ML
кого валить из них?
всех :)
Size: a a a
2019 February 22
ML
но да, в большинстве случаев приходит осознание, что скорее всего это просто не твоё место
pk
вообще все так мило общаются, содержательно отвечают н вопросы и все такое. я дважды проверил русскоязычный ли это чат
V
вообще все так мило общаются, содержательно отвечают н вопросы и все такое. я дважды проверил русскоязычный ли это чат
Спасибо :) мне тоже тут нравится
DK
Соответственно, если человек спустился на минимальный уровень рабочей зрелости (мотивации делать нет, а знания есть), работать с ним придётся как с Новоприбывшим сотрудником. Минимальный горизонт планирования, постоянная обратная связь
Не подойдет какая-то новая цель в неизвестной области для такого специалиста?
ВШ
А почему он знает, что его не попросят?
А потому что допустили то, что такой сотрудник единственный из коллектива разбирается в тех фичах и костылях, что он наваял. Фичи жизненно важные и невероятно сложные, кроме него в них мало кто разбирается. Пробовали мотивировать по схеме "успешный успех + признание", делать из него эдакого коуча - пусть, мол, подучит молодёжь разбираться в своих дендрофекальных методах. Но и коуч из него как гомна - пуля. = (
V
Не подойдет какая-то новая цель в неизвестной области для такого специалиста?
Я бы не ставил ему никаких целей вообще, пока он не наладит базовую работу. Можно с ним это обсудить тоже. Рассказать, что расти получится лишь тогда, когда все будет ок с обычной работой
ML
Не подойдет какая-то новая цель в неизвестной области для такого специалиста?
возможно сотрудник должен сам понимать чего он хочет, а искать решения в диалоге с ним
Ah
на кол таких
V
Не подойдет какая-то новая цель в неизвестной области для такого специалиста?
Плюс новая цель и рост — это мотивация. Если ты собираешься мотивировать человека, который "факапит" текущую работу, ты закрепишь у него паттерн в голове, что можно факапить, а тебя "оближут" и переведут на другую роль
ML
А потому что допустили то, что такой сотрудник единственный из коллектива разбирается в тех фичах и костылях, что он наваял. Фичи жизненно важные и невероятно сложные, кроме него в них мало кто разбирается. Пробовали мотивировать по схеме "успешный успех + признание", делать из него эдакого коуча - пусть, мол, подучит молодёжь разбираться в своих дендрофекальных методах. Но и коуч из него как гомна - пуля. = (
думаю немного нужно разделять, есть те кто просто стояли у истоков например и имею просто широкую экспертизу по проекту, наверное стоит донести, что он в роли консультанта выступает
V
А потому что допустили то, что такой сотрудник единственный из коллектива разбирается в тех фичах и костылях, что он наваял. Фичи жизненно важные и невероятно сложные, кроме него в них мало кто разбирается. Пробовали мотивировать по схеме "успешный успех + признание", делать из него эдакого коуча - пусть, мол, подучит молодёжь разбираться в своих дендрофекальных методах. Но и коуч из него как гомна - пуля. = (
Вообще выглядит так, что очень долго "облизывали" человека за неправильный подход. Если у него проблемы с качеством — их нужно решать. Если он хранитель знаний уникальных — нужно знания эти пытаться передать. Если он плохо коучит — нужно либо донести до него проблемы и решить их, либо забрать у него эту зону ответственности
V
возможно сотрудник должен сам понимать чего он хочет, а искать решения в диалоге с ним
Если у сотрудника проблемы с гигиеной работы, их нужно решать ДО любых изменений иных
pk
А потому что допустили то, что такой сотрудник единственный из коллектива разбирается в тех фичах и костылях, что он наваял. Фичи жизненно важные и невероятно сложные, кроме него в них мало кто разбирается. Пробовали мотивировать по схеме "успешный успех + признание", делать из него эдакого коуча - пусть, мол, подучит молодёжь разбираться в своих дендрофекальных методах. Но и коуч из него как гомна - пуля. = (
нужно использовать правильную терминологию. это не "звезда". это вымогатель-террорист ведущий подрывную деятельность в свою пользу
V
нужно использовать правильную терминологию. это не "звезда". это вымогатель-террорист ведущий подрывную деятельность в свою пользу
Полностью согласен
V
Причем люди часто так делают совершенно несознательно.
Ah
Вообще выглядит так, что очень долго "облизывали" человека за неправильный подход. Если у него проблемы с качеством — их нужно решать. Если он хранитель знаний уникальных — нужно знания эти пытаться передать. Если он плохо коучит — нужно либо донести до него проблемы и решить их, либо забрать у него эту зону ответственности
а ты сегодня на BeerClub будешь присутствовать?
V
а ты сегодня на BeerClub будешь присутствовать?
Думаю, да