Если KPI нет или не может быть, то что еще остается, кроме доверия?

Как сказано выше, все дело в доверии. Любовь зла, полюбишь и козла. Наверняка был кандидат, который мог все "хотя бы не пролюбить", но ему не доверяли. А доверили все жулику, работавшему налево или прикрывавшему таковых.

Это стандарная ситуация. У инвесторов были лишние деньги, они нашли человека, который помог им с деньгами расстаться. Этим закачиваются 95% всех  проектов. Это является наиболее вероятным исходом разработки, не надо удивляться.

Быть может, реальные результаты? Хотя нет, чего это я.

А еще я заметил, тут много обсуждается факт что за исполнителем нужен глаз да глаз - а то он сбежит, не оправдает доверие итп, такой работник Балда

На забугор есть ощущение что меньше этого контроля и больше доверия исполнителю.
Опять же с исполнителем чаще делятся опционами, бонусами по реальным достижениям
И часто начальник или дешевле или так же по доходам - т.е. не делают стимул инженерам идти в менджмент ради повышения дохода

Инвесторам следует привыкать, что:

А. Им за з.п. никто ничем не обязан, кроме как делать по  ТЗ.
В. Им вообще никто не обязан трудоустраиваться в их компанию.

Т.е.они могут нанять "смотрящего" в виде родственника, которому доверяют, и который не работает налево, но он может оказаться единственным сотрудником :)

Я историю расскажу.
Придумал я (в должности СТО и кофаундера) сделать новый продукт. Ну заложил 30 килобакс (это было давно, программистов можно было хороших по штуке в месяц нанимать, а то и меньше).
Проходит 60К, 90, 120, а результатов-то и нет. Потому что research - напоролись на проблему, которая оказалась "нерешаемой". Если бы я всех в этот момент разогнал, то на 150К продукт не был бы выпушен. А он был.

rnd немного иначе должно бюджетироваться, как венчур, по портфельному принципу имхо

У нас был небольшой стартап, какое еще бюджетирование? Достал денег из прибыли и профинансировал разработку.

у стартапов вообще правил нет, там святой рандом, никогда не знаешь, что сработает

Ну да, поэтому я и подвергаю слова Андрея про "показать результат" как форму KPI некоему сомнению - это не всегда работает.
А у топик-стартера все это звучит как стартап с инвесторами, блэкджеком и шл... проворовавшимся лидом.

ну, мое мнение, что у топикстартера в ситуации проблемы с управлением, и вот стремление их решать ещё одной аркой контроля это пластырь

а потом:
- дратути я новый СТО...
- да пофиг, ты уже 10-ый на этом проекте)

"у стартапов вообще правил нет" (с)
Нет правил, нет и проблем, так как их нельзя нарушить 😊

если сто лучше Лида знает, так ты потрать свое время, обучи Лида, чтобы он не хуже тебя тут понимал, и проверяй

+1. Запромоутить лида до СТО - это первое, что приходит в голову.

Ну либо он реально авторитетный чувак, который людям поможет работать и они это поймут.
1. Будет защищать от нереальных сроков
2. Будет защищать от 7 пятниц на неделе основателей
и т.д.

Есть риск будешь защищать потом расстанешься. Собственники они такие

Хочет он прессовать всех и соки давить - изволь действовать в линии партии..

А техдир не виноват в результате ? на нём полнота власти и ответственности

хехе для этого нужен нанимающий менеджер, эти ребята сами нанимали =)