Ну дык. Не надо ругать за  косяк и его признание.
Но над драть за пофигизм.

​​—— Пост оплачен —— Реклама ———

Управление командой — миссия, которая приносит хорошие деньги

Что общего между генералом, бригадиром и тимлидом? Все они вращают планету, связывают звенья одной цепи и делают жизнь окружающих легче.

Помните, в детстве вы мечтали быть вожаком и лидером, «главарем банды» и представляли, как за вами пойдут толпы единомышленников? Теперь эти мечты могут стать реальностью благодаря полному и четкому руководству от Skillbox. Мы поможем реализовать ваши способности лидера и обучим профессии тимлида.

Skillbox научит управлять командой разработчиков, обучать их, выстраивать взаимодействие внутри команды и делать всё, чтобы она достигала серьёзных результатов. Вы не понаслышке узнаете как применяется Agile, Scrum, Kanban, и прокачаете личную эффективность. Команда станет горой за вас, а начальство не будет медлить с продвижением по карьере.

Обучаться очень удобно: от работы можно не отрываться, обучение займёт 3-4 часа в неделю, это совсем немного для больших результатов.

Все подробности по ссылке: https://clc.to/HZlfUw

Актуальные цифры от знакомого рекрутера

А что смущает?

Ничего, просто для понимания, а то они разные бывают.

Не брать нытиков.

Если премии лишили за игнорирование алертов, а не за репликацию, то возражений 0.

Это очень большая ошибка — бояться выдрать людей из команды.

Типичный пример крайне незрелого руководителя — страх, что ты повысишь голос, а снежинка растает и уволится.

Да, кто-то из детишек растает и уволится. Плевать на них. Нормальные люди, с кем и стоит работать, имеют достаточно мозгов, чтобы провести ретроспективу от отрефлексировать.

Этот метот работал до прошлого года, сейчас просто сваливают

Да и хрен с такими.

это не проблема, проблема что новых ты не найдешь

NYET

звучит как старпат на триллион долларов - "удержание программистов в 2021"

Решение же простое - перестать няньчиться.
В одно место придут, во второе - везде одинаково. Перестанут уходить.

Нормально вы решили пообучать уму-разуму за счет бюджета работодателя 🙂

Если бы вместо репликации между БД был самолет с людьми, а аллерты могли спасти его падения?

я из-за такой фигни даже с руководством однажды поссорился. спрашиваю, мол, а вот если проект успешно сдан, а половина команды не вынесла постоянного мозготраха и уволилась, это как, считаем успех проекта? а мне в ответ - да, а чо такова

Ну мы же не знаем, вдруг там миллиард постоянных бесполезных алертов, на которые все привыкли не реагировать? Не раз такое видел)

Если аллерт приходит тебе 4 дня, то ты должен на него отреагировать.

Если аллерты приходят бесполезные - сообщить кому надо чтоб исправили.

Думаю в описанной ситуации бесполезных аллертов нет.

К Андрею тоже конечно вопрос, как так 4 дня на аллерт ни кто не реагировал и вопрос не был эскалирован.