Конечно разговаривали. Но в целом, мы же не в христианской общине. Работу надо делать, если она не делается нужно освободить место тому кто сможет.

Руководитель разработки с тонкой душевной организацией работал от подрядчика.

Написал подрядчику идеальный feedback, мол святой человек.
На основании фидбэка РР получил +Грейд, случайно оказался ‘слишком дорог для нашего бюджета’ и был переведён на проект другого банка

Вы можете думать, что он не справляется, а он может думать, что над ним некомпетентный начальник, который ему мешает. Лучше места сходу нет, поэтому он обороняет то, что есть.

Вам он сказать прямо не может, что вы "не тянете", поэтому сидит в обороне.

Если дело обстоит именно так, замена бесполезна.

чатик рабочих проекций :)

Я давно заметил, да :)

И да, фраза ‘расстаёмся друзьями’ из поста Андрея важна.

РР из кейса может и не справляется — но имеет связи с коллегами, возможно близкие.

Если у него ‘останется осадочек’ — он вполне может (назло начальнику-мужеложцу) позвать команду с собой поработать в синем банке — ещё и бонус за референс получит.

Если расстаться хорошо — есть призрачная надежда, что на пути к бонусу за референс встанут его ностальгические воспоминания и мысли о трудовой этике

Да, да, да.  Именно так будет.
Промните сказку о рыбаке и рыбке ?

Предложить РРу две з.п. - это все равно, что нажить себе и своему бизнесу смертельного врага.

вариантов больше одного.

а текущего куда планируется? если, например, на повышение - пусть даже декоративное - то так и сделать: назначить его врио исполняющим новой должности, в качестве критерия - вырастить из подсунутой кандидатуры нового руководителя разработки

Если РР имел чисто административный стиль управления - раздавал задачи и собирал отчеты, его замена будет наименее  болезненной. Главное, чтобы новый был не сильно хуже.

Если же его стиль управления  комбинированный: технический, административный и интеграционный (он - точка сбора команды), то его увольнение равнозначно разгрому команды.

>разгрому команды

В этом случае начальник отдела сам себе злобный вредитель.

РР же может и просто уйти — не за 2 месяца, а через 2 недели. Изи на этом рынке.

И что, процессы встанут, земля остановится?

Найдутся другие одарённые персонажи в команде — с аппетитом к власти, тягой к деньгам

РР не вредитель. Он точка сбора команды. Вредитель тот, кто вместо того, чтобы удерживать человека, учить и развивать, думает, как бы его уволить.

Хотя неизвестно, какую задачу решает начальник. М.б. избавляется от тех, кто подсидеть может.

Начальник отдела строит ‘свою команду’ — core team, не команду разработки.

И если он среди ключевых сотрудников с которыми он планирует идти захватывать мир не видит РР — он его исключит.

Не важно, хороший РР специалист или нет — это вопрос аттракции и социальной психологии.

Поставит одаренного, лояльного и будет его растить.

Единственная причина для начальника отдела оставлять РР, которого он не видит в своей команде — если линейные сотрудники более лояльны РР, чем начальнику отдела

Если начальник отдела не может сделать своего ключевого сотрудника лояльным, не знает чем его заинтересовать и как обратить в своего сторонника,  то да, остается лишь уволить всех нелояльных и взять новых, которые лично обязаны тем фактом, что их взяли.

изначально странная ситуация. В чем конкретно претензия? Руководитель разработки плохо руководит? Вредит светлым идеям бизнеса сделать миллион костылей вотпрямщас? Без аргументов отрицает все кроме фортрана?

Людьми разбрасываться - последнее дело, особенно сейчас. Лет 15 назад после успешного PoC не успел перестроить команду на стремительное развитие - опыта было мало. Был передвинут руководить поддержкой, потом поработал во внедрении, через 7 лет набрался опыта и вернулся в РР. Модель работает - посмотреть хотя бы на высшее руководство

Однажды я слышал как хотели заменить РРа (тимлида) на том основании, что он "не очень активно нанимает". То есть по разработке претензий не было вообще.

Мой случай

Хех

Я давал интервью владелице одного из кадровых агентств (оно в интернете размещено) и мне в прямом эфире задали этот вопрос. Я чуть не поперхнулся. Что же в голове у начальников?