ММ
И приду ещё)
Size: a a a
2019 February 22
V
Любо!
ВШ
На хабр тут как раз годноту подвезли о коллегах-молчунах-социофобах и правилах выдачи ОС.
https://habr.com/ru/company/yamoney/blog/441036/
https://habr.com/ru/company/yamoney/blog/441036/
AS
А если на митапы ходить, то ещё и послушать/посмотреть/вживую пообщаться можно :)
А на добром слове спасибо :)
А на добром слове спасибо :)
Виталий, а на GetIT Ты (ничего, что на Ты?) с видоизменённым, но вчерашним докладом будешь выступать или с совсем другим?
f🤔
А потому что допустили то, что такой сотрудник единственный из коллектива разбирается в тех фичах и костылях, что он наваял. Фичи жизненно важные и невероятно сложные, кроме него в них мало кто разбирается. Пробовали мотивировать по схеме "успешный успех + признание", делать из него эдакого коуча - пусть, мол, подучит молодёжь разбираться в своих дендрофекальных методах. Но и коуч из него как гомна - пуля. = (
Обычно много споров по поводу того, что есть 'хороший код' и 'хорошая разработческая культура' именно в данном плане, особенно в сочетании с корпоративной амнезией, но я для себя bare minimum формулирую как 'новый сотрудник может выполнять задачи в старом коде за адекватное для бизнеса время - код не заоверинжинирен, у него достаточно документации и кросслинкнутных issues', и я бы направил часть усилий именно на распространение упомянутых уникальных знаний на других специалистов
f🤔
И если не получается коучить у чувака, то как минимум зафиксировать свои знания его нужно смотивировать
f🤔
Для меня этот аспект звучит как критикал по костам для компании и как подстеливание соломки на будущее, а после того, как этот риск закрыт, можно дальше экспериментировать
f🤔
Самый простой из вариантов аргументации того, что это нужно - накопление материалов для онбординга
pk
да вообще в целом это элементарная вещь. даже если исключить какие-то высокие материи, чела тупо может завтра машина сбить. и чо дальше?
f🤔
да вообще в целом это элементарная вещь. даже если исключить какие-то высокие материи, чела тупо может завтра машина сбить. и чо дальше?
Для компании - да, конечно. Конкретно для сотрудника это модет прозвучать как 'давай ты нам все расскажешь на случай если мы с тобой завтра расстаёмся', даже если это далеко не этот кейс
pk
ну я потому и написал что это вымогательство и злоупотребление положением
pk
вообще в целом это и нужно чтобы с сотрудником могли завтра расстаться
pk
по независящим от обоих сторон причинам
ВШ
Для компании - да, конечно. Конкретно для сотрудника это модет прозвучать как 'давай ты нам все расскажешь на случай если мы с тобой завтра расстаёмся', даже если это далеко не этот кейс
Ну мне кажется что именно этого он и боится, что его попрут за его мудачество в тот же момент, как он передаст знания новичку. Потому и ведёт себя подобным образом.
pk
отправить на новый проект
pk
а мелкого героя посылать задавать ему тупые вопросы
pk
со временем передаст знания, и с нового проекта выкинуть на мороз
pk
ну еще можно отпиздить на проходной. но вроде щас это считается уже негуманным, почему-то
Ah
а я бы с удовольствием передал бы все знания кому-то новенькому со старой работы, но они почему-то предпочитают временами привлекать меня по задачам на эту систему и платить по сильно завышенному ценнику мне, чем растить кадры внутри своей компании