысить бонус?