Всегда удивлялся почему это задача тимлида вообще

Ну набрать 20 человек, которые ничего не умеют всегда можно, бизнесу от этого лучше станет?

А чья это задача, если не тимлида.

Он на то и тимлид, чтобы людей отбирать себе, команды запускать

А откуда он их возьмет? Из воздуха?

У вас нет HR отдела, чтобы подбирать кандидатов?

Или как обычно. с 10 до 18 - встречи/собрания, с 18 до 22 ты работаешь, а видимо с 23 до 2 часа ночи - ищем кандидатов на HH?

Провести собеседование и определить в команду не проблема, но если кандидатов нет, то почему это проблема тимлида

Скажем так — я в мрачных банковских корпах работаю — там HR отдел на зарплате Netflix смотрит — и все с этим ок, потому что HR в отдельном подразделении.

Поэтому я уже привык, что найм только через референсы, знакомых, чаты, клабхаусы

И считаю это частью работы

Ну это не значит что внезапно это часть работы лида или проджекта

И что за это нужно увольнять

На самом верху компании все видится по другому. Нет прихода новых сотрудников? Ща вздрючим начальника отдела. Он что, препираться смеет? Ща пойдет на улицу снег убирать !!!

Это как слить 2 департамента потеряв при этом 30% работников этих департаментов, эффективное решение эффективных менеджеров

Зато косты срезали! Премию нам!

хмм.. имхо проблема может быть не в отсутствии набора сотрудников. В некоторых случаях,когда после PoC от инвестора получены деньги надо переключаться от стакановского любительского экстремального программирования к построению системы, процессов, для возможности наращивания штата, контроля качества, создания процесса доставки. Тимлид может быть к этому не готов, а заниматься этим больше некому. Т.е если такая ситуация надо не тимлида менять, а брать специалиста по качеству-процессам

Надо приглашать директора по разработке. Желательно  такого, который на прошлой работе хотя бы 2х тимлидов своми сторонниками сделал.

в 3-х кратном размере от 10-летней экономии

Конечно!

> Тимлид может быть к этому не готов, а заниматься этим больше некому. Т.е если такая ситуация надо не тимлида менять, а брать специалиста по качеству-процессам

Нет, это так не работает. Я много где работал, и всегда, во всех 146% случаев тимлид, не умеющий в процессы (как и РП) — дезорг для проекта.

ну - подучится. Если нет времени - тогда сместить внутри компании на более подходящую должность. Выгонять смысла нет если не токсичен.

То есть, либо вы строите проект как PoC, но с чётким понимаением, что на следующей стадии будут введены процессы, и вы в самом начале знаете, как это будет происходить, либо ваш тимлид, привыкший к правкам на проде и невыкатке по пятницам будет всё тормозить и ломать