Это то место, в котором есть hr которая мне рассказывала, что продакт от проджекта не отличается. Как тебе там работается? Много я потерял?)

Вот не уверен:) в городе много продуктов, иногда у них свои ичары

Мой точно знает отличие, потому что у меня есть и продукты и проджекты

Работается хорошо, но я Технический директор лишь одного из множества продуктов

А вот потерял или нет - хз:) скорее всего да:) в моей песочнице хорошо

Нашёл, Елена Федотова. Есть такая?)

Единая медицинская информационно-аналитическая система?)

Она

С республиканской миас работал в регионе, даже исходники ее есть)

Полагаю, исходников всей ЕМИАС нет ни у кого :)

Не, это не у меня. Это ты в большой ДИТ ходил скорее всего.

Возможно, я уже не вспомню. Просто интересно как там в местах, где тебя не взяли)

А у Вас прямо проджекты-проджекты? Или с уклоном в гибкость и скрам-мастерство?

У нас свой процесс. В нем много всего переплелось в том числе и от гибких методологий. Но точно не скрам-мастер. У нас их нет, также как и канонического скрама.

Мос организационно сложный продукт. Куча заказчиков, куча интеграций, параллельно куча проектов в работе, при этом саппортом занимаются те же команды, что и пилят новое. В чистом виде методологии не тянут такую кашу, а изменить внешнюю конъюнктуру мы не можем, увы.

Наверное, понял. Спасибо за ответ!

Если кратко - мы подстраиваемся под окружение, меняем состав проектной команды, меняем подход и процесс, если это нужно для достижения положительного результата. Т.е. есть фиксированные кроссфункциональные команды, которые отвечают за ту или иную часть системы и при спокойной воде - все идёт почтискрамом. Плюс есть три сервиса - тестирование, как сервис, эксплуатация как сервис, и отдельно то, что принято называть девопсом - автоматизацию. А потом все пошло не так, допустим, меняем состав, планирование, подстраиваем сервисные команды под новую реальность, ну и параллельно перестраиваем то, что осталось от команд, чтобы не зафакапить то, что делали.  Сливаем напряги и все возвращается на свой круг. Опять фикс-команды. Опять ровный канбан-стайл процесс в сервисных командах.

И все это на фоне квартального проектного планирования:)

Менеджер проекта, в данном случае, какими компетенциями должен обладать? PMBOK в совершенстве? Сертификаты/курсы/etc? Чтобы, скажем так, соответствовать нижнему порогу ожиданий. По Вашему описанию становится понятно, что, утрирую, одним знанием Скрам Гайда и релевантным опытом не обойтись.

Если не секрет, в инфраструктуре преобладает винда или линукс?