Банально, очень муторно, но из убытков надо как-то выбираться. Если требуемое увеличение выручки невозможно, то лезть в мелочи затрат, пересобирать команду в такую, которую бизнес может позволить в текущих реалиях проекта и рынка. Типа "вместо 5ти разработчиков по 200 может задача решается 3мя по 300?" или "что делать с инфраструктурой, чтобы дешевле обходилась", обязательствами перед клиентами тщательнее управлять и т.п.
Мало кому нравится антикризисным управлением заниматься в разработке)